政府采购计划的政府采购计划管理[1]
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发布时间：2022-04-27 10:27
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时间：2023-09-12 19:11
采购预算协调各项工作，促进*采购活动有序进行的重要环节。在*采购全流程控 制中， 采购计划起到了重要作用。
1.*采购计划是对预算的细化,同时也是采购执行的重要依据。
*采购预算核定采购人在预算年度内可以使用的资金总量以及采购的主要项目,是对采购人 的总体约束然而，财政支出要求按照月份安排采购资金，这就需要进一步细化年度采购预算，从而必须要有一个具体的、操作性强的采购计划。通过制订计划确定采购支出的具体时间安排、采购项 目的技术指标和数量等,指导采购人的年度采购行为。
2.制定科学合理的*采购实施计划是集中采购机构提高采购效率和效益的前提。
集中采购机构是*集中采购的代理机构，负责承办*单位*集中采购操作事务，其业务来源于*单位的委托。众所周知，*采购规模是实现经济效率和效益的基础 。有规模才能发挥效益，集中采购机构只有提前整合所有的采购需求进行规模采购，才能节约更多的采购资金，提高采购效益。
3.*采购计划是*采购监督检查的重要依据。
*采购预算只确定了年度采购金额和大类，对实际执行的约束力较弱，而采购项目的品目、种类、数量 、采购方式等指标均由采购计划确定，因此，是否按照*采购计划执行是*采购监督检查 的重要依据 。
历次的*采购执行情况大检查中也都将采购计划的编报和执行情况列为重要的检查内容，以实施计划的执行情况为依据 ，开展对项 目的监督检查
1 . 对*采购计划重视程度不够，无计划采购的行为仍然存在
*采购计划是*采购实施的必要前提条件。我国*采购相关管理制 度对计划 的制定 和报送 作出 了明确规定 。财政部《 *单位*采购管理实施办法》中明确规定，主管部门应当自接到财政部下达的部门预算之日起4 0个工作日内，将*集中采购实施计划和部门集 中采购实施计划报财政部备案，并将*集中采购实施计划抄送集中采购机构组织采购。实际执行中个别单位还存在着对*采购计划重视程度不够的现象，无计划采购的行为仍然存在。
2 . 计划报送时间要求滞后，与执行时间不衔接
按照财政部等有关部门规定，主管部门应当 自接到财政部下达 的部门预算之日起4 0个工作日内编报*采购实施计划。实际操作中*单位汇总*采购计划并报送财政部的时间为每年度 5 —6月.因此上半年*采购工作基本上是在无计划的条件下进行的，各单位往往是根据实际工作需要和对预算安排的估计水平安排*采购项目，造成采购活动的随意性较大
3 . 规定报送的*采购计划项目覆盖不全，范围不完整
*集中采购 、部门集中采购 、分散采购实施计划分别是指将 本部门、本系统属于*集 中采购 目录 、 部 门集中采购目录和限额标准以上的采购项目，按照项 目构成、 使用单 位、采购数量、 技术规格、 使用时间等 内容编制的具体采购计划。按照财政 部 《 *单位 *采购管理实施办 法》 有关规定 ， *采购计划 只需报 送 *集 中采购计划和部 门集 中采购计划，分散采购计划不需要报送财政部 。同时，*集 中采购范围内协议供货和定点采 购项 目也不需 要报送*集中采购计划。实际执行中，要求报送财政部 的*采购计划不是采购预算的全口径反映， 分散采购和*集 中采购项 目的部分 内容均未能纳入采购计划的编报范围。
4 . 计划编制粗放，可操作性不强
虽然*采购计划的编制在*采购工作中 占据着至关重要 的地位 ，但从目前的情况来看 ，有些采购单位不同程度地存在计划编制粗放 、可操作性不强等问题。主要表现在以下几个方面 ：
一是个别单位将*集中采购 、部门集中采购和单位分散采购三块内容混淆，有些单位分散采购所报的数据不全；
二是个别单位在编制采购计划时，只将计算机、打印机等的采购计划细化到品牌和技术指标， 对大部分项 目的技术参数都没有细化 ，按照计划执行的可操 作性不强 ：
三是各单位执行 中调整计划的现象还比较多。说明在编制预算时没有详细反映各项采购需求，编制计划时不够准确， 造成计划执行中的临时调整，计划的控制力不够。
5 . 对计划的监督管理较为薄弱
按照财政部等有关单位的规定， *采购实施计划实行备案制 ， 即*单位每年度 向财政部报送政 府采购实施计划,但财政部并不对其进行 审批。同时,由于*采购计划本身不完整. 因此*采购监督管理部门也无法将报送 的*采购计划与预算和统计数据核对，确认其准确性。对于*采购计划监督管理较为薄 弱导致执行中计划没有约束力。计划环节未能实现其环节控制的作用 。从目前的管理现状看，主管部门很难跟踪*采购计划的执行。
*采购计划是衔接预算与执行的关键环节，为加强计划与预算和执行的衔接 ，强化*采购全流程控制，建议在以下几方面强化管理工作 。
①加强*采购计划与执行的时间衔接，建议财政部等有关部门调整*采购计划要求报送的时间，可考虑*采购计划随同*采购预算一同报送，以保证部门预算批复以后，各采购单位即可按照计划的内容执行采购 ，增强计划对年度采购任务的指导力。
②科学合理确定*采购计划报送范围。*采购计划应反映部门*采购预算支出全部内容，为加强*采购的资金管理， 以及将*采购计划作为考核 的依据 ， 建议细化*集中采购计划的内容. 同时明确要求各级采购单位完整编 制包括*集 中采购 、部门集中采购和分散采购计划三部分内容在内的*采购实施计划 。
③严格*采购计划报送审批程序。为增强计划的严肃性，建议财政部对*采购实施计划进行审批 ，具体报送审批程序建议如下 ：各级采购单 位在报送*采购预算的同时报送 *采购计划一水利部汇总后将实施计划报财政部一财政部批复*采购实施计划一水利部批复直属预算单位*采购实施计划。
④进一步加强对*采购计划的监督检查。变事后监督为事中监督，事前监控 。对实施中要求调整*采购实施计划的，严格要求采购单位提交详细的调整理由。加强对采购计划实施的跟踪问效.提高计划执行的及时性 、准确性。在必要的时候可以专门针
有些单位的*采购管理人员对相关的法律法规学习不够深入 ， 对相关*理解不透、把握不准。如有些单位对*集 中采购 目录理 解不准确，车辆采购不按照协议供货，属于明显的违规采购 ： 有些单位对*采购备案事项不重视造成采用单一来源方式采购项目未向财政部履行备案手续 ；有些单位或者招标代理机构对信息发布相关*理解不准确 ，有的单位只注重发布招标信息的环节，不注重发布中标信息的环节，造成执行中存在偏差。
一是全面加强对部直属单位*采购项目的管理。
当前水利部门*采购管理工作中的一个 突出问题是强调面上的管理，对*采购项目 的实际执行情况和进度监督不够，不能适应财政部关 于*采购项目精细化管理的要求。2006年，水利部预算执行中心建设开发了“ 水利部*采购管理信息系统” ，通过该系统水 利部实现了*采购预算、计划、实施等的全流程控制 。今后，我们将继续发挥该系统的功能和作用， 对*采购项 目进行全面、动态管理，监控部直属单位*采购项 目的实施情况 ，对重点采购项目， 水利部要跟踪监督二级预算单位*采购预算、 计划、实施、验收等各个环节。
二是建立*采购定期抽查 、 检查制度。
*采购lT：作的推动需要借助纪检、审计 、监察等外部力量今后从水利部层面 ， 应形成定期*采购联合检查的机制，提高各单位自觉执行《 *采购法》 的意识
三是理顺* ，进一步加强与其他部门的沟通。
对于检查中暴露出来的 *采购*方面原因造成的问题。比如《 *采购法》 和《 工程招标投标法》到底在哪些方面不衔接，应该如何明确和改进等等，提出具体建议。水利部应切实加强与财政部等部门的沟通，及时反映问题，提出解决问题的建议。
