公司做绩效考核,执行中要注意哪些方面?

发布网友 发布时间：2022-04-29 16:20

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热心网友 时间：2023-07-29 21:37

绩效考核的实施执行都要根据企业的实际情况，不能盲目跟风，如果没有搞清楚绩效考核的目的，就执行的话，往往事倍功半。下面我讲讲我的绩效考核经历：
我们是制造业的集团公司，在全图都有业务区，人员分布分散是一个问题，而且很多，上上下下一共8000人，做一个绩效考核，单项的还行，关键绩效和交错的，所以当时用纸质实施，十分麻烦，算分还算错，浪费了不少人力物力，一年就做一次。之后我们引进了绩效考核系统，这个也很曲折，市面上的绩效考核提供不太符合我们公司的现状需求，无法自定义KPI，报告单一，不可编辑。绩效考核本来就是一个很复杂的考核，上下级评分试卷不一样，打分标准不同，一人打多分卷子，后来我们用了朗识绩效考核系统，基本上可以处理之前遇到的问题，怎么说呢？这套系统自定义的功能比较强大，出报告直接可以和人事变动结果挂钩，你可以去看看，按着流程，本该1个月完成的绩效考核工作，现在3—4天就可以了。

热心网友 时间：2023-07-29 21:37

合易认为：绩效管理工作一般可以分为四个阶段，绩效计划、绩效实施、绩效考核和绩效反馈。在绩效实施阶段，很多公司为了确保绩效工作能够按照计划开展，通常都会采取各种绩效检查的工作，在这方面需要注意的事项包括；

1、明确绩效检查的意义。绩效实施的过程，就是对绩效计划的执行情况的监督、检查和指导的过程，管理者应该投入一定的时间和精力进行绩效的日常管理，包括观察、记录员工的日常表现，并实时同员工进行沟通，指导、帮助员工提高绩效等。这是最关键的问题，很多公司绩效考核时流于形式，在排除绩效计划不客观、缺乏激励性的原因之外，更多的是管理者不关心、不指导员工绩效计划执行的过程，导致在考核时缺乏事实依据、最后干脆拍脑门考核。时间一长，员工对绩效考核会丧失信任，管理者自身也对绩效工作丧失信心。

2、采取不同的有效绩效检查方式。不同的指标，采取的检查方式应有所区别。对于KPI指标，需要由相关部门制作相关报表，通过数据形式提供检查。对于工作标准和行为指标，则可以通过阶段性工作报告形式进行检查，以使管理者及时了解员工的工作任务指标的进展情况。对于能力指标，可采取关键事件法进行记录，通过员工日常工作中的关键表现记录员工能力。

热心网友 时间：2023-07-29 21:38

绩效考核制度出台后，执行中要注意以下几点：

1、谁来考核？
2、谁去监督？
3、谁出考核报告？
4、中间出状况，无法考核时，有何改善措施？
5、上到老总，下到基层，全员考核，如此才有成效。