国内的人力资源咨询公司里哪一家比较有特色？3

发布网友 发布时间：2023-10-06 23:34

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热心网友 时间：2024-11-29 01:44

客观的说，应该是各有特色。抛开内资、合资、外资咨询公司的企业属性不谈，就人力资源咨询而言，由于人力资源领域的模块化程度很高，每家人力资源公司在方法和模型上并无本质上的差异，区别在于专业深度、服务质量，但更重要的是项目经理的水平。
问题在于，专业深度、服务质量和项目经理的水平是隐性的且难以观测，所以，在选择哪家人力资源咨询公司之时，比较保险的做法有两个：
1、提供给咨询公司必要的资料与信息，让其提供项目建议书：
项目建议书不仅是咨询公司的第一张脸，阐述了咨询公司的历史、经验与专业方向和积累，更应该是咨询公司对企业面临问题现状的判断，以及对形成当前问题的原因及解决思路的阐述。换言之，建议书顾名思义，应该是包含倾向性的判断和独到见解的内容，而不应只是咨询公司过去做过什么、现在做什么的陈述。通过咨询公司对企业面临问题的判断与分析以及解决思路的阐述，企业可以大体判断出这家咨询公司是否合格，从这个意义上讲，对企业面临问题的判断是否准确、对问题的成因分析是否深刻，远比其他内容更重要。而其他的那些辉煌历史仅能代表过去，可以作为咨询公司资质的佐证，代表不了更多。

2、在合同中/项目建议书明确注明咨询服务的边界以及成果清单与用途：
管理咨询作为智力服务的一种，具有非标、个性化的特点，而且不同服务内容/模块之间的边界比较模糊，无论是咨询公司还是客户，在项目期间都不太容易完全界定清楚各个模块之间的边界；如果在签约阶段未对这些做具体说明，很容易在项目开展过程中出现分歧甚至是矛盾——对客户而言，总是希望获得更多的服务；对咨询公司而言，如果做了很多预期之外的服务内容，不仅增加成本，而且会严重影响项目的进度。到了这个时候，咨询顾问如果不满足客户的要求，会影响回款和项目进度；如果满足客户要求呢，项目难免超期而且成本会提高项目成本。所以，最好的解决方案不是在项目过程中的相互博弈与妥协，而是在商务阶段就明确清楚服务的边界、服务的内容和范围，以及方案成果的种类、名称和用途，虽然这样显得有点“不近人情”，但事实上，这是保护双方权益的最佳途径。遗憾的是，绝大多数中国人都不太喜欢这样。

热心网友 时间：2024-11-29 01:45

我倾向于找外资咨询，因为他们有一套成熟的操作模式，但是收费太高。找小公司也没什么不好，因为小公司会更加认真。不过，还是要看咨询顾问。另外，我会看他们的网站，然后再看看谈得怎么样。但最终拍板的还是老板，我只提供参考。

热心网友 时间：2024-11-29 01:45

建议不要用国内的，还不如我的水平呢。国外的HAY和美世都是比较靠谱的

热心网友 时间：2024-11-29 01:46

什么叫有特色，你有什么需求？