人情世故什么的都是要慢慢磨练的这句话什么意思求助求助。
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发布时间：2022-04-29 16:23
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时间：2023-10-19 08:37
随着人生经验的累积，我们会明白越来越多的道理，
而如果什么事情都要自己经历一遍，会错过很多的机会。
关于人情世故，我们尽早的明白一些道理，
比自己错过了以后才吸取教训要划算得多。
第一，矛盾定律
首先你要明白一件事：在公司里，人和人之间的关系不是完全一致的，
有人的地方就有江湖，所谓一朝天子一朝臣，
和领导不要走得太近，但也不能太远。
走得太近了，你就必须要站队，但一旦你倚靠的大树倒了，你也就跟着倒霉；
离得太远也不行，好处永远得不到。
另外还要记住：只要有利益的地方，就一定会有矛盾。
第二，帕金森定律
公司越大，人越多，官僚主义和自我膨胀就不可避免，目前无药可治。
第三，尴尬定律
会干的不如会说的，会说的不如会写的，会写的不如会看的，
苦干的不如巧干的，率先升职的不一定是能力最强的。
第四，变脸定律
说到底，职场就是一个舞台，人人都是演员，
面对不同的场景，不同的利益，随机应变，看风使舵，是立身之本，生存之道。
第五，不公定律
有句话叫做“能者多劳”。
但也要看劳的是什么？如果是大家都能做的事情，那只会永远有干不完的事，
如果是别人都干不了，只有你能做，你就很有价值。
所以，如果都能干的事情，就不要傻傻地去自己一个人干，
因为干得多错的多，少干或者不干的人，常常却因为没有犯错误，而给领导留下好印象。
第六，加班定律
如果领导在加班，下属就不能理直气壮地走，
因为这时候你加班是敬业的表现，不加班多多少少给人留下不负责任的印象，
但若领导不在，加班也是白忙。
第七，趋同定律
你会发现，领导的爱好慢慢会成为办公室所有人的共同爱好。
当然，领导真正的爱好，你想象不到。
第八，转移定律
如果你领导的领导批评了你的领导，那么你的领导也就会来批评你，
你被无辜地当作了“出气筒”。
你如果再去找被你领导的人出气，那就是默默地被别人给影响了。
第九，关系定律
有本事和有关系可以作为职场上评判的两条线，有没有本事和有没有关系，可以把人分成四类，分别有四种不同的结局。
有本事没关系的，吃苦饭；
没本事有关系的，跟着吃；
有本事又有关系的，不愁吃；
没本事又没关系的，看别人吃。
第十，对错定律
犯了错误以后立刻认错的，是基层员工；
犯了错但保持沉默的，是基层管理者；
犯了错还能找到理由的，是中级管理者；
犯了错误也不认的，是高级管理者；
犯了错，大家还说没错的，是“一把手”。
天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。
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时间：2023-10-19 08:38
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时间：2023-10-19 08:37
随着人生经验的累积，我们会明白越来越多的道理，
而如果什么事情都要自己经历一遍，会错过很多的机会。
关于人情世故，我们尽早的明白一些道理，
比自己错过了以后才吸取教训要划算得多。
第一，矛盾定律
首先你要明白一件事：在公司里，人和人之间的关系不是完全一致的，
有人的地方就有江湖，所谓一朝天子一朝臣，
和领导不要走得太近，但也不能太远。
走得太近了，你就必须要站队，但一旦你倚靠的大树倒了，你也就跟着倒霉；
离得太远也不行，好处永远得不到。
另外还要记住：只要有利益的地方，就一定会有矛盾。
第二，帕金森定律
公司越大，人越多，官僚主义和自我膨胀就不可避免，目前无药可治。
第三，尴尬定律
会干的不如会说的，会说的不如会写的，会写的不如会看的，
苦干的不如巧干的，率先升职的不一定是能力最强的。
第四，变脸定律
说到底，职场就是一个舞台，人人都是演员，
面对不同的场景，不同的利益，随机应变，看风使舵，是立身之本，生存之道。
第五，不公定律
有句话叫做“能者多劳”。
但也要看劳的是什么？如果是大家都能做的事情，那只会永远有干不完的事，
如果是别人都干不了，只有你能做，你就很有价值。
所以，如果都能干的事情，就不要傻傻地去自己一个人干，
因为干得多错的多，少干或者不干的人，常常却因为没有犯错误，而给领导留下好印象。
第六，加班定律
如果领导在加班，下属就不能理直气壮地走，
因为这时候你加班是敬业的表现，不加班多多少少给人留下不负责任的印象，
但若领导不在，加班也是白忙。
第七，趋同定律
你会发现，领导的爱好慢慢会成为办公室所有人的共同爱好。
当然，领导真正的爱好，你想象不到。
第八，转移定律
如果你领导的领导批评了你的领导，那么你的领导也就会来批评你，
你被无辜地当作了“出气筒”。
你如果再去找被你领导的人出气，那就是默默地被别人给影响了。
第九，关系定律
有本事和有关系可以作为职场上评判的两条线，有没有本事和有没有关系，可以把人分成四类，分别有四种不同的结局。
有本事没关系的，吃苦饭；
没本事有关系的，跟着吃；
有本事又有关系的，不愁吃；
没本事又没关系的，看别人吃。
第十，对错定律
犯了错误以后立刻认错的，是基层员工；
犯了错但保持沉默的，是基层管理者；
犯了错还能找到理由的，是中级管理者；
犯了错误也不认的，是高级管理者；
犯了错，大家还说没错的，是“一把手”。
天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。
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时间：2023-10-19 08:37
随着人生经验的累积，我们会明白越来越多的道理，
而如果什么事情都要自己经历一遍，会错过很多的机会。
关于人情世故，我们尽早的明白一些道理，
比自己错过了以后才吸取教训要划算得多。
第一，矛盾定律
首先你要明白一件事：在公司里，人和人之间的关系不是完全一致的，
有人的地方就有江湖，所谓一朝天子一朝臣，
和领导不要走得太近，但也不能太远。
走得太近了，你就必须要站队，但一旦你倚靠的大树倒了，你也就跟着倒霉；
离得太远也不行，好处永远得不到。
另外还要记住：只要有利益的地方，就一定会有矛盾。
第二，帕金森定律
公司越大，人越多，官僚主义和自我膨胀就不可避免，目前无药可治。
第三，尴尬定律
会干的不如会说的，会说的不如会写的，会写的不如会看的，
苦干的不如巧干的，率先升职的不一定是能力最强的。
第四，变脸定律
说到底，职场就是一个舞台，人人都是演员，
面对不同的场景，不同的利益，随机应变，看风使舵，是立身之本，生存之道。
第五，不公定律
有句话叫做“能者多劳”。
但也要看劳的是什么？如果是大家都能做的事情，那只会永远有干不完的事，
如果是别人都干不了，只有你能做，你就很有价值。
所以，如果都能干的事情，就不要傻傻地去自己一个人干，
因为干得多错的多，少干或者不干的人，常常却因为没有犯错误，而给领导留下好印象。
第六，加班定律
如果领导在加班，下属就不能理直气壮地走，
因为这时候你加班是敬业的表现，不加班多多少少给人留下不负责任的印象，
但若领导不在，加班也是白忙。
第七，趋同定律
你会发现，领导的爱好慢慢会成为办公室所有人的共同爱好。
当然，领导真正的爱好，你想象不到。
第八，转移定律
如果你领导的领导批评了你的领导，那么你的领导也就会来批评你，
你被无辜地当作了“出气筒”。
你如果再去找被你领导的人出气，那就是默默地被别人给影响了。
第九，关系定律
有本事和有关系可以作为职场上评判的两条线，有没有本事和有没有关系，可以把人分成四类，分别有四种不同的结局。
有本事没关系的，吃苦饭；
没本事有关系的，跟着吃；
有本事又有关系的，不愁吃；
没本事又没关系的，看别人吃。
第十，对错定律
犯了错误以后立刻认错的，是基层员工；
犯了错但保持沉默的，是基层管理者；
犯了错还能找到理由的，是中级管理者；
犯了错误也不认的，是高级管理者；
犯了错，大家还说没错的，是“一把手”。
天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。
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