怎么评价一个财务总监

评价一个财务总监从如下几方面开始：1、财务总监的个人品质，这是最根本的要素；2、财务总监的心态：是否有积极主动服务的心态，因为财务部门是后勤服务职能部门之一；3、职业道德，每个职业都有各自的职业道德规范和职业操守；4、学习能力：当今社会，每时每刻的新技术，新理念层出不穷，作为财务总监没...

首先是工作能力，能出色的完成本职工作是前提，工作能力包括很多，自身能力和管理能力都很重要，一个好的管理者就是在自身能力得到充分发挥之外，还会使下面员工的能力得到充分发挥；其次是人际关系，工作能力再强，也要搞好人际关系，否则在工作中与其他部门的衔接上会有很多的麻烦。

1.财务总监需求不时学习对税法的学习、对会计原则的学习简直要贯串一个财务人员的终身。 对业务知识的理解,对商品、流程、行业、公司文明的熟稔,也是一个财务经理人不可或缺的营养。东方评价“CFO是CEO的后备人选”,这等于要求CFO要具有CEO的素养和高度。要达成此境界,乐于学习、勤于学习、擅长学习是必不可少的晋...

1. 财务总监需要不断学习税法和会计原则，这些知识应贯穿财务人员的职业生涯。对业务知识的理解，以及对商品、流程、行业和公司文化的熟悉，也是财务经理人不可或缺的能力。东方评价认为“CFO是CEO的后备人选”，这意味着CFO需要具备CEO的素养和视野。要达到这一境界，乐于学习、勤于学习、擅长学习是必备的...

要看企业情况而定，有的是高层，有的是中层，关键看起什么作用。一般来说，在大企业尤其是国际上市企业中，财务总监是仅次CEO、COO的，如企业不设COO，则财务总监是二把手。但在一般国内不重视财务管理的企业中，财务总监也就是一个普通中层部门主管。如在一些家庭民营企业中，财务总监也就是负责记账...

如果一个财务总监仅具备以上三方面的能力,他仅可能是一好的财务经理或财务主管,与公司财务总监的要求还差一些,公司财务总监除处理日常财务控制,协调财务关系外,还有一个最重要的事项是参与公司战略的制定,并根据公司战略需要制定出服务于公司战略的财务战略,从战略上来领导公司的财务工作,整合公司拥有资源。 财务总监的...

会计员，甚至是高级会计员。3、做资金规划、营运资本、投资、融资等整体综合考量：高级会计员，甚至是财务部经理。4、经营质量、业务结构、生产效率、质量状况、采购成本等评价：财务部经理。5、经营预算、过程控制与事后检讨改进：财务部经理，甚至是财务总监。6、参与企业发展战略规划：财务总监。

财务总监个人评价篇一 一、 公司基本情况与职责简描述 叔本华曾说过“智慧只是理论而不付诸实践,犹如一朵重瓣的玫瑰,虽然花色艳丽,香味馥郁,凋谢了却没有种子。”这次跨专业实训则为我们提供了这样一个将智慧付诸实践的平台。让我们在实践过程中发现优势发扬长处,找出缺点弥补不足。 无论在什么情况下,拥有一个良好的...

(1)对国际经济、宏观政策、产业发展、金融市场敏锐的嗅觉和分析判断能力;(2)具备价值增值设计能力。财务总监应成为价值工程师，应该具备战略性的思维，善于利用财务分析技术，对市场、生产、销售等多方面进行专业判断和客观决策，实现价值最大化的效果。2.具备专业权威能力和组织控制能力。借助于管理价值工具...

那么财务总监到底应该怎么做才能最受企业欢迎呢?所以我认为，一个出色的财务总监必须做好以下八点：拥有合理规划企业财务的战略头脑，建立完善的企业财务管理制度，拥有预算检查制度，详细审核分析财务报告，有效控制成本筹划税收，合理调配企业运营资金，积极参与投资融资决策，协调好内外财务的人际关系。