公司合并董事长激励员工的发言?
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发布时间：2022-04-28 23:58
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热心网友
时间：2022-06-25 22:56
1、宣布决定:这段相对较为官方，但是不可或缺，通常是根据上级主管部门的指示精神或者根据企业发展的实际需要做出合并重组，表示这个事就这么干了，大家不要再有异议!
2、简要回顾:简单介绍下合并的企业成员之前的发展脉络和经营情况，但是注意，不管以前时好时坏都要说好，然后顺势带出，这次合并是利大于弊，是难得的发展机遇，是重要的发展契机!
3、相关安排:公司合并后人员人事怎么安排，待遇有变化吗，这是很多管理干部和一线员工普遍关心的事，所以不能含糊，如果已经有明确安排就直接说如何安排，比如维持岗位不变，维持薪资不变等等，如果还没有安排就说，本着以人为本，唯才是用的原则，合并后一定做出合理妥善安排，请大家稍安勿躁!
4、提出要求:从意识形态和具体措施等方面提出要求，毕竟合并的事大，需要一段时间消化，大家的磨合也需要时间，董事长需要下发具体的原则和指示，比如绝对服从公司统一调度和安排，严格落实新的考勤制度，周末安排领导值班处理合并适应期诸多可能的问题等;
5、寄予希望:告诉大家合并后公司将有哪些大动作，将迎来哪些新的大契机，将有多么美好的未来，希望老员工要老骥伏枥志在千里，为年轻员工做好表率，希望年轻员工一马当先勇往直前，在新的机遇下开拓新业绩，挑战更高的岗位目标，成就更美好的未来!
当然，这个大纲具体丰富就要看你这个董事长的笔杆子了，还需要结合更多的背景，董事长更多的个人风格等因素进行反复推敲，最后形成初稿交董事长审阅，修订同意后才能最终作为发言稿。
