员工绩效不佳,往往是能力、态度问题存在问题请分析产生原因以及采取措 ...

发布网友发布时间：2022-04-29 17:46

共2个回答

热心网友时间：2022-07-05 11:16

员工绩效不佳，从其自身的原因而言，主要有能力。态度和技能三个方面原因；从组织而言，有文化、制度、管理、培训等方面的原因。以下列举几个方面的原因以及相关措施供你参考
1.企业招聘面试不当，造*员素质参差不齐，对此问题，贵司需要重新梳理招聘的流程以及面试征选环节和标准；
2.员工能力止步不符合岗位标准，对于此原因，贵司需要梳理相应的培训计划并给员工必要的知识、技能及态度的培训；
3.缺乏活力的企业文化，对此原因，贵司需重新梳理文化，并进行相应的文化变革。
综上所述，员工绩效不佳的原因多方面，具体需根据贵司的实际情况、分析原因并采取相应的措施。

热心网友时间：2022-07-05 12:34

合易认为：1、帮助其分析绩效不佳的原因，制定绩效改善的措施、创造绩效达标的条件，并帮助其实施改善措施提高绩效。
2、赋能员工，通过对绩效结果的分析发现员工在哪些方面存在不足，对员工进行培训教育、教练辅导等方式提高员工能力、知识和经验水平。
3、激励员工努力工作，激发出其潜能以实现绩效达标
4、当发现员工即使通过赋能也难以胜任时，及时调整其工作岗位或职责

员工绩效不佳,往往是能力、态度问题存在问题 请分析产生原因以及采取措 ...

员工绩效不佳,往往是能力、态度问题存在问题请分析产生原因以及采取措 ...