做好行政管理的核心?
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发布时间：2022-04-28 21:35
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热心网友
时间：2022-05-14 00:45
管理：行政部门不能满足于在日常事务的层次上做好领导的“参谋和助手“，还必须在公司的经营理念、管理策略、企业精神、企业文化、用人*等重大问题上有自己的思考，并且高屋建瓴地在实际工作中加以贯彻落实，成为领导不可缺少的“高参和臂膀“。这就要求行政部门的领导者不能满足于做一个事务主义者，而是要做一个有思想、敢创新、有冲力的领导者;换句话说，他不能仅仅满足于做好一个战术家，还要努力做好一个战略家。很显然，也只有一个有思想、懂战略、敢创新、有冲力的人，才能把行政工作做得更好、再上一个档次。
协调：行政管理者不能简单地以传达领导的命令、完成领导交办的任务为满足;也不能凭借自己在企业的独特地位对各个部门颐指气使，以权压人。行政部门应主动做好上与下、左与右、里与外的沟通，在充分沟通的基础上做好协调。没有充分沟通的协调不成为真正的协调。
服务：行政部门要甘当幕后英雄的角色。因为行政服务干得再出色，毕竟是服务于企业的最终目的的。行政部门的工作，特别是后勤服务工作，永远不要奢望成为企业关注的“中心“。不但不可能，而且不应该。因为如果一个企业的关注点不幸竟在于行政部门，那只能说明一点，即行政工作做得实在太糟糕，影响了企业各方面的工作，影响了企业最终目的的实现，以致于引起大家的关注。
做好企业行政管理需要：
(1)明确岗位职责。
(2)加强沟通，包括纵向沟通和横向沟通。
(3)注重信息的收集和整理，并即时提供给管理者。
(4)培育传播企业文化。
企业文化的建设包括四个方面：
(1)组织结构清晰，战略导向明确。
(2)建立完善的绩效评价标准，形成公平、竞争的平台。
(3)注重企业形象建设。
(4)重视人才，用企业的发展凝聚人，用榜样激励人，用员工成才教育人。
