如何对员工进行考核?
发布网友
发布时间:2022-04-20 02:04
我来回答
共5个回答
热心网友
时间:2022-05-18 07:05
1、一般情况下完善的绩效考核或者叫绩效管理是一个循环系统,包括绩效计划、绩效的实施与管理、绩效评估、绩效反馈面谈。
其中绩效计划,即确定绩效目标的过程,一般情况下是与员工一起确定绩效目标,发展目标,行动计划;绩效的实施与管理是指在运行过程中观察、记录、总结;反馈;探讨、指导、建议;绩效评估是指针对员工每一个绩效目标完成情况进行评估,可以包括自我评估、主管评估、甚至第三方评估;绩效反馈面谈是指,上级主管根据绩效结果与员工进行探讨,找到绩效改进的办法,形成绩效改进计划。
2、现在多数企业的绩效考核只做了绩效计划、绩效评估这两块,对绩效的实施与管理、绩效反馈面谈做的较少。恰恰是这两块对个人及组织的绩效改进更为重要。
3、在做绩效考核的过程中,一要重视绩效计划即绩效目标从企业整体的角度自上而下的准确提炼和分解,尤其是中高层管理者的绩效目标。二要重视过程控制,尤其在在绩效评估后,要对绩效结果进行分析,找到短板,分析原因,制定措施,形成绩效改进计划,进行针对性的提升。
热心网友
时间:2022-05-18 07:05
员工的考核内容包括以下,并依据以下进行考核:
工作业绩
1.工作目标达成性(人均产能目标、管理目标) 4
2.生产安全管理效果(人/物/机/环/法的安全状态)
3.相关技术/品质的控制或改良
4.团队的稳定性,工作运转顺畅,属下人员纪律性
5.6S管理、ISO执行情况、制度落实状况
工作技能
1.业务知识技能、管理决策的能力 2
2.组织与领导的能力
3.沟通与协调的能力
4.开拓与创新的能力
5.执行与贯彻的能力
工作素质
1.任劳任怨,竭尽所能达成任务 2
2.工作努力,份内工作非常完善
3.责任心强,能自动自发地工作,起表率作用
4.职业道德与操守,注重个人举止,维护公司形象
5.工作的责任感与对公司的奉献精神
工作态度
1.服从工作安排,勤勉、诚恳,
2.团结协作,团队意识
3.守时守规,务实、主动、积极
4.不浪费时间,不畏劳苦,无怨言
5.工作精神面貌:是否乐观、进取
考评人签名 本人: 直属: 经理: 总经理:
评估得分 工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质×2+工作态度×2= 分
出勤及奖惩
(由人事提供信息) Ⅰ.出勤:迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分
Ⅱ.处罚:罚款/警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分
Ⅲ.奖励:表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分
总分 评估得分 分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分
级别划分 *(超过标准或达标/优秀或良好):90~100分;
B级(基本达到标准要求/一般):80~89分;
C级(接近标准要求或相差不多/合格):70~79分;
D级(远低于要求标准/差、需改进):69分以下。
热心网友
时间:2022-05-18 07:05
Kirkpatrick提出培训可以用四个层次来评估
1.reaction反应:也就是员工对你的培训内容、形式、讲师等等是否喜欢
2.learning学习:对培训知识的掌握
3.behavior行为:培训后员工的行为有多大的改变
4.result结果:员工业绩的改进,公司整体业绩的提升
这几个层次是递进关系
具体的内容可以再查一些相关资料
其实培训效果的关键在行为上,只有培训带来行为改变,才可能有业绩的提高。而行为的改变一方面靠得是学习到的知识,更重要的是公司是否有让员工将学习到的内容应用到工作中的环境,例如公司是否支持和鼓励这样的行为,上司是否对员工学习后的行为改变进行关注和指导等等,培训的效果不仅仅靠得是培训本身,更多靠培训之后的环节
热心网友
时间:2022-05-18 07:06
其实每个企业对员工能够进行培养,是很具有独具的慧眼的。但是培训的内容是需要有所选择的。比如说,你培训的内容是想提升他们的素质,还是他们的做事能力,又或者是领导力和管理能力。这几点就要看哪一点适合哪些员工,只要适合他们的,对他们有所帮助的。我想他们自然会改*度。我相信每个人对自己有所帮助的东西最感兴趣。兴趣有了,要学好什么都不难了。所以,对他们好,不妨对他们再好那么一点点。我建议你可以去选择《执行与细节》给他们看,让他们的观点有所改变后,再容合你的观念和思想进去。对你和他们都是最大的收获。当然这只是我的愚见。你可以参考
热心网友
时间:2022-05-18 07:07
问卷考核是一种简单的基本的形式,对于知识性的培训这种考核方式比较适用。但对技能型的培训,考核的方式应以现场实际操作方式进行考核。另外,员工培训是一个系统工程,所以,培训效果的好坏也不是由一个方面的因素造成的。你可查找一下企业培训师职业资格培训的相关资料,对培训理论,培训操作流程进行全面的了解。
怎样对员工进行考核
1.从工作职责出发,设计量化考核指标。从工作量、工作质量、工作效率三个维度设置绩效考核指标,并对考核指标进行量化。(1)工作量维度。例如撰写文稿的工作,可用撰写各类文稿的数量来衡量工作量。有些工作不是单纯的一个步骤就可以完成,则进行流程化分析,从每个流程步骤对整个工作进行考核。例如组织培训...
360度绩效考核的优缺点有哪些?
① 360度绩效反馈法优点: 打破了由上级考核下属的传统考核制度,可以避免传统考核中考核者极容易发生的“光环效应”、“居中趋势”、“偏紧或偏松”、“个人偏见”和“考核盲点”等现象。 一个员工想要影响多个人是困难的,管理层获得的信息更...
员工考核的方式有哪些?
员工考核的方式主要有以下几种:1. 绩效评估法。这是一种基于工作目标的完成情况对员工进行评价的方法。通过设定明确的工作目标和绩效标准,对员工的工作成果、工作效率和工作质量进行评估。绩效评估的结果可以作为员工晋升、薪酬调整等决策的依据。2. 关键绩效指标考核法。KPI考核是一种量化的考核方式,通过...
如何对员工进行绩效考核
1、公平,公开的制度。作为赏罚性质的制度,绩效考核一定要公正公开,确保有影响力,能够约束员工的工作行为;2、工作计划的制定。明确工作目标,有条理的工作,消灭不必要的琐碎时间;3、规范工作流程。便于负责人掌握工作情况,是员工成长,积累的过程;4、团队感培养。一个人的能力并不代表一个团队的能...
应从哪些方面对员工进行考核
考核要每月进行,对考核内容、方法、结果都要完全公开,让人信服。除了月度考核,还要进行年度考核,年度考核以月度考核为依据,对年度考核优秀的员工,可给予加薪及晋升奖励,反之,则给予降薪及或淘汰处罚。6、 坚持检查监督。部门经理负责考核员工,总经理负责检查部门经理。总经理或总经办在检查过程中,发...
企业对员工进行绩效考核时常用的方法有
1、KPI考核法:通过制定关键绩效指标(KPI),评估员工在工作中的表现,并对其进行评分。2、360度评估法:不仅由上级来评估员工,还包括同事、下属、客户等多个参与者的评估,全面评估员工的表现。3、MBO管理法:制定目标管理计划,根据员工的工作目标和工作计划,评估员工的绩效表现。4、行为事件法:根据...
如何对员工进行绩效考核及激励
2、根据本企业实际情况,针对不同员工的需要和动机,制定分类激励的措施。按照激励层次的深浅,有三个不同层次的激励手段,分别是物质激励、荣誉激励和个人价值激励。物质激励较为直观,一般体现为工资、奖金、福利;荣誉激励包括各类精神奖励,是激发人、鼓舞人的重要组成部分;个人价值激励则是最成熟的境界...
如何对员工进行绩效考核
对员工进行绩效考核,企业应制定明确的考核标准,结合员工的工作表现、工作目标完成情况、团队协作能力等多方面因素,进行公正、客观的评价,并根据考核结果进行奖惩,以激励员工持续提高工作绩效。首先,企业需要建立一套科学合理的绩效考核体系。这套体系应该包括明确的工作目标、量化的考核指标以及相应的考核...
如何对员工进行考核
上级主管根据绩效结果与员工进行探讨,找到绩效改进的办法,形成绩效改进计划。2、现在多数企业的绩效考核只做了绩效计划、绩效评估这两块,对绩效的实施与管理、绩效反馈面谈做的较少。恰恰是这两块对个人及组织的绩效改进更为重要。3、在做绩效考核的过程中,一要重视绩效计划即绩效目标从企业整体的角度...
考核的主要方法是什么?
企业如何做好员工的绩效考核
1、图尺度考核法:是最简单和运用最普遍的绩效考核技术之一,一般采用图尺度表填写打分的形式进行。2、目标管理法:目标管理法是现代更多采用的方法,管理者通常很强调利润、销售额和成本这些能带来成果的结果指标。在目标管理法下,每个员工都确定有若干具体的指标,这些指标是其工作成功开展的关键目标,...