做不出业绩,这样的情况以什么理由辞职
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发布时间:2022-04-29 16:09
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时间:2023-10-18 07:58
如果要辞职,理由可以是回家工作,追求更大的发展机会,回去结婚,照顾家庭等等个人层面的原因可以有很多。但辞职,很多人往往考虑到公司感情,不好意思提。那么做到以下几点,可以让当事人没有精神负担的提出辞职。
1. 当事人如果是中高层管理者,需要建立一套管理体系,使得各部门有条不紊的运作,不依赖于个人;
2. 做好经验知识的管理,把隐性知识转化为显性知识,存储在企业内部介质上,可以是ERP系统,可以是公共盘,可以是各种文件,如会议纪要,拜访记录,计划与总结等;
3. 做好交接工作,撰写交接清单;
4. 培养本岗位的顶岗人。
当然当事人也可以理性分析一下自己的职业规划和岗位分析:
1. 本单位,本行业是否具有高增长性,是否是朝阳行业,还是夕阳行业;
2. 本岗位的岗位价值评估和当事人的能力是否匹配,如果当事人能力已超出本岗位的要求,公司又没有好的平台,那么当事人可以寻找更大的平台;
3. 市场平均薪酬是否和本岗位差距甚大,如果没什么差距,去新单位还是有融入不了新公司的风险;
4. 当事人自己的职业规划,从技术到管理,或者从管理到技术再到管理,有一个比较好的晋升通道。
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时间:2023-10-18 07:59
世界那么大,我想去看看.
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时间:2023-10-18 07:59
那为什么不坚持呢?
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时间:2023-10-18 07:58
如果要辞职,理由可以是回家工作,追求更大的发展机会,回去结婚,照顾家庭等等个人层面的原因可以有很多。但辞职,很多人往往考虑到公司感情,不好意思提。那么做到以下几点,可以让当事人没有精神负担的提出辞职。
1. 当事人如果是中高层管理者,需要建立一套管理体系,使得各部门有条不紊的运作,不依赖于个人;
2. 做好经验知识的管理,把隐性知识转化为显性知识,存储在企业内部介质上,可以是ERP系统,可以是公共盘,可以是各种文件,如会议纪要,拜访记录,计划与总结等;
3. 做好交接工作,撰写交接清单;
4. 培养本岗位的顶岗人。
当然当事人也可以理性分析一下自己的职业规划和岗位分析:
1. 本单位,本行业是否具有高增长性,是否是朝阳行业,还是夕阳行业;
2. 本岗位的岗位价值评估和当事人的能力是否匹配,如果当事人能力已超出本岗位的要求,公司又没有好的平台,那么当事人可以寻找更大的平台;
3. 市场平均薪酬是否和本岗位差距甚大,如果没什么差距,去新单位还是有融入不了新公司的风险;
4. 当事人自己的职业规划,从技术到管理,或者从管理到技术再到管理,有一个比较好的晋升通道。
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世界那么大,我想去看看.
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如果要辞职,理由可以是回家工作,追求更大的发展机会,回去结婚,照顾家庭等等个人层面的原因可以有很多。但辞职,很多人往往考虑到公司感情,不好意思提。那么做到以下几点,可以让当事人没有精神负担的提出辞职。
1. 当事人如果是中高层管理者,需要建立一套管理体系,使得各部门有条不紊的运作,不依赖于个人;
2. 做好经验知识的管理,把隐性知识转化为显性知识,存储在企业内部介质上,可以是ERP系统,可以是公共盘,可以是各种文件,如会议纪要,拜访记录,计划与总结等;
3. 做好交接工作,撰写交接清单;
4. 培养本岗位的顶岗人。
当然当事人也可以理性分析一下自己的职业规划和岗位分析:
1. 本单位,本行业是否具有高增长性,是否是朝阳行业,还是夕阳行业;
2. 本岗位的岗位价值评估和当事人的能力是否匹配,如果当事人能力已超出本岗位的要求,公司又没有好的平台,那么当事人可以寻找更大的平台;
3. 市场平均薪酬是否和本岗位差距甚大,如果没什么差距,去新单位还是有融入不了新公司的风险;
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时间:2023-10-18 07:59
那为什么不坚持呢?
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如果要辞职,理由可以是回家工作,追求更大的发展机会,回去结婚,照顾家庭等等个人层面的原因可以有很多。但辞职,很多人往往考虑到公司感情,不好意思提。那么做到以下几点,可以让当事人没有精神负担的提出辞职。
1. 当事人如果是中高层管理者,需要建立一套管理体系,使得各部门有条不紊的运作,不依赖于个人;
2. 做好经验知识的管理,把隐性知识转化为显性知识,存储在企业内部介质上,可以是ERP系统,可以是公共盘,可以是各种文件,如会议纪要,拜访记录,计划与总结等;
3. 做好交接工作,撰写交接清单;
4. 培养本岗位的顶岗人。
当然当事人也可以理性分析一下自己的职业规划和岗位分析:
1. 本单位,本行业是否具有高增长性,是否是朝阳行业,还是夕阳行业;
2. 本岗位的岗位价值评估和当事人的能力是否匹配,如果当事人能力已超出本岗位的要求,公司又没有好的平台,那么当事人可以寻找更大的平台;
3. 市场平均薪酬是否和本岗位差距甚大,如果没什么差距,去新单位还是有融入不了新公司的风险;
4. 当事人自己的职业规划,从技术到管理,或者从管理到技术再到管理,有一个比较好的晋升通道。
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时间:2023-10-18 07:58
如果要辞职,理由可以是回家工作,追求更大的发展机会,回去结婚,照顾家庭等等个人层面的原因可以有很多。但辞职,很多人往往考虑到公司感情,不好意思提。那么做到以下几点,可以让当事人没有精神负担的提出辞职。
1. 当事人如果是中高层管理者,需要建立一套管理体系,使得各部门有条不紊的运作,不依赖于个人;
2. 做好经验知识的管理,把隐性知识转化为显性知识,存储在企业内部介质上,可以是ERP系统,可以是公共盘,可以是各种文件,如会议纪要,拜访记录,计划与总结等;
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1. 本单位,本行业是否具有高增长性,是否是朝阳行业,还是夕阳行业;
2. 本岗位的岗位价值评估和当事人的能力是否匹配,如果当事人能力已超出本岗位的要求,公司又没有好的平台,那么当事人可以寻找更大的平台;
3. 市场平均薪酬是否和本岗位差距甚大,如果没什么差距,去新单位还是有融入不了新公司的风险;
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时间:2023-10-18 07:59
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1. 当事人如果是中高层管理者,需要建立一套管理体系,使得各部门有条不紊的运作,不依赖于个人;
2. 做好经验知识的管理,把隐性知识转化为显性知识,存储在企业内部介质上,可以是ERP系统,可以是公共盘,可以是各种文件,如会议纪要,拜访记录,计划与总结等;
3. 做好交接工作,撰写交接清单;
4. 培养本岗位的顶岗人。
当然当事人也可以理性分析一下自己的职业规划和岗位分析:
1. 本单位,本行业是否具有高增长性,是否是朝阳行业,还是夕阳行业;
2. 本岗位的岗位价值评估和当事人的能力是否匹配,如果当事人能力已超出本岗位的要求,公司又没有好的平台,那么当事人可以寻找更大的平台;
3. 市场平均薪酬是否和本岗位差距甚大,如果没什么差距,去新单位还是有融入不了新公司的风险;
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