跪求解题:赢得值之 投入超前和效率高 是啥意思

发布网友 发布时间：2022-04-29 18:03

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热心网友 时间：2023-10-27 22:54

效率较高、进度快、投入超前即：CV>0 SV>0; ACWP>BCWP>BCWS投入超前,已完工作预算费用（BCWP）<已完工作实际费用（ACWP）进度快，已完工作预算费用（BCWP）>计划工作预算费用（BCWS）

因此,一般会采用工作效率高的人员更换一些效率低的人员,提高项目整体的进行效率,保证项目在严格成本控制下,按时按质完成。当BCWPBCWSACWP时,SV0,CV0 在这种情况下,进度较快,投入延后,项目进行效率高,有望在项目进度提前的前提下,还能保证成本节余,是一种比较理想的情况,如果后续偏离不大,应维持现状,保证项目高效率运行。

当BCWPACWPBCWS时,SV0,CV0 在这种情况下,进度快,但是以投入超前为代价,项目进行效率较高,因此,可以适当抽出部分人员放慢进度,以解决投入过快的问题。 当ACWPBCWPBCWS时,SV0,CV<0 在这种情况下,投入延后,但进度较快,项目进行效率偏低,

可以一方面抽出部分人员降低成本,另外增加少量骨干人员提高项目进行效率。当BCWSACWPBCWP时,SV<0,CV<0 在这种情况下,项目进度慢,投入也延后,项目进行效率较低,因此,通过增加高效人员投入,提高效率,在最低成本代价下,完成项目。

扩展资料

基本参数

1、已完工作预算费用

已完工作预算费用BCWP（Budgeted Cost for Work Performed或赢得值（EV，Earned Value））是指在某一时间已经完成的工作（或部分工作），以批准认可的预算为标准所需要的资金总额，由于业主正是根据这个值为承包人完成的工作量支付相应的费用，也就是承包人获得（挣得）的金额，故称为赢得值或挣值。

已完工作预算费用=已完成工作量×预算单价

2、计划工作预算费用　计划工作预算费用，简称BCWS（Budgeted Cost for Work Scheled)或计划费用（PV，Plan Value），即根据进度计划，在某一时刻应该完成的工作，以预算为标准所需要的资金总额，一般来说，除非合同有变更，BCWS在工程实施过程中应保持不变。

计划工作预算费用=计划工作量×预算单价

3、已完工作实际费用

已完成工作实际费用，简称ACWP(Actual Cost for Work Performed)或实际成本（AC，Actual Cost），即到某一时刻为止，已完成的工作所实际花费的总金额。

已完工作实际费用=已完成工作量×实际单价

费用偏差类型

1、 费用增加且工期拖延，这种类型是纠正偏差的主要对象。

2、费用增加但工期提前，这种情况下要适当考虑工期提前带来的效益

3、工期拖延但费用节约，这种情况下是否采取纠偏措施要根据实际需要确定。

4、工期提前且费用节约。这种情况是最理想的，不需要采取纠偏措施。

参考资料：百度百科-赢得值法

热心网友 时间：2023-10-27 22:54

1.当ACWP>BCWS>BCWP时,SV<0,CV<0 在这种情况下,项目进行的效率低,项目进度拖延,成本投入超前,需要采取措施控制成本,加快进度。因此,一般会采用工作效率高的人员更换一些效率低的人员,提高项目整体的进行效率,保证项目在严格成本控制下,按时按质完成。 2.当BCWP>BCWS>ACWP时,SV>0,CV>0 在这种情况下,进度较快,投入延后,项目进行效率高,有望在项目进度提前的前提下,还能保证成本节余,是一种比较理想的情况,如果后续偏离不大,应维持现状,保证项目高效率运行。 3.当BCWP>ACWP>BCWS时,SV>0,CV>0 在这种情况下,进度快,但是以投入超前为代价,项目进行效率较高,因此,可以适当抽出部分人员放慢进度,以解决投入过快的问题。 4.当ACWP>BCWP>BCWS时,SV>0,CV<0 在这种情况下,投入延后,但进度较快,项目进行效率偏低, 因此,可以一方面抽出部分人员降低成本,另外增加少量骨干人员提高项目进行效率。 5.当BCWS>ACWP>BCWP时,SV<0,CV<0 在这种情况下,项目进度慢,投入也延后,项目进行效率较低,因此,通过增加高效人员投入,提高效率,在最低成本代价下,完成项目。

热心网友 时间：2023-10-27 22:55

进度快，已完工作预算费用（BCWP）>计划工作预算费用（BCWS）投入超前,已完工作预算费用（BCWP）<已完工作实际费用（ACWP）效率高，不知道怎么比较

热心网友 时间：2023-10-27 22:55

效率高，则计划价格〉实际价格，即可以确定，已完工作预算费用BCWP〉ACWP已完工作实际费用；进度快，则可以确定，已完工作预算费用BCWP〉BCWS计划工作预算费用投入超前，则可以确定，已完工作实际费用ACWP〉BCWS计划工作预算费用，则可以确定BCWP 〉ACWP 〉BCWS，答案即可得出

热心网友 时间：2023-10-27 22:56

投入超前的意思是已完工作实际费用>计划工作预算费用效率高是，已完工作预算费用>已完工作实际费用

热心网友 时间：2023-10-27 22:54

效率较高、进度快、投入超前即：CV>0 SV>0; ACWP>BCWP>BCWS投入超前,已完工作预算费用（BCWP）<已完工作实际费用（ACWP）进度快，已完工作预算费用（BCWP）>计划工作预算费用（BCWS）

因此,一般会采用工作效率高的人员更换一些效率低的人员,提高项目整体的进行效率,保证项目在严格成本控制下,按时按质完成。当BCWPBCWSACWP时,SV0,CV0 在这种情况下,进度较快,投入延后,项目进行效率高,有望在项目进度提前的前提下,还能保证成本节余,是一种比较理想的情况,如果后续偏离不大,应维持现状,保证项目高效率运行。

当BCWPACWPBCWS时,SV0,CV0 在这种情况下,进度快,但是以投入超前为代价,项目进行效率较高,因此,可以适当抽出部分人员放慢进度,以解决投入过快的问题。 当ACWPBCWPBCWS时,SV0,CV<0 在这种情况下,投入延后,但进度较快,项目进行效率偏低,

可以一方面抽出部分人员降低成本,另外增加少量骨干人员提高项目进行效率。当BCWSACWPBCWP时,SV<0,CV<0 在这种情况下,项目进度慢,投入也延后,项目进行效率较低,因此,通过增加高效人员投入,提高效率,在最低成本代价下,完成项目。

扩展资料

基本参数

1、已完工作预算费用

已完工作预算费用BCWP（Budgeted Cost for Work Performed或赢得值（EV，Earned Value））是指在某一时间已经完成的工作（或部分工作），以批准认可的预算为标准所需要的资金总额，由于业主正是根据这个值为承包人完成的工作量支付相应的费用，也就是承包人获得（挣得）的金额，故称为赢得值或挣值。

已完工作预算费用=已完成工作量×预算单价

2、计划工作预算费用　计划工作预算费用，简称BCWS（Budgeted Cost for Work Scheled)或计划费用（PV，Plan Value），即根据进度计划，在某一时刻应该完成的工作，以预算为标准所需要的资金总额，一般来说，除非合同有变更，BCWS在工程实施过程中应保持不变。

计划工作预算费用=计划工作量×预算单价

3、已完工作实际费用

已完成工作实际费用，简称ACWP(Actual Cost for Work Performed)或实际成本（AC，Actual Cost），即到某一时刻为止，已完成的工作所实际花费的总金额。

已完工作实际费用=已完成工作量×实际单价

费用偏差类型

1、 费用增加且工期拖延，这种类型是纠正偏差的主要对象。

2、费用增加但工期提前，这种情况下要适当考虑工期提前带来的效益

3、工期拖延但费用节约，这种情况下是否采取纠偏措施要根据实际需要确定。

4、工期提前且费用节约。这种情况是最理想的，不需要采取纠偏措施。

参考资料：百度百科-赢得值法

热心网友 时间：2023-10-27 22:54

1.当ACWP>BCWS>BCWP时,SV<0,CV<0 在这种情况下,项目进行的效率低,项目进度拖延,成本投入超前,需要采取措施控制成本,加快进度。因此,一般会采用工作效率高的人员更换一些效率低的人员,提高项目整体的进行效率,保证项目在严格成本控制下,按时按质完成。 2.当BCWP>BCWS>ACWP时,SV>0,CV>0 在这种情况下,进度较快,投入延后,项目进行效率高,有望在项目进度提前的前提下,还能保证成本节余,是一种比较理想的情况,如果后续偏离不大,应维持现状,保证项目高效率运行。 3.当BCWP>ACWP>BCWS时,SV>0,CV>0 在这种情况下,进度快,但是以投入超前为代价,项目进行效率较高,因此,可以适当抽出部分人员放慢进度,以解决投入过快的问题。 4.当ACWP>BCWP>BCWS时,SV>0,CV<0 在这种情况下,投入延后,但进度较快,项目进行效率偏低, 因此,可以一方面抽出部分人员降低成本,另外增加少量骨干人员提高项目进行效率。 5.当BCWS>ACWP>BCWP时,SV<0,CV<0 在这种情况下,项目进度慢,投入也延后,项目进行效率较低,因此,通过增加高效人员投入,提高效率,在最低成本代价下,完成项目。

热心网友 时间：2023-10-27 22:55

进度快，已完工作预算费用（BCWP）>计划工作预算费用（BCWS）投入超前,已完工作预算费用（BCWP）<已完工作实际费用（ACWP）效率高，不知道怎么比较

热心网友 时间：2023-10-27 22:56

效率高，则计划价格〉实际价格，即可以确定，已完工作预算费用BCWP〉ACWP已完工作实际费用；进度快，则可以确定，已完工作预算费用BCWP〉BCWS计划工作预算费用投入超前，则可以确定，已完工作实际费用ACWP〉BCWS计划工作预算费用，则可以确定BCWP 〉ACWP 〉BCWS，答案即可得出

热心网友 时间：2023-10-27 22:56

投入超前的意思是已完工作实际费用>计划工作预算费用效率高是，已完工作预算费用>已完工作实际费用

热心网友 时间：2023-10-27 22:54

效率较高、进度快、投入超前即：CV>0 SV>0; ACWP>BCWP>BCWS投入超前,已完工作预算费用（BCWP）<已完工作实际费用（ACWP）进度快，已完工作预算费用（BCWP）>计划工作预算费用（BCWS）

因此,一般会采用工作效率高的人员更换一些效率低的人员,提高项目整体的进行效率,保证项目在严格成本控制下,按时按质完成。当BCWPBCWSACWP时,SV0,CV0 在这种情况下,进度较快,投入延后,项目进行效率高,有望在项目进度提前的前提下,还能保证成本节余,是一种比较理想的情况,如果后续偏离不大,应维持现状,保证项目高效率运行。

当BCWPACWPBCWS时,SV0,CV0 在这种情况下,进度快,但是以投入超前为代价,项目进行效率较高,因此,可以适当抽出部分人员放慢进度,以解决投入过快的问题。 当ACWPBCWPBCWS时,SV0,CV<0 在这种情况下,投入延后,但进度较快,项目进行效率偏低,

可以一方面抽出部分人员降低成本,另外增加少量骨干人员提高项目进行效率。当BCWSACWPBCWP时,SV<0,CV<0 在这种情况下,项目进度慢,投入也延后,项目进行效率较低,因此,通过增加高效人员投入,提高效率,在最低成本代价下,完成项目。

扩展资料

基本参数

1、已完工作预算费用

已完工作预算费用BCWP（Budgeted Cost for Work Performed或赢得值（EV，Earned Value））是指在某一时间已经完成的工作（或部分工作），以批准认可的预算为标准所需要的资金总额，由于业主正是根据这个值为承包人完成的工作量支付相应的费用，也就是承包人获得（挣得）的金额，故称为赢得值或挣值。

已完工作预算费用=已完成工作量×预算单价

2、计划工作预算费用　计划工作预算费用，简称BCWS（Budgeted Cost for Work Scheled)或计划费用（PV，Plan Value），即根据进度计划，在某一时刻应该完成的工作，以预算为标准所需要的资金总额，一般来说，除非合同有变更，BCWS在工程实施过程中应保持不变。

计划工作预算费用=计划工作量×预算单价

3、已完工作实际费用

已完成工作实际费用，简称ACWP(Actual Cost for Work Performed)或实际成本（AC，Actual Cost），即到某一时刻为止，已完成的工作所实际花费的总金额。

已完工作实际费用=已完成工作量×实际单价

费用偏差类型

1、 费用增加且工期拖延，这种类型是纠正偏差的主要对象。

2、费用增加但工期提前，这种情况下要适当考虑工期提前带来的效益

3、工期拖延但费用节约，这种情况下是否采取纠偏措施要根据实际需要确定。

4、工期提前且费用节约。这种情况是最理想的，不需要采取纠偏措施。

参考资料：百度百科-赢得值法

热心网友 时间：2023-10-27 22:54

1.当ACWP>BCWS>BCWP时,SV<0,CV<0 在这种情况下,项目进行的效率低,项目进度拖延,成本投入超前,需要采取措施控制成本,加快进度。因此,一般会采用工作效率高的人员更换一些效率低的人员,提高项目整体的进行效率,保证项目在严格成本控制下,按时按质完成。 2.当BCWP>BCWS>ACWP时,SV>0,CV>0 在这种情况下,进度较快,投入延后,项目进行效率高,有望在项目进度提前的前提下,还能保证成本节余,是一种比较理想的情况,如果后续偏离不大,应维持现状,保证项目高效率运行。 3.当BCWP>ACWP>BCWS时,SV>0,CV>0 在这种情况下,进度快,但是以投入超前为代价,项目进行效率较高,因此,可以适当抽出部分人员放慢进度,以解决投入过快的问题。 4.当ACWP>BCWP>BCWS时,SV>0,CV<0 在这种情况下,投入延后,但进度较快,项目进行效率偏低, 因此,可以一方面抽出部分人员降低成本,另外增加少量骨干人员提高项目进行效率。 5.当BCWS>ACWP>BCWP时,SV<0,CV<0 在这种情况下,项目进度慢,投入也延后,项目进行效率较低,因此,通过增加高效人员投入,提高效率,在最低成本代价下,完成项目。

热心网友 时间：2023-10-27 22:55

进度快，已完工作预算费用（BCWP）>计划工作预算费用（BCWS）投入超前,已完工作预算费用（BCWP）<已完工作实际费用（ACWP）效率高，不知道怎么比较

热心网友 时间：2023-10-27 22:56

效率高，则计划价格〉实际价格，即可以确定，已完工作预算费用BCWP〉ACWP已完工作实际费用；进度快，则可以确定，已完工作预算费用BCWP〉BCWS计划工作预算费用投入超前，则可以确定，已完工作实际费用ACWP〉BCWS计划工作预算费用，则可以确定BCWP 〉ACWP 〉BCWS，答案即可得出

热心网友 时间：2023-10-27 22:56

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热心网友 时间：2023-10-27 22:54

效率较高、进度快、投入超前即：CV>0 SV>0; ACWP>BCWP>BCWS投入超前,已完工作预算费用（BCWP）<已完工作实际费用（ACWP）进度快，已完工作预算费用（BCWP）>计划工作预算费用（BCWS）

因此,一般会采用工作效率高的人员更换一些效率低的人员,提高项目整体的进行效率,保证项目在严格成本控制下,按时按质完成。当BCWPBCWSACWP时,SV0,CV0 在这种情况下,进度较快,投入延后,项目进行效率高,有望在项目进度提前的前提下,还能保证成本节余,是一种比较理想的情况,如果后续偏离不大,应维持现状,保证项目高效率运行。

当BCWPACWPBCWS时,SV0,CV0 在这种情况下,进度快,但是以投入超前为代价,项目进行效率较高,因此,可以适当抽出部分人员放慢进度,以解决投入过快的问题。 当ACWPBCWPBCWS时,SV0,CV<0 在这种情况下,投入延后,但进度较快,项目进行效率偏低,

可以一方面抽出部分人员降低成本,另外增加少量骨干人员提高项目进行效率。当BCWSACWPBCWP时,SV<0,CV<0 在这种情况下,项目进度慢,投入也延后,项目进行效率较低,因此,通过增加高效人员投入,提高效率,在最低成本代价下,完成项目。

扩展资料

基本参数

1、已完工作预算费用

已完工作预算费用BCWP（Budgeted Cost for Work Performed或赢得值（EV，Earned Value））是指在某一时间已经完成的工作（或部分工作），以批准认可的预算为标准所需要的资金总额，由于业主正是根据这个值为承包人完成的工作量支付相应的费用，也就是承包人获得（挣得）的金额，故称为赢得值或挣值。

已完工作预算费用=已完成工作量×预算单价

2、计划工作预算费用　计划工作预算费用，简称BCWS（Budgeted Cost for Work Scheled)或计划费用（PV，Plan Value），即根据进度计划，在某一时刻应该完成的工作，以预算为标准所需要的资金总额，一般来说，除非合同有变更，BCWS在工程实施过程中应保持不变。

计划工作预算费用=计划工作量×预算单价

3、已完工作实际费用

已完成工作实际费用，简称ACWP(Actual Cost for Work Performed)或实际成本（AC，Actual Cost），即到某一时刻为止，已完成的工作所实际花费的总金额。

已完工作实际费用=已完成工作量×实际单价

费用偏差类型

1、 费用增加且工期拖延，这种类型是纠正偏差的主要对象。

2、费用增加但工期提前，这种情况下要适当考虑工期提前带来的效益

3、工期拖延但费用节约，这种情况下是否采取纠偏措施要根据实际需要确定。

4、工期提前且费用节约。这种情况是最理想的，不需要采取纠偏措施。

参考资料：百度百科-赢得值法

热心网友 时间：2023-10-27 22:54

1.当ACWP>BCWS>BCWP时,SV<0,CV<0 在这种情况下,项目进行的效率低,项目进度拖延,成本投入超前,需要采取措施控制成本,加快进度。因此,一般会采用工作效率高的人员更换一些效率低的人员,提高项目整体的进行效率,保证项目在严格成本控制下,按时按质完成。 2.当BCWP>BCWS>ACWP时,SV>0,CV>0 在这种情况下,进度较快,投入延后,项目进行效率高,有望在项目进度提前的前提下,还能保证成本节余,是一种比较理想的情况,如果后续偏离不大,应维持现状,保证项目高效率运行。 3.当BCWP>ACWP>BCWS时,SV>0,CV>0 在这种情况下,进度快,但是以投入超前为代价,项目进行效率较高,因此,可以适当抽出部分人员放慢进度,以解决投入过快的问题。 4.当ACWP>BCWP>BCWS时,SV>0,CV<0 在这种情况下,投入延后,但进度较快,项目进行效率偏低, 因此,可以一方面抽出部分人员降低成本,另外增加少量骨干人员提高项目进行效率。 5.当BCWS>ACWP>BCWP时,SV<0,CV<0 在这种情况下,项目进度慢,投入也延后,项目进行效率较低,因此,通过增加高效人员投入,提高效率,在最低成本代价下,完成项目。

热心网友 时间：2023-10-27 22:55

进度快，已完工作预算费用（BCWP）>计划工作预算费用（BCWS）投入超前,已完工作预算费用（BCWP）<已完工作实际费用（ACWP）效率高，不知道怎么比较

热心网友 时间：2023-10-27 22:55

效率高，则计划价格〉实际价格，即可以确定，已完工作预算费用BCWP〉ACWP已完工作实际费用；进度快，则可以确定，已完工作预算费用BCWP〉BCWS计划工作预算费用投入超前，则可以确定，已完工作实际费用ACWP〉BCWS计划工作预算费用，则可以确定BCWP 〉ACWP 〉BCWS，答案即可得出

热心网友 时间：2023-10-27 22:56

投入超前的意思是已完工作实际费用>计划工作预算费用效率高是，已完工作预算费用>已完工作实际费用