精益管理理念的内容
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发布时间：2022-04-28 11:34
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热心网友
时间：2023-10-06 03:51
1）对浪费的定义和深恶痛绝的态度：除了在生产制造领域大家都很熟悉的典型七种浪费外，在企业经营活动中还普遍存在着例如沟通障碍、架构僵化、方向冲突、工具错误、人才断层、信息缺失、等候、知识废弃、过早设置、人力资源和劳动技能等各种形式的浪费。
2）准时化（JIT）生产：在适当的时间适当的地点提供适当数量的产品或服务，并且用最少的资源。做到动如脱兔，静如处子。准时化生产是以“均衡化生产”为前提条件，由“生产的流程化”、“确定符合需要数量的节拍时间”和“后道工序在必要的时刻到前道工序去领取必要的必要品”三种思想观念组成。
均衡化生产是使产品稳定地平均流动，避免在作业过程中产生不均衡的状态。
生产的流程化就是以流水线来生产产品的生产方式。生产流程化可以消除各道工序内部、各道工序之间的物资停滞，实现一个生产流。
节拍时间是生产一个产品所花费的时间，是一天的工作时间和一天的需求量的比值，即作业速度。解决方法：彻底实施标准化作业（节拍时间、作业顺序、标准存货量）；建立能够传达生产线异常信息的生产结构。
后道工序领取是指前道工序只生产后道工序所要领取的产品和数量。按照这种生产方式就不会生产多余的产品，也就不会产生浪费。解决方法：实行看板管理、活用看板的搬运、缩短更换作业程序的时间。
热心网友
时间：2023-10-06 03:51
精益管理包括五大原则：
第一步，定义价值，我们要站在用户的视角去定义价值。举个例子，软件开发中我们提一个需求，要站在用户的角度去思考是不是他们想要的，而不是我们自己臆想出来的，这就是定义价值。
第二步，识别价值流。我们以终为始，定义端到端过程中的一切活动。以软件开发为例，从需求的提出到评审、研发、上线整个过程就叫端到端的活动，这样才能有全局的视野。有了全局视野，我们才能看到整个过程中有没有多余的步骤、有没有阻塞、有没有瓶颈等。
第三步，增加流动。有价值流了，我们要让它像河流一样通畅流动起来。这一步有个比较重要的点，就是要从聚焦资源到聚焦价值流动。意思就是，团队要从一开始关注「人忙不忙」，逐步转变到关心「价值是不是在流动」，因为人在忙不一定能带来价值。这一点是很关键一点的，是要从思维上改变的。
第四步，需求拉动。降低库存，我们有订单后再生产，用下游拉动上游。
第五步，「完美」，也就是不满足现状，持续地去改进。在软件行业，「完美」最重要的是「质量内建」，意思就是不要把有问题的环节传到下一个环节。
热心网友
时间：2023-10-06 03:51
1）对浪费的定义和深恶痛绝的态度：除了在生产制造领域大家都很熟悉的典型七种浪费外，在企业经营活动中还普遍存在着例如沟通障碍、架构僵化、方向冲突、工具错误、人才断层、信息缺失、等候、知识废弃、过早设置、人力资源和劳动技能等各种形式的浪费。
2）准时化（JIT）生产：在适当的时间适当的地点提供适当数量的产品或服务，并且用最少的资源。做到动如脱兔，静如处子。准时化生产是以“均衡化生产”为前提条件，由“生产的流程化”、“确定符合需要数量的节拍时间”和“后道工序在必要的时刻到前道工序去领取必要的必要品”三种思想观念组成。
均衡化生产是使产品稳定地平均流动，避免在作业过程中产生不均衡的状态。
生产的流程化就是以流水线来生产产品的生产方式。生产流程化可以消除各道工序内部、各道工序之间的物资停滞，实现一个生产流。
节拍时间是生产一个产品所花费的时间，是一天的工作时间和一天的需求量的比值，即作业速度。解决方法：彻底实施标准化作业（节拍时间、作业顺序、标准存货量）；建立能够传达生产线异常信息的生产结构。
后道工序领取是指前道工序只生产后道工序所要领取的产品和数量。按照这种生产方式就不会生产多余的产品，也就不会产生浪费。解决方法：实行看板管理、活用看板的搬运、缩短更换作业程序的时间。
热心网友
时间：2023-10-06 03:51
精益管理包括五大原则：
第一步，定义价值，我们要站在用户的视角去定义价值。举个例子，软件开发中我们提一个需求，要站在用户的角度去思考是不是他们想要的，而不是我们自己臆想出来的，这就是定义价值。
第二步，识别价值流。我们以终为始，定义端到端过程中的一切活动。以软件开发为例，从需求的提出到评审、研发、上线整个过程就叫端到端的活动，这样才能有全局的视野。有了全局视野，我们才能看到整个过程中有没有多余的步骤、有没有阻塞、有没有瓶颈等。
第三步，增加流动。有价值流了，我们要让它像河流一样通畅流动起来。这一步有个比较重要的点，就是要从聚焦资源到聚焦价值流动。意思就是，团队要从一开始关注「人忙不忙」，逐步转变到关心「价值是不是在流动」，因为人在忙不一定能带来价值。这一点是很关键一点的，是要从思维上改变的。
第四步，需求拉动。降低库存，我们有订单后再生产，用下游拉动上游。
第五步，「完美」，也就是不满足现状，持续地去改进。在软件行业，「完美」最重要的是「质量内建」，意思就是不要把有问题的环节传到下一个环节。
