请问如何做好销售总监
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发布时间：2022-04-29 17:40
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时间：2023-10-24 23:07
（注：可这个目标往往是不切合实际的臆想，如果是空降职业经理人对企业还要有了解熟悉的过程，还要针对企业运作进行再改造也需要过程，短期目标能否通过努力来实现，只能听天由命了）
既要在竞争激烈的市场上浴血奋战，又要提防企业内部复杂的人际关系和小人暗算；（注：这是肯定的，“凭什么你能空降下来管理我们，我们跟着老板打拼多年，没有功劳也有苦劳，何况也不是一无是处，为什么不提升我们而要外聘一个不懂行的人来管理我们，不给你搞破坏就对得起你了”这可能就是真实的团队人心里的写照，只能从时间上、情感上融入他们，和他们混在一起尊重而不是敌对，这是一开始就要做到的）
既要着手进行各个方面的变革，又可能被漏洞百出甚至是自相矛盾的管理制度牢牢捆住而寸步难行……；
销售对每个企业来讲都是龙头，也自然就成了人际关系和各个部门矛盾冲突交锋的主战场；
（注：这个可能对，也可能存在片面，谁都说最自己重要）
有很多销售总监在业绩方面做的无可挑剔，却往往在类似于如何处理与老板、与老员工、与其他高层管理者、与下属的人际关系和行为处事原则上出了问题，最终“有心杀敌，无力回天”，难逃“短命总监”、“流动总监”的厄运；（注：这种人虽然少数，但只要你真心为公司，没有损害公司的利益，业绩还是可以说明一切的，因为公司需要有业绩支撑的核心团队；关系嘛，关系好可以在内圈，关系不好可以在外圈，这要看老板的驾驭之术了。但往往是这种情况，由于没有给到经理人合适的时间和权力职责范围，造成经理人畏手畏脚，又不能非常和老板进行有效的沟通，上述说法“有心杀敌，无力回天”，难逃“短命总监”、“流动总监”理由成立了，责任是双方的，不能单方面强加于老板和企业，同样也不能强加于经理人）
一名合格的销售总监，空有一身好外功（营销管理方面的知识和技能）是远远不够的，还必须要练就一身好内功（就是应对公司内部人际关系的方法与手段以及正确的行为处事原则），只有内外兼修才能从容面对职业生涯中的一个又一个急流险滩，始终立于不败之地；
（注：这是假设或理想，或者说这是老板最想说的话；外功和内功都系于一身的经理人固然有，但此类人因为资源的稀缺很难得到，或早已被注明大企纳于怀中，中小企业、民营企业怎么可能得到，除非偶得，用古玩界的话叫“检漏”！还有一个问题，如果得到这么一个人如何留住？每个老板现在都知道什么“感情留人或待遇留人等等”，但实操又是如何？老板作为企业内的永远强势，如何平衡这种关系，如何能够真正达到双赢，这是妙高的所在）
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时间：2023-10-24 23:07
（注：可这个目标往往是不切合实际的臆想，如果是空降职业经理人对企业还要有了解熟悉的过程，还要针对企业运作进行再改造也需要过程，短期目标能否通过努力来实现，只能听天由命了）
既要在竞争激烈的市场上浴血奋战，又要提防企业内部复杂的人际关系和小人暗算；（注：这是肯定的，“凭什么你能空降下来管理我们，我们跟着老板打拼多年，没有功劳也有苦劳，何况也不是一无是处，为什么不提升我们而要外聘一个不懂行的人来管理我们，不给你搞破坏就对得起你了”这可能就是真实的团队人心里的写照，只能从时间上、情感上融入他们，和他们混在一起尊重而不是敌对，这是一开始就要做到的）
既要着手进行各个方面的变革，又可能被漏洞百出甚至是自相矛盾的管理制度牢牢捆住而寸步难行……；
销售对每个企业来讲都是龙头，也自然就成了人际关系和各个部门矛盾冲突交锋的主战场；
（注：这个可能对，也可能存在片面，谁都说最自己重要）
有很多销售总监在业绩方面做的无可挑剔，却往往在类似于如何处理与老板、与老员工、与其他高层管理者、与下属的人际关系和行为处事原则上出了问题，最终“有心杀敌，无力回天”，难逃“短命总监”、“流动总监”的厄运；（注：这种人虽然少数，但只要你真心为公司，没有损害公司的利益，业绩还是可以说明一切的，因为公司需要有业绩支撑的核心团队；关系嘛，关系好可以在内圈，关系不好可以在外圈，这要看老板的驾驭之术了。但往往是这种情况，由于没有给到经理人合适的时间和权力职责范围，造成经理人畏手畏脚，又不能非常和老板进行有效的沟通，上述说法“有心杀敌，无力回天”，难逃“短命总监”、“流动总监”理由成立了，责任是双方的，不能单方面强加于老板和企业，同样也不能强加于经理人）
一名合格的销售总监，空有一身好外功（营销管理方面的知识和技能）是远远不够的，还必须要练就一身好内功（就是应对公司内部人际关系的方法与手段以及正确的行为处事原则），只有内外兼修才能从容面对职业生涯中的一个又一个急流险滩，始终立于不败之地；
（注：这是假设或理想，或者说这是老板最想说的话；外功和内功都系于一身的经理人固然有，但此类人因为资源的稀缺很难得到，或早已被注明大企纳于怀中，中小企业、民营企业怎么可能得到，除非偶得，用古玩界的话叫“检漏”！还有一个问题，如果得到这么一个人如何留住？每个老板现在都知道什么“感情留人或待遇留人等等”，但实操又是如何？老板作为企业内的永远强势，如何平衡这种关系，如何能够真正达到双赢，这是妙高的所在）
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时间：2023-10-24 23:07
（注：可这个目标往往是不切合实际的臆想，如果是空降职业经理人对企业还要有了解熟悉的过程，还要针对企业运作进行再改造也需要过程，短期目标能否通过努力来实现，只能听天由命了）
既要在竞争激烈的市场上浴血奋战，又要提防企业内部复杂的人际关系和小人暗算；（注：这是肯定的，“凭什么你能空降下来管理我们，我们跟着老板打拼多年，没有功劳也有苦劳，何况也不是一无是处，为什么不提升我们而要外聘一个不懂行的人来管理我们，不给你搞破坏就对得起你了”这可能就是真实的团队人心里的写照，只能从时间上、情感上融入他们，和他们混在一起尊重而不是敌对，这是一开始就要做到的）
既要着手进行各个方面的变革，又可能被漏洞百出甚至是自相矛盾的管理制度牢牢捆住而寸步难行……；
销售对每个企业来讲都是龙头，也自然就成了人际关系和各个部门矛盾冲突交锋的主战场；
（注：这个可能对，也可能存在片面，谁都说最自己重要）
有很多销售总监在业绩方面做的无可挑剔，却往往在类似于如何处理与老板、与老员工、与其他高层管理者、与下属的人际关系和行为处事原则上出了问题，最终“有心杀敌，无力回天”，难逃“短命总监”、“流动总监”的厄运；（注：这种人虽然少数，但只要你真心为公司，没有损害公司的利益，业绩还是可以说明一切的，因为公司需要有业绩支撑的核心团队；关系嘛，关系好可以在内圈，关系不好可以在外圈，这要看老板的驾驭之术了。但往往是这种情况，由于没有给到经理人合适的时间和权力职责范围，造成经理人畏手畏脚，又不能非常和老板进行有效的沟通，上述说法“有心杀敌，无力回天”，难逃“短命总监”、“流动总监”理由成立了，责任是双方的，不能单方面强加于老板和企业，同样也不能强加于经理人）
一名合格的销售总监，空有一身好外功（营销管理方面的知识和技能）是远远不够的，还必须要练就一身好内功（就是应对公司内部人际关系的方法与手段以及正确的行为处事原则），只有内外兼修才能从容面对职业生涯中的一个又一个急流险滩，始终立于不败之地；
（注：这是假设或理想，或者说这是老板最想说的话；外功和内功都系于一身的经理人固然有，但此类人因为资源的稀缺很难得到，或早已被注明大企纳于怀中，中小企业、民营企业怎么可能得到，除非偶得，用古玩界的话叫“检漏”！还有一个问题，如果得到这么一个人如何留住？每个老板现在都知道什么“感情留人或待遇留人等等”，但实操又是如何？老板作为企业内的永远强势，如何平衡这种关系，如何能够真正达到双赢，这是妙高的所在）
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（注：可这个目标往往是不切合实际的臆想，如果是空降职业经理人对企业还要有了解熟悉的过程，还要针对企业运作进行再改造也需要过程，短期目标能否通过努力来实现，只能听天由命了）
既要在竞争激烈的市场上浴血奋战，又要提防企业内部复杂的人际关系和小人暗算；（注：这是肯定的，“凭什么你能空降下来管理我们，我们跟着老板打拼多年，没有功劳也有苦劳，何况也不是一无是处，为什么不提升我们而要外聘一个不懂行的人来管理我们，不给你搞破坏就对得起你了”这可能就是真实的团队人心里的写照，只能从时间上、情感上融入他们，和他们混在一起尊重而不是敌对，这是一开始就要做到的）
既要着手进行各个方面的变革，又可能被漏洞百出甚至是自相矛盾的管理制度牢牢捆住而寸步难行……；
销售对每个企业来讲都是龙头，也自然就成了人际关系和各个部门矛盾冲突交锋的主战场；
（注：这个可能对，也可能存在片面，谁都说最自己重要）
有很多销售总监在业绩方面做的无可挑剔，却往往在类似于如何处理与老板、与老员工、与其他高层管理者、与下属的人际关系和行为处事原则上出了问题，最终“有心杀敌，无力回天”，难逃“短命总监”、“流动总监”的厄运；（注：这种人虽然少数，但只要你真心为公司，没有损害公司的利益，业绩还是可以说明一切的，因为公司需要有业绩支撑的核心团队；关系嘛，关系好可以在内圈，关系不好可以在外圈，这要看老板的驾驭之术了。但往往是这种情况，由于没有给到经理人合适的时间和权力职责范围，造成经理人畏手畏脚，又不能非常和老板进行有效的沟通，上述说法“有心杀敌，无力回天”，难逃“短命总监”、“流动总监”理由成立了，责任是双方的，不能单方面强加于老板和企业，同样也不能强加于经理人）
一名合格的销售总监，空有一身好外功（营销管理方面的知识和技能）是远远不够的，还必须要练就一身好内功（就是应对公司内部人际关系的方法与手段以及正确的行为处事原则），只有内外兼修才能从容面对职业生涯中的一个又一个急流险滩，始终立于不败之地；
（注：这是假设或理想，或者说这是老板最想说的话；外功和内功都系于一身的经理人固然有，但此类人因为资源的稀缺很难得到，或早已被注明大企纳于怀中，中小企业、民营企业怎么可能得到，除非偶得，用古玩界的话叫“检漏”！还有一个问题，如果得到这么一个人如何留住？每个老板现在都知道什么“感情留人或待遇留人等等”，但实操又是如何？老板作为企业内的永远强势，如何平衡这种关系，如何能够真正达到双赢，这是妙高的所在）
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时间：2023-10-24 23:07
（注：可这个目标往往是不切合实际的臆想，如果是空降职业经理人对企业还要有了解熟悉的过程，还要针对企业运作进行再改造也需要过程，短期目标能否通过努力来实现，只能听天由命了）
既要在竞争激烈的市场上浴血奋战，又要提防企业内部复杂的人际关系和小人暗算；（注：这是肯定的，“凭什么你能空降下来管理我们，我们跟着老板打拼多年，没有功劳也有苦劳，何况也不是一无是处，为什么不提升我们而要外聘一个不懂行的人来管理我们，不给你搞破坏就对得起你了”这可能就是真实的团队人心里的写照，只能从时间上、情感上融入他们，和他们混在一起尊重而不是敌对，这是一开始就要做到的）
既要着手进行各个方面的变革，又可能被漏洞百出甚至是自相矛盾的管理制度牢牢捆住而寸步难行……；
销售对每个企业来讲都是龙头，也自然就成了人际关系和各个部门矛盾冲突交锋的主战场；
（注：这个可能对，也可能存在片面，谁都说最自己重要）
有很多销售总监在业绩方面做的无可挑剔，却往往在类似于如何处理与老板、与老员工、与其他高层管理者、与下属的人际关系和行为处事原则上出了问题，最终“有心杀敌，无力回天”，难逃“短命总监”、“流动总监”的厄运；（注：这种人虽然少数，但只要你真心为公司，没有损害公司的利益，业绩还是可以说明一切的，因为公司需要有业绩支撑的核心团队；关系嘛，关系好可以在内圈，关系不好可以在外圈，这要看老板的驾驭之术了。但往往是这种情况，由于没有给到经理人合适的时间和权力职责范围，造成经理人畏手畏脚，又不能非常和老板进行有效的沟通，上述说法“有心杀敌，无力回天”，难逃“短命总监”、“流动总监”理由成立了，责任是双方的，不能单方面强加于老板和企业，同样也不能强加于经理人）
一名合格的销售总监，空有一身好外功（营销管理方面的知识和技能）是远远不够的，还必须要练就一身好内功（就是应对公司内部人际关系的方法与手段以及正确的行为处事原则），只有内外兼修才能从容面对职业生涯中的一个又一个急流险滩，始终立于不败之地；
（注：这是假设或理想，或者说这是老板最想说的话；外功和内功都系于一身的经理人固然有，但此类人因为资源的稀缺很难得到，或早已被注明大企纳于怀中，中小企业、民营企业怎么可能得到，除非偶得，用古玩界的话叫“检漏”！还有一个问题，如果得到这么一个人如何留住？每个老板现在都知道什么“感情留人或待遇留人等等”，但实操又是如何？老板作为企业内的永远强势，如何平衡这种关系，如何能够真正达到双赢，这是妙高的所在）
