M型和事业部考试到底怎么区别?

发布网友 发布时间：2022-04-28 23:40

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热心网友 时间：2022-06-25 14:28

M型和事业部考试到底有什么区别？

事业部结构下，每个事业部管理一个产品线；而m型下，每个事业部管理一个或多个产品线。1、M型组织结构是比产品事业部组织结构更复杂的一种结构，通过书上的结构图可知，产品事业部是设立不同的事业部，各个事业部分管自己的产品。而M型组织结构是设立不同的公司，各个公司负责一个或多个产品线。随着产品线的增加以及企业规模的扩大，事业部已经不再适用于企业，此时应该采取M型结构。

2、事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为，在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权式管理结构。事业部制又称M型组织结构，即多单位企业、分权组织，或部门化结构。

热心网友 时间：2022-06-25 14:29

如果考题中要求判断属于哪种事业部制组织结构，则通常需要从区域事业部、产品/品牌事业部、客户或是从细分事业部三个类型中进行选择。M型通常是针对规模较大的企业来说的，它的每个事业部不再是单纯的某个产品，而是一个大的类别。当企业的规模比较大的时候，一般适用于M型结构。

热心网友 时间：2022-06-25 14:29

　　M型分公司是指公司在其住所以外设立的以自己的名义从事活动的机构；事业部是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。

　　M型分公司是总公司管辖的分支机构，是指公司在其住所以外设立的以自己的名义从事活动的机构。分公司不具有企业法人资格，其民事责任由总公司承担。虽有公司字样但并非真正意义上的公司，无自己的章程，公司名称只要在总公司名称后加上分公司字样即可。
　　事业部是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为，在总公司领导下设立
多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权式管理结构。事业部制又称M型组织结构，即多单位企
业、分权组织，或部门化结构。

热心网友 时间：2022-06-25 14:31

　　事业部制——具有多条产品线，每个事业部负责一个产品线。独立法人，自主核算。
　　M型——具有多条产品线，每个事业部负责一个或多个产品线。不是独立法人，统一核算。
　　事业部制，就是按照企业所经营的事业，包括按产品、按地区、按顾客（市场）等来划分部门，设立若干事业部。事业部是在企业宏观领导下，拥有完全的经营自主权，实行独立经营、独立核算的部门，既是受公司控制利润中心，具有利润生产和经营管理的职能，同时也是产品责任单位或市场责任单位，对产品设计、生产制造及销售活动负有统一领导的职能。
　　事业部制组织结构：
　　①区域事业部，按照不同地理区域，一个地区是一个事业部，负责该地区所有活动、产品、客户。
　　②产品事业部，按照产品划分，一个事业部负责特定产品的所有方面：产品开发、产品生产、产品赢下。
　　③客户细分或市场细分事业部制结构，按照客户进行划分，比如分别负责企业客户、零售客户、个人客户。
　　M型组织结构是比产品事业部组织结构更复杂的一种结构，产品事业部是设立不同的事业部，各个事业部分管自己的产品。而M型组织结构是设立不同的公司，各个公司负责一个或多个产品线。随着产品线的增加以及企业规模的扩大，事业部已经不再适用于企业，此时应该采取M型结构。M型分公司是总公司管辖的分支机构，是指公司在其住所以外设立的以自己的名义从事活动的机构。分公司不具有企业法人资格，其民事责任由总公司承担。虽有公司字样但并非真正意义上的公司，无自己的章程，公司名称只要在总公司名称后加上分公司字样即可。
M型控股公司组织结构模式的优点有：

　　（1）实现了集权和分权的适度结合，既调动了各事业部发展的积极性，又能通过统一协调与管理，有效制定和实施集团公司整体发展战略，能做到上下联动，互相有效配合，反应速度更加敏捷；
　　（2）日常经营决策交付各事业部、职能部门进行，与长期的战略性决策分离，这使得高层领导可以从繁重的日常事务中解脱出来，有更多的时间、精力进行协调、评价和作出重大决策。
　　M型模式的缺点是：
　　管理层次增加，协调和信息传递困难加大，从而一定程度上增加了内部交易费用。