如何建立完善建筑工程施工项目有效管理机制
发布网友
发布时间:2022-04-28 21:06
我来回答
共2个回答
热心网友
时间:2022-06-23 05:04
踏入二十一世纪,建筑工程事业积极开展,导致行业竞争不断加剧,若建筑企业想要在这样激烈的竞争下得以长远发展,必须加强建筑工程项目的有效建设,即提高建筑工程项目该管理水平,确保建筑项目能保质保量按时完成.
1 、加强建筑工程项目的成本控制
经济效益是判断一个建筑工程项目质量高低的重要标准,它受建设成本投入及成本利用效率影响.因此,加强建筑工程项目的成本控制,即要尽可能减少项目建设成本,提高成本利用效率,具体措施为:
(1)最低化原则
成本最低化原则要求建筑企业必须综合市场行情来合理制定最低化施工定额,同时考虑施工成本削减的合理性和施工质量的保障,施工定额还要根据市场行情的变化随时作出相应的应对调整,提高成本控制的有效性.
(2)全方位控制原则
成本全方位控制包括企业支出全控制、企业员工支出全控制及施工过程支出全控制,全方位控制体现出建筑项目全体成员共同的实质性控制,包括企业各部门、各单位、各班组的经济核算.
(3) 动态控制原则
由于成本控制始终贯彻整个建筑项目建设过程,因此,在施工前先制定科学合理的成本控制目标,避免目标过大造成成本浪费,防止目标过小无法保证项目施工质量; 在施工过程中尽可能做到成本实际投入与控制目标相一致,一旦发现不合理处要及时纠正; 项目竣工后要对项目施工全过程的成本控制情况作出科学的总结分析.
2、 强化建筑工程项目的进度管理
强化建筑工程项目的进度管理,先要全面了解该建筑工程项目的所有工程量和施工建设工艺流程,再以此为基础进行施工进度和施工期限的科学制定.一般情况下,企业可参考建设单位在招标过程中供给的标底工期,同时综合施工企业可获取的最大信息量和资源量来最终确定项目的最后施工期限,真正实现建筑项目工期与施工监督的科学统一.
制定好工程项目的施工进度后,要定期追踪监督施工进度完成情况,控制施工工期,全面提高施工进度的有效性,避免其成为形式产物.
具体施工进度监督为: 每周检核总结项目施工进度,检查施工进度与计划进度是否存在偏差,若存在偏差要及时总结原因并采取一定措施控制施工进度,之后再做每月、每季度、每年的施工进度检核与总结.
为避免追赶工期,应严格按照施工进度计划进行施工建设,防止因追赶施工工期造成项目成本与资源的投入增加,降低项目施工成本控制质量,减少工程项目的经济效益.
3 、提高建筑工程项目的施工质量
(1)强化施工人员管理
施工人员是控制建筑工程项目施工质量的直接因素,其技术水平和素质会对项目建设质量造成重要影响.因此,建筑企业必须强化施工人员管理,一方面可从外招纳一批尽职尽责、高素质的工程项目建设管理人员,另一方面企业也要积极培养高素质、高水平技术人员,定期开设技术指导培训,定期检核技术人员水平,提高建筑工程建设队伍的技术水平.
其次,建筑企业应针对不同类型的建筑工程项目、不同的技术要求标准来选择合适的项目建设人才负责,尽可能做到人尽其才、精兵简政,充分激发企业人员的工作热情,最大限度发挥他们的优势.此外,企业应积极改善施工工作人员的工作环境和工作条件,在食宿上努力完善,多关心关怀企业员工,让他们在艰苦的工作环境中感受到企业集体的温暖,使其发自内心产生一种强烈归属感,增强企业凝聚力,让员工全心全意为企业的经济效益奋斗拼搏,提高工作热情,全面控制好建筑工程项目的施工质量.
(2)加强施工材料管理
施工材料是建筑项目建设的重要基础,其质量对建筑项目施工整体质量有着重要影响,因此要做好施工材料管理工作,对施工材料的采购、运输、存放、使用都进行全方位控制,采用正规生产厂家出品且经济合理的优质材料,存放材料时要避免材料受潮或受到其他人为破坏.
(3)强化施工设备管理
施工设备是确保建筑项目顺利开展的重要工具,采用高效率、高质量的施工设备可有效减少施工工序,提高工程项目施工建设效率,确保项目得以保质保量安全施工.强化施工设备管理,关键在于控制好施工设备的购买与租赁,在确定购买或租赁施工设备前,必须对其作出全面综合的优质评估,综合分析不同方案所需设备在工程建设中的资源损耗,经过对比分析确定最优方案.此外,还要注重对施工设备的养护管理,以延长机械设备的使用寿命,定期对设备进行质量检查,一旦发现问题要及时处理修复.
(4)实行绩效评估机制
为充分调动施工人员的工作积极性,可采用绩效评估机制来科学评估建筑项目建设质量,提高企业成员的工作热情,提高建筑项目建设质量.对于施工过程中尽职尽责、主动投入、积极热情、表现优秀的项目成员,应给予一定奖励,以树立良好榜样,鼓励其他企业员工主动投身工作,主动发现问题、提出问题并协助解决问题,全面提高建筑工程项目建设质量.但对于部分态度散漫、工作不负责、屡劝不改的企业员工则绝不能容忍,应采取严厉的惩罚措施,避免在项目队伍中带来不良影响.
4 、总结
总之,建筑工程项目建设是一项极具综合性、全面性的工作,我们必须端正对其管理要素的认识,并采取有效措施进一步控制,同时针对市场管理机制和现有建设模式来革新管理理念,才能满足市场的发展要求,全面提高建筑工程项目建设的有效性.
热心网友
时间:2022-06-23 05:04
可使用行业内专业的项目管理软件—1m筑造。1m筑造是以项目管理为核心,可以帮助企业解决人工管理、采购、仓库、成本、预算、协作、进度等各方面的管理难题。
使用1m筑造管理软件有以下几个特点
1)轻部署、轻资产、易应用
SaaS模式的产品,无需部署IT硬件,部署简洁;无需大量IT资产,由众多企业分担标准化产品的研发成本,并且使用费用可以随着企业的成长来变化,初始投入成本低廉,无需提前为多年后的需求买单,相比于传统的客制化ERP项目数百万的费用支出,性价比奇高;无需复杂安装,通过PC、手机App即可登录使用;
2)基于优秀行业管理理念
基于行业专家超过30年中西方项目管理及公司管理的成功经验,通过企业数字化工具,将标杆企业的最佳管理实践流程内嵌至解决方案每一个业务流程之中。参照应用将为企业带来更加优秀的管理;
3)显著提高管理效能,提效率,增收益
实现企业的业务财务一体化,提高公司运营效率,打破信息孤岛,实现精细化管理,节约成本,增加收益,达成集约化经营目标。目前的,仅EDM产品,既可以给企业带来如下管理效能的显著提升:费用报销管理效率提升30%;成本核算、成本分析效率提升80%;财务管理效率提升40%,企业沟通协同效率提升20%,项目整体收益提升3%-5%;
4)全局整体解决方案,简洁统一
解决方案中的各个模块产品,高效协同,简洁统一 。避免多个不同供应商的数字化产品(如A厂商的ERP,B厂商的SRM系统,C厂商的CRM系统)难以协同,造成大量重复工作,降低工作效率。
5)重实施,追求客户成功
以汉得二十多年的企业信息化服务经验,可为客户提供最为专业的实施服务。并且SaaS模式,只有客户成功使用才能持续收费,因此相较传统软件行业,更注重实施服务,更加追求客户成功。
6)持续迭代,永不过时
SaaS模式,只要使用就是最新版本。同时,强大的产品研发团队,会持续跟进行业动态,不断迭代进步,持续优化改善。
如何建立完善建筑工程施工项目有效管理机制
强化建筑工程项目的进度管理,先要全面了解该建筑工程项目的所有工程量和施工建设工艺流程,再以此为基础进行施工进度和施工期限的科学制定.一般情况下,企业可参考建设单位在招标过程中供给的标底工期,同时综合施工企业可获取的最大信息量和资源量来最终确定项目的最后施工期限,真正实现建筑项目工期与施工监督的科...
试论如何完善施工项目管理
每个工程项目都按建设程序进行,按施工程序进行,管理者需根据施工项目管理时间的推移带来的施工内容的变化,必须做出设计、签订合同、提出措施、进行有针对性的动态管理,并使资源优化组合,以提高施工效率和施工效益。 (4)施工项目管理要求强化组织协调工作。由于施工项目的生产活动的单件性,参与施工人员流动性大,需采取特殊...
如何加强建筑施工管理
3.在施工过程中严格遵循:严把质量关,确保工程质量,按图施工,按规范施工,减少返工造成人工和材料的浪费等。4加强建筑施工现场安全管理 要保证施工项目的正常运行,就要保证建筑工程的安全生产管理,也就是说在施工项目在施工过程中,组织安全生产的全部活动,通过对生产因素的具体控制,使生产因素不安全的...
改善建筑工程项目管理?
建设承包公司对项目部严格按照项目管理的原则和合同履约要求进行资源配置,下达生产计划和各项经济技术各核指标,以保证实现预期的项目管理目标。三、建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制 要致力于建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制,在建设一流工程的同时,努力造就一支一流的施工队伍。首...
如何加强建筑工程施工技术及现场管理
五是要建立和完善企业内部模拟市场的运行机制。六是要维护项目经理的地位和合法权利。(3)提高项目经理的科技知识,加强职业道德教育,是施工现场管理的关键。项目经理是建筑企业的一线指挥员,是项目的管理者,作为一个合格的项目经理要做好以下几方面工作:一是要胸怀全局,能顾及到工作的各个方面,不能...
如何加强建筑施工中的项目管理浅谈
因此,根据工程项目的特点和具体条件,应对影响质量的环境因素,采取有效的措施严加控制,特别是施工现场的环境,应建立文明施工的环境,保证材料堆放有序,道路畅通,为确保质量和安全创造良好的条件。施工工序是形成施工质量的必要因素,为了把工程质量从事后检查转向事前控制,达到“预防为主”的目的,必须...
如何加强建筑工程施工现场管理措施
建筑工程项目均在户外进行,其工作的地点距离公司较远,因此,适当的监督工作是十分必要的 四、加强现场施工管理及控制的有效措施 1、建立完善的现场施工管理体系 健全的施工管理体系能够保障现场施工的顺利进行,同时还能确保工程的质量和进度。当前很多管理制度仅仅停留在文件上、口头上、表面上,并未真正...
如何建立项目管理长效机制?
2. 建立有效的沟通机制:确保项目管理团队成员之间能够及时进行沟通、协调和信息共享。项目管理人员需维护畅通的沟通渠道,并兼顾正式和非正式的沟通方式。3. 建立完善的质量管理体系:制定质量标准和检查程序,确保项目质量满足预期目标。将质量管理作为项目管理流程的关键部分,并持续监督和改进。4. 建立有效...
如何加强建筑施工企业项目管理?
项目管理是建筑业行业管理的一个窗口,是建筑企业经营管理中最基层、最基本的管理。项目管理水平直接关系到项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好坏。因此,建筑企业要把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓,积极采取措施提高项目管理水平,这对建筑企业有重要的现实意义。那么如何加强建筑施工企业项目管...
如何建立项目管理长效机制?
建立良好的沟通机制:建立良好的沟通机制,使项目管理团队成员之间可以及时沟通、协调和共享信息。项目管理人员应确保沟通渠道畅通,团队成员之间的沟通应该包括正式和非正式的沟通方式。建立完善的质量管理体系:建立完善的质量管理体系,包括质量标准和检查程序,以确保项目的质量达到预期。项目管理人员应该将质量...