不想融入公司里的小团体，我应该如何拒绝？2
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发布时间：2023-10-13 15:23
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时间：2024-12-02 07:18
职场里的人总是有这样的困惑。他们认为站队就不会被排挤，可以走捷径。不管是职场新人还是职场老油条，在某个时刻都会有这样的困惑。有些人误以为不加入可能会被排挤，这种情况经常发生，但如果真的站队，会被回避吗？
其实在职场，人的价值决定了大多数问题。根据个人在国企的经历，看到好的东西的同时，坏的东西也是齐头并进的。至于好坏，就看是否在自己的可控范围内了。当然，如果进行改革，可控范围会缩小。
在职场，领导同事搞小团体，不参加就被排除在外。有必要带队吗？
一个无法隐藏的“团队”
有人的地方就有江湖。有的人没有站队的心思，莫名其妙的被分成了一个“队”，这可能是他们想都没想的原因。比如经常下班一起回家；或者是远房亲戚的关系等等。，总会有人说自己莫名其妙地分了“队”。
有些朋友可能会说，这怎么可能？但是，其实我在企业里莫名其妙的被盯上了，莫名其妙的被分成了团队。当我能够独挡一面的时候，我发现我被分成了几个团队，只是因为我的同学和高管有关系，我的同学偶尔会在高管面前提到我。他们没有走捷径，而是被他们的高管推了出来。
有时候不是你站不站队，而是你会不会被当成分队。有时候你不知道为什么会这样。当你突然意识到的时候，你发现有这么一回事。那么重点来了。你不能控制你是否接受改革。
所以，有时候站队不站队不是你能控制的。
在职场，领导同事搞小团体，不参加就被排除在外。有必要带队吗？
改造团队是捷径，也是深坑
任何事情都有好坏之分。不可能只有优点没有缺点。这样的事情很少，尤其是人与人之间，很少有例外。
人的本性虽然是趋利避害，也会分析当下的利弊，但是谁又能保证背后的道理和手段就在眼前呢？在职场中选边就像是一场*。你看到的可能是结果，也可能与结果相反。人生的每一个决定都伴随着输赢，成功率只有50%，团队改造的成败在于一个人的头脑。
有时候能给自己带来便利和捷径，但别忘了，既然你是为了改革而选择一方，那另一方就是你的对手。你是否有足够的力量保护自己很重要。如果“团队”负责人的利益受损，会不会把自己当成炮灰？
因此，改革团队带来了捷径和便利，但也伴随着危机。
在职场，领导同事搞小团体，不参加就被排除在外。有必要带队吗？
即使改革团队位置不错。
职场走中间队很正常，面对利益很少有人能控制自己，面对攻击很少有人不寻求庇护。就像下雨的时候自己打伞，或者在屋檐下避雨。
在这个所谓的团队里，你在哪里完全取决于你自己的价值，是炮灰还是骨干。如果是炮灰，站着和不站着没多大区别。如果是骨干，可能会得到一些需要的好处。
就像在找一个对象。我们宁愿不缺，不要降低自己的社会地位，即使下雨刮风也不要在矮檐下生存。我们要知道，无论下雨还是刮风，我们都可以让自己变得更强大，只有强大了，我们才能站在更好的位置。
所以，如果非要站队，如果没有好的位置，就不会当炮灰，因为没有解决的区别。
在职场，领导同事搞小团体，不参加就被排除在外。有必要带队吗？
价值和实力决定一切
有自己的价值，有自己的实力，不是被动的改革，而是选择改革，即使不改革也能自成一体，当然不是每个人都能成为旗手，但是有价值的人，有实力的人总会被拉拢。
职场人与人之间的关系简单来说就是价值的交换。当你有足够的物质条件支配客观时，你自然会成为一个不需要站队的人。
很多人都听说过鹬蚌相争渔翁得利的故事。当他们听到这个故事时，他们是站在旁观者的角度看的，但他们是在里面的。谁能保证自己是鹬蚌还是渔夫？如果其中一只鹬蚌足够强壮，渔民会怎么样？或者当渔夫的力量不足以打赢鹬蚌的时候，再看也没有任何意义。
所以，价值和实力才是一切的关键。
在职场，领导同事搞小团体，不参加就被排除在外。有必要带队吗？
综上所述，在职场，带队不是唯一的选择，两者也不一定可以选择。只有自己的价值和实力足够的时候，带团队才变得有意义。否则结果和没带队没太大区别。就像下雨，如果能撑起一把伞，自然不需要躲在矮檐下；伞够大，自然会有人进伞，靠别人的结果只能是:靠山倒，靠大家跑。
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时间：2024-12-02 07:19
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