如何才能做到"上下同欲"6
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发布时间：2023-10-13 13:40
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热心网友
时间：2024-11-25 02:41
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时间：2024-11-25 02:42
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时间：2024-11-25 02:42
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时间：2024-11-25 02:43
1.明确一致的目标。 管理者与团队成员共同建立目标,融团队目标与个人目标于一体,使个人目标与团队目标高度一致,可以大大提高团队的生产效率。有效目标的建立一般有如下原则:(1)目标的具体化、可测量化。
(2)清楚地确定时间*。良好的目标应该是适时的,它不仅需要确定的时间*,而且还要对完成任务的时间进行合理的规定。
(3)运用中等难度的目标。
除了上述三个方面以外,定期检查目标进展情况;运用过程目标、表现目标以及成绩目标的组合;利用短期的目标实现长期的目标;设立团队与个人的表现目标等等都有利于团队凝聚力的培育。
2. 良好的团队内部管理。
(1)领导。在领导方式上,根据前文提到勒温的经典实验,要增强团队凝聚力,应较多地采取民主型领导方式,在团队决策上应共商共议,力求最大限度反映*,切忌独断专行,这样可以使成员之间更友爱,成员相互之间情感更积极,思想更活跃,凝聚力更强。
(2)沟通。团队成员者的沟通与交流既可增强人际凝聚力也可增强任务凝聚力,所以在团队内部应有保证足够的沟通时间、适宜的空间或渠道、良好的沟通氛围。
①在沟通时间上,可以根据任务的需要安排每天或每周的某个固定时间或其它合宜时间, 各成员汇报最近的任务进展情况、新的想法、新发现的问题等,以便能即时调整,避免不必要的人力、物力浪费;
②要保证有沟通的空间与渠道,沟通的场所可以选择在办公室、会议室、休息室、餐厅等,渠道可以由面对面交流、电话、网络等,场所与渠道的多样性与优质性可以方便成员间进行快捷、有效的沟通,保证信息在团队内部的畅通以及知识和信息的共享;
③营造良好的沟通氛围就是要让各成员敢于表达、愿意表达、能够表达自己的思想,来集思广益。营造良好沟通氛围应注意成员之间应相互信任(信任的四个要素,即获得成效、一致性、诚实和表现关注)、相互尊重彼此的想法、把交流的中心集中在任务上,对事不对人,避免伤及他人感情,团队中的领导或权威人物对成员发言进行评价时要慎重,避免伤害发言者或欲发言者的积极性, 为了让成员打开思路,可以对其发言进行追问,不要急于评定其想法的优劣,另外,也可考虑延迟评价。
(3)制定有效的团队规范。团队规范,是团队成员认可的并普遍接受的规章和行为模式,它可以具体化为团队成员对某种特定行为的认同或反对, 区分出某种行为是有益的或是有害的,以此来规范团队成员的行为,鼓励有益的行为,纠正有害的行为,帮助成员了解什么是被期望的行为,提高团队的自我管理、自我控制的能力,促进团队的凝聚力的成长。 另外,根据成员的需要不同,合理、恰当地应用激励方式可以增强团队凝聚力;多开展一些积极的团队竞赛活动,通过参与竞争来增强团队凝聚力;搞一些团队拓展培训,使成员在团队活动中体会到团队的重要性而团队凝聚力。
热心网友
时间：2024-11-25 02:43
接下来的几天碰撞里，我一直都坚信自己代表正方必胜，我部门的同事也没有罗列出让人信服的案例和理由出来。但是，我又一直在思考这个问题，上下级之间不保持距离真能建立权威吗？最后，针对辩论赛我写出了自己的四辩陈词，具体如下：
一、在任何时代，只要存在组织，就存在竞争，而孙子兵法上说：“上下同欲者胜。”如何做到上下同欲呢，那就是必须上下级之间减少距离，统一思想和意志才能战胜对手。由此可见，从古代开始，中国人就已经明白上下级之间不保持距离的好处。
俗话说，“众志成城，坚不可摧”，同样也说明了“上下级之间不保持距离才具有强大的战斗力”的道理。
进入二十一世纪的今天，彼得·圣吉先生提出的建立学习型组织已经成为大家共识，其中“改善心智模式”、“系统思考”、“团队学习”、“深度汇谈”等内容都要求我们打破传统的森严的等级制，消除上下级之间原来刻意保持的距离和存在的隔阂。
而且，我们现代人的综合素质和技能水平不断提高，沟通和理解是建立威信的必要条件，如果上下级之间刻意保持距离显然会造成沟通和理解的障碍，就如作战，如果上下级之间刻意保持距离，战士不知道是进还是退一样，肯定会连吃败仗，这样指战员肯定无法在战士们心中建立权威。在企业中也是如此，这样就会不利于工作的开展，增加许多不必要的阻力，无法完成企业目标和任务，从而也就无法建立起权威，这充分证明了正方观点“上下级之间保持距离才能树立权威”这一观点是站不住脚的；
二、我方所说的不保持距离，并不是对方所说的“不要距离”或者“不存在距离”，相反我们承认“上下级之间存在距离”这一现实，但我们努力采取各种措施融洽组织或团队内所有成员之间的关系，努力拉近上下级之间的距离，推行民主决策与民主管理，准确传达完成任务的各项指令，激发全员的积极性和*，才能真正做到“治理有方和指挥有度”，这样的上级当然会在下级之间树立起权威。
三、刻意保持上下级之间的距离，将会导致管理层级的增加和信息传递的失真，增加管理成本，从而也会导致“低效管理”和“管理漏洞”以及“无止境的内耗”，在这样沟通不畅的企业里，企业在竞争中肯定会处于落败的地位，显然上级很难在下级之间树立权威。刻意保持距离，只会建立虚伪的权威，只会建立迷信和*，绝对不会建立起真正的权威。
四、刘少奇同志当年与清洁工人时传祥亲切握手，并且时传祥同志成为了*，被传为佳话。刘少奇同志并未因与时传祥同志握手而有损他的权威，更无损他的形象，反而增强了他在各级领导干部和人民群众之中的威信。我们公司李兴浩董事长是最高领导，但他经常与普通志高员工交流，经常与一些员工交流思想，一直强调并且不断拉近领导干部与员工之间的距离，譬如今天我们大中小饭堂的改革和合并就是拉近距离的表现，但无损于领导权威的树立，这充分证明了这充分证明了我方观点“上下级之间不保持距离就能树立权威”的正确性。
综上所述，正方观点“上下级之间保持距离才能树立权威”是站不住脚的，我方“上下级之间不保持距离就能树立权威”这一观点是正确的。现在，我们*和*倡导建立“ 和谐社会”也是主张上下级之间不保持距离，*与人民之间不保持距离，强调参政议政和民主监督，这样才会建立起上下级以及*与人民之间的权威。
从上面的四辩陈词来看，反方观点鲜明，案例经典，结合了古今中外著名论点和事实来证明自己观点，有理有据。
确实，从我们企业管理实践中，作为管理者，如果刻意保持上下级之间的距离，只会为自己工作的开展制造阻力和麻烦，“因材施教”、“知人善任”、“任人唯贤”和“因势利导”等都要求上级必须与下级不要刻意保持距离，才能达成公司目标，实现管理的意图和体现管理的价值。
因此，我们绝对有理由相信“上下级之间不保持距离就能树立权威”这一观点是正确的。
