我为企业献一策合理化建议有哪些建议

发布网友 发布时间：2022-04-29 17:05

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热心网友 时间：2023-10-21 18:08

这类题目一般是根据你在企业中的职务而定内容，比如说你是销售领域的，那就根据你平时工作中对企业的营销策略，销售*，推销技巧，甚至广告策略等的感悟和见解提出问题并提出解决问题的办法。如果是人事行政方面，则可以在公司的士气激励，企业文化、后勤，劳保、薪酬激励等问题上做文章，如果是技术方面则可以在技术发展方向，技术交流，创新方向，产品功能等提合理化建议和解决办法。此类报告大忌是只提缺点或错误而不提出解决的办法，这样会给你的上级留下“夸夸其谈，不切实际”的印象。

热心网友 时间：2023-10-21 18:08

这类题目一般是根据你在企业中的职务而定内容，比如说你是销售领域的，那就根据你平时工作中对企业的营销策略，销售*，推销技巧，甚至广告策略等的感悟和见解提出问题并提出解决问题的办法。如果是人事行政方面，则可以在公司的士气激励，企业文化、后勤，劳保、薪酬激励等问题上做文章，如果是技术方面则可以在技术发展方向，技术交流，创新方向，产品功能等提合理化建议和解决办法。此类报告大忌是只提缺点或错误而不提出解决的办法，这样会给你的上级留下“夸夸其谈，不切实际”的印象。

热心网友 时间：2023-10-21 18:08

这类题目一般是根据你在企业中的职务而定内容，比如说你是销售领域的，那就根据你平时工作中对企业的营销策略，销售*，推销技巧，甚至广告策略等的感悟和见解提出问题并提出解决问题的办法。如果是人事行政方面，则可以在公司的士气激励，企业文化、后勤，劳保、薪酬激励等问题上做文章，如果是技术方面则可以在技术发展方向，技术交流，创新方向，产品功能等提合理化建议和解决办法。此类报告大忌是只提缺点或错误而不提出解决的办法，这样会给你的上级留下“夸夸其谈，不切实际”的印象。

热心网友 时间：2023-10-21 18:08

这类题目一般是根据你在企业中的职务而定内容，比如说你是销售领域的，那就根据你平时工作中对企业的营销策略，销售*，推销技巧，甚至广告策略等的感悟和见解提出问题并提出解决问题的办法。如果是人事行政方面，则可以在公司的士气激励，企业文化、后勤，劳保、薪酬激励等问题上做文章，如果是技术方面则可以在技术发展方向，技术交流，创新方向，产品功能等提合理化建议和解决办法。此类报告大忌是只提缺点或错误而不提出解决的办法，这样会给你的上级留下“夸夸其谈，不切实际”的印象。

热心网友 时间：2023-10-21 18:08

这类题目一般是根据你在企业中的职务而定内容，比如说你是销售领域的，那就根据你平时工作中对企业的营销策略，销售*，推销技巧，甚至广告策略等的感悟和见解提出问题并提出解决问题的办法。如果是人事行政方面，则可以在公司的士气激励，企业文化、后勤，劳保、薪酬激励等问题上做文章，如果是技术方面则可以在技术发展方向，技术交流，创新方向，产品功能等提合理化建议和解决办法。此类报告大忌是只提缺点或错误而不提出解决的办法，这样会给你的上级留下“夸夸其谈，不切实际”的印象。

热心网友 时间：2023-10-21 18:08

这类题目一般是根据你在企业中的职务而定内容，比如说你是销售领域的，那就根据你平时工作中对企业的营销策略，销售*，推销技巧，甚至广告策略等的感悟和见解提出问题并提出解决问题的办法。如果是人事行政方面，则可以在公司的士气激励，企业文化、后勤，劳保、薪酬激励等问题上做文章，如果是技术方面则可以在技术发展方向，技术交流，创新方向，产品功能等提合理化建议和解决办法。此类报告大忌是只提缺点或错误而不提出解决的办法，这样会给你的上级留下“夸夸其谈，不切实际”的印象。

热心网友 时间：2023-10-21 18:08

这类题目一般是根据你在企业中的职务而定内容，比如说你是销售领域的，那就根据你平时工作中对企业的营销策略，销售*，推销技巧，甚至广告策略等的感悟和见解提出问题并提出解决问题的办法。如果是人事行政方面，则可以在公司的士气激励，企业文化、后勤，劳保、薪酬激励等问题上做文章，如果是技术方面则可以在技术发展方向，技术交流，创新方向，产品功能等提合理化建议和解决办法。此类报告大忌是只提缺点或错误而不提出解决的办法，这样会给你的上级留下“夸夸其谈，不切实际”的印象。