碎片化时代,如何保持深度思考?
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发布时间：2022-04-29 15:49
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时间：2023-10-16 20:05
时间碎片化是现下的一个趋势，很多人可以专注地刷一个小时微博或微信，却做不到专注看书半小时。碎片化的时间造成了碎片化的知识，碎片化的知识容易让我们自认为懂得很多，却思考得很肤浅。
在碎片化时代，要保持深度思考，需要自主地培养一些习惯。
1.看到碎片化的信息有意识地去做分类
比如你今天看了管理领域的一篇文章，你就在脑海里要想着把它分类到管理方面去，做了分类，你的大脑才能有意识地调动你已有的关于管理的知识，对于文章，才能有更专业的思考和收获。
工作中也同理，向做运营的，工作任务往往比较杂乱，而且可能一下子会接到数个任务，这个时候对任务进行分类，才能循序渐进，而不是茫然无措，不知道该做什么。
2.有意识地用新信息连接旧信息
碎片化的信息看似毫无关系，但实际上都会有些联系。我有一个运营朋友，他在看一本兵家的书籍的时候，他就会有意识地同运营相连接，他说行军打仗对于运营工作有不少启发。战场上需要资源调度合理分配，运营工作中也同理。
3.搭框架
搭框架也就是构建自己的知识体系，接受的信息量越大，知识框架的作用就越明显，面对海量的信息，如果你没有知识框架，要想搜索就如大海捞针，但是如果你能在平时就有意识地去构建知识框架，你就知道，你想搜索的内容的关键词是什么，它属于哪个领域的范畴，与它相连接的知识点是什么。
4.输出内容
你输入了大量信息后，输出就是一个主动思考，把信息有效利用的过程，通过输出文章或其它形式，可以帮助你去思考，从大量信息中找出有用的内容，剔除废物。
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时间：2023-10-16 20:05
这其间也曾发奋试验过柳比歇夫的时间记录法，并且严格到以20分钟为单位，连吃饭、喝水、上厕所都不放过，认真研讨了下时间都去那儿了，结果发现，虽然每天的日程安排满之又满，工作、写作、上课排的严严实实的，但实际成果未见如何，比如读完一本书，写好一篇文章这类具体成果着实不多。
后来无意中翻到美国人写的一本《深度工作》，原本以为又是那种提倡匠人精神的美国励志书，结果一看之下，大出所料。原来这是一本讲解工作方法的书呢，原来这是一本让人认识到自身错误，做到高效快捷工作的书呢。
在这本《深度工作》中，个人一直苦恼的问题也找到了有效答案，比如之前一直不明白为什么自己明明每天很努力，但产出与投入不成正比。因为不知道生产力规律啊，高质量工作产出=时间*专注度。敲黑板，注意看，是高质量产品，高质量，那种简单机械的重复性工作不算。 在书中，作者反复强调，“让你的头脑成为透镜，汇聚专注之光，让你的灵魂完全投入到头脑中的主导之物上，尽情吸收思想。”看到这里，觉得专注力简直是一切工作困难的强敌了。
我一直认为，天下许多道理都是相通的，比如说，上述对于专注力的反复强调，自家在很多高教状元学习心得一类的书中也曾读到过。虽然这些状元很多人都是常年保持年级前三的位置，但问到他们投入的学习时间，却很少听到有人说自己成天开夜车，每天学习14小时一类的。为什么呢，因为他们能在学习时间里集中精力，保持高度专注，他们学一小时通常能达到别人几小时的效果。同样的，下面一幕我们很多人或许都很熟悉。
终于要发奋图强一把，去自习室看书了，结果一到自习室先和别人聊了一小时天，然后玩了两个小时手机，然后，然后该吃午饭了，于是先去吃饭，吃饭回来看了半小时书便不小心睡着了，然后，醒来后觉得好渴，又跑出去买了杯奶茶，一来一回又是40分钟过去了，然后，再然后，然后太阳下山时你发现原本立志今天一定要看完那本书刚看了20页不到。
以上是校园版的，工作版的那就更血泪了，一早冲好一大杯黑咖啡，告诉自己不把领导要的稿子写出来今天誓不离此位，没有任何事能够阻止我写稿的脚步。好了，来吧，开始工作了，刚想出一个开头，电话响了，手机响了，来短信了，有微信了，不接不看不管，不太现实，也许领导又有什么新指示发来，或者又有集团老总做了什么最新发言发在工作群里需要大家去点赞。
或者上述情形通通木有，但可能同事用打印机时忽然遇到问题向你求助，你不能不管。于是稿子只好放在一边。或者有第一次来你们这边办事的人走错办公室向你问路，于是。。。。当然，如果是开放办公区，此起彼伏的电话、手机铃声、短信，一定是跑不了的。更别说还会有随时弹出的200-120券限时领取，您有个红包待打开一类东东，这里还没算邮箱里随时出现的新邮件。以上，是很多职场人的日常。于是，每天的8小时工作时间就被切的东一段，西一块，你每天都是忙忙碌碌一整天，有时几乎连个喝水、上厕所的时间都没有。但快下班时领导出现在你的办公桌旁，问你我要的稿子呢？你&^%$#@。不能再往下说了，说多了都是泪。
针对这种情况，作者在《深度工作》一书里给出结论。明尼苏达大学商业学教授勒鲁瓦在2009年发表了一篇“为什么完成工作这么难”的有趣论文，文中提到了一种“注意力残留”的效应。当人们从任务A转到任务B时，注意力并没有即时转移，你的注意力残留仍然在思考原始任务。既使你已经完成了任务，你的注意力还是会有一段分散时间。看到这里真是让人击案。简直是多年难题一朝得解的赶脚啊。
当然了，作者不是只负责提出问题，人家还认真分析问题之后积极解决问题的来。在书中，作者给出的解决方案林林总总，内服外敷，通通囊括，甚至还有经常练习冥想一类专注自我提升的东东。看完书后，感慨良多。我们可以说作者讲的主题是深度工作，更可以说作者说的远不止深度工作。这几年刻意练习和一万小时定律一直是热门话题。而且这两者间相爱相杀的极其给力。你可以说刻意练习是一万小时定律的转型升级，虽然有时在陈述上这两者有些势不两立，但无论刻意练习也好，深度工作也罢，无论书写的再好，道理讲的再秒，光看不练，只说不做，都是徒劳。所以说到最后，一本好书读罢，认真吸收之后，还是努力践行最重要。
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时间：2023-10-16 20:05
时间碎片化是现下的一个趋势，很多人可以专注地刷一个小时微博或微信，却做不到专注看书半小时。碎片化的时间造成了碎片化的知识，碎片化的知识容易让我们自认为懂得很多，却思考得很肤浅。
在碎片化时代，要保持深度思考，需要自主地培养一些习惯。
1.看到碎片化的信息有意识地去做分类
比如你今天看了管理领域的一篇文章，你就在脑海里要想着把它分类到管理方面去，做了分类，你的大脑才能有意识地调动你已有的关于管理的知识，对于文章，才能有更专业的思考和收获。
工作中也同理，向做运营的，工作任务往往比较杂乱，而且可能一下子会接到数个任务，这个时候对任务进行分类，才能循序渐进，而不是茫然无措，不知道该做什么。
2.有意识地用新信息连接旧信息
碎片化的信息看似毫无关系，但实际上都会有些联系。我有一个运营朋友，他在看一本兵家的书籍的时候，他就会有意识地同运营相连接，他说行军打仗对于运营工作有不少启发。战场上需要资源调度合理分配，运营工作中也同理。
3.搭框架
搭框架也就是构建自己的知识体系，接受的信息量越大，知识框架的作用就越明显，面对海量的信息，如果你没有知识框架，要想搜索就如大海捞针，但是如果你能在平时就有意识地去构建知识框架，你就知道，你想搜索的内容的关键词是什么，它属于哪个领域的范畴，与它相连接的知识点是什么。
4.输出内容
你输入了大量信息后，输出就是一个主动思考，把信息有效利用的过程，通过输出文章或其它形式，可以帮助你去思考，从大量信息中找出有用的内容，剔除废物。
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这其间也曾发奋试验过柳比歇夫的时间记录法，并且严格到以20分钟为单位，连吃饭、喝水、上厕所都不放过，认真研讨了下时间都去那儿了，结果发现，虽然每天的日程安排满之又满，工作、写作、上课排的严严实实的，但实际成果未见如何，比如读完一本书，写好一篇文章这类具体成果着实不多。
后来无意中翻到美国人写的一本《深度工作》，原本以为又是那种提倡匠人精神的美国励志书，结果一看之下，大出所料。原来这是一本讲解工作方法的书呢，原来这是一本让人认识到自身错误，做到高效快捷工作的书呢。
在这本《深度工作》中，个人一直苦恼的问题也找到了有效答案，比如之前一直不明白为什么自己明明每天很努力，但产出与投入不成正比。因为不知道生产力规律啊，高质量工作产出=时间*专注度。敲黑板，注意看，是高质量产品，高质量，那种简单机械的重复性工作不算。 在书中，作者反复强调，“让你的头脑成为透镜，汇聚专注之光，让你的灵魂完全投入到头脑中的主导之物上，尽情吸收思想。”看到这里，觉得专注力简直是一切工作困难的强敌了。
我一直认为，天下许多道理都是相通的，比如说，上述对于专注力的反复强调，自家在很多高教状元学习心得一类的书中也曾读到过。虽然这些状元很多人都是常年保持年级前三的位置，但问到他们投入的学习时间，却很少听到有人说自己成天开夜车，每天学习14小时一类的。为什么呢，因为他们能在学习时间里集中精力，保持高度专注，他们学一小时通常能达到别人几小时的效果。同样的，下面一幕我们很多人或许都很熟悉。
终于要发奋图强一把，去自习室看书了，结果一到自习室先和别人聊了一小时天，然后玩了两个小时手机，然后，然后该吃午饭了，于是先去吃饭，吃饭回来看了半小时书便不小心睡着了，然后，醒来后觉得好渴，又跑出去买了杯奶茶，一来一回又是40分钟过去了，然后，再然后，然后太阳下山时你发现原本立志今天一定要看完那本书刚看了20页不到。
以上是校园版的，工作版的那就更血泪了，一早冲好一大杯黑咖啡，告诉自己不把领导要的稿子写出来今天誓不离此位，没有任何事能够阻止我写稿的脚步。好了，来吧，开始工作了，刚想出一个开头，电话响了，手机响了，来短信了，有微信了，不接不看不管，不太现实，也许领导又有什么新指示发来，或者又有集团老总做了什么最新发言发在工作群里需要大家去点赞。
或者上述情形通通木有，但可能同事用打印机时忽然遇到问题向你求助，你不能不管。于是稿子只好放在一边。或者有第一次来你们这边办事的人走错办公室向你问路，于是。。。。当然，如果是开放办公区，此起彼伏的电话、手机铃声、短信，一定是跑不了的。更别说还会有随时弹出的200-120券限时领取，您有个红包待打开一类东东，这里还没算邮箱里随时出现的新邮件。以上，是很多职场人的日常。于是，每天的8小时工作时间就被切的东一段，西一块，你每天都是忙忙碌碌一整天，有时几乎连个喝水、上厕所的时间都没有。但快下班时领导出现在你的办公桌旁，问你我要的稿子呢？你&^%$#@。不能再往下说了，说多了都是泪。
针对这种情况，作者在《深度工作》一书里给出结论。明尼苏达大学商业学教授勒鲁瓦在2009年发表了一篇“为什么完成工作这么难”的有趣论文，文中提到了一种“注意力残留”的效应。当人们从任务A转到任务B时，注意力并没有即时转移，你的注意力残留仍然在思考原始任务。既使你已经完成了任务，你的注意力还是会有一段分散时间。看到这里真是让人击案。简直是多年难题一朝得解的赶脚啊。
当然了，作者不是只负责提出问题，人家还认真分析问题之后积极解决问题的来。在书中，作者给出的解决方案林林总总，内服外敷，通通囊括，甚至还有经常练习冥想一类专注自我提升的东东。看完书后，感慨良多。我们可以说作者讲的主题是深度工作，更可以说作者说的远不止深度工作。这几年刻意练习和一万小时定律一直是热门话题。而且这两者间相爱相杀的极其给力。你可以说刻意练习是一万小时定律的转型升级，虽然有时在陈述上这两者有些势不两立，但无论刻意练习也好，深度工作也罢，无论书写的再好，道理讲的再秒，光看不练，只说不做，都是徒劳。所以说到最后，一本好书读罢，认真吸收之后，还是努力践行最重要。
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时间：2023-10-16 20:05
时间碎片化是现下的一个趋势，很多人可以专注地刷一个小时微博或微信，却做不到专注看书半小时。碎片化的时间造成了碎片化的知识，碎片化的知识容易让我们自认为懂得很多，却思考得很肤浅。
在碎片化时代，要保持深度思考，需要自主地培养一些习惯。
1.看到碎片化的信息有意识地去做分类
比如你今天看了管理领域的一篇文章，你就在脑海里要想着把它分类到管理方面去，做了分类，你的大脑才能有意识地调动你已有的关于管理的知识，对于文章，才能有更专业的思考和收获。
工作中也同理，向做运营的，工作任务往往比较杂乱，而且可能一下子会接到数个任务，这个时候对任务进行分类，才能循序渐进，而不是茫然无措，不知道该做什么。
2.有意识地用新信息连接旧信息
碎片化的信息看似毫无关系，但实际上都会有些联系。我有一个运营朋友，他在看一本兵家的书籍的时候，他就会有意识地同运营相连接，他说行军打仗对于运营工作有不少启发。战场上需要资源调度合理分配，运营工作中也同理。
3.搭框架
搭框架也就是构建自己的知识体系，接受的信息量越大，知识框架的作用就越明显，面对海量的信息，如果你没有知识框架，要想搜索就如大海捞针，但是如果你能在平时就有意识地去构建知识框架，你就知道，你想搜索的内容的关键词是什么，它属于哪个领域的范畴，与它相连接的知识点是什么。
4.输出内容
你输入了大量信息后，输出就是一个主动思考，把信息有效利用的过程，通过输出文章或其它形式，可以帮助你去思考，从大量信息中找出有用的内容，剔除废物。
热心网友
时间：2023-10-16 20:05
这其间也曾发奋试验过柳比歇夫的时间记录法，并且严格到以20分钟为单位，连吃饭、喝水、上厕所都不放过，认真研讨了下时间都去那儿了，结果发现，虽然每天的日程安排满之又满，工作、写作、上课排的严严实实的，但实际成果未见如何，比如读完一本书，写好一篇文章这类具体成果着实不多。
后来无意中翻到美国人写的一本《深度工作》，原本以为又是那种提倡匠人精神的美国励志书，结果一看之下，大出所料。原来这是一本讲解工作方法的书呢，原来这是一本让人认识到自身错误，做到高效快捷工作的书呢。
在这本《深度工作》中，个人一直苦恼的问题也找到了有效答案，比如之前一直不明白为什么自己明明每天很努力，但产出与投入不成正比。因为不知道生产力规律啊，高质量工作产出=时间*专注度。敲黑板，注意看，是高质量产品，高质量，那种简单机械的重复性工作不算。 在书中，作者反复强调，“让你的头脑成为透镜，汇聚专注之光，让你的灵魂完全投入到头脑中的主导之物上，尽情吸收思想。”看到这里，觉得专注力简直是一切工作困难的强敌了。
我一直认为，天下许多道理都是相通的，比如说，上述对于专注力的反复强调，自家在很多高教状元学习心得一类的书中也曾读到过。虽然这些状元很多人都是常年保持年级前三的位置，但问到他们投入的学习时间，却很少听到有人说自己成天开夜车，每天学习14小时一类的。为什么呢，因为他们能在学习时间里集中精力，保持高度专注，他们学一小时通常能达到别人几小时的效果。同样的，下面一幕我们很多人或许都很熟悉。
终于要发奋图强一把，去自习室看书了，结果一到自习室先和别人聊了一小时天，然后玩了两个小时手机，然后，然后该吃午饭了，于是先去吃饭，吃饭回来看了半小时书便不小心睡着了，然后，醒来后觉得好渴，又跑出去买了杯奶茶，一来一回又是40分钟过去了，然后，再然后，然后太阳下山时你发现原本立志今天一定要看完那本书刚看了20页不到。
以上是校园版的，工作版的那就更血泪了，一早冲好一大杯黑咖啡，告诉自己不把领导要的稿子写出来今天誓不离此位，没有任何事能够阻止我写稿的脚步。好了，来吧，开始工作了，刚想出一个开头，电话响了，手机响了，来短信了，有微信了，不接不看不管，不太现实，也许领导又有什么新指示发来，或者又有集团老总做了什么最新发言发在工作群里需要大家去点赞。
或者上述情形通通木有，但可能同事用打印机时忽然遇到问题向你求助，你不能不管。于是稿子只好放在一边。或者有第一次来你们这边办事的人走错办公室向你问路，于是。。。。当然，如果是开放办公区，此起彼伏的电话、手机铃声、短信，一定是跑不了的。更别说还会有随时弹出的200-120券限时领取，您有个红包待打开一类东东，这里还没算邮箱里随时出现的新邮件。以上，是很多职场人的日常。于是，每天的8小时工作时间就被切的东一段，西一块，你每天都是忙忙碌碌一整天，有时几乎连个喝水、上厕所的时间都没有。但快下班时领导出现在你的办公桌旁，问你我要的稿子呢？你&^%$#@。不能再往下说了，说多了都是泪。
针对这种情况，作者在《深度工作》一书里给出结论。明尼苏达大学商业学教授勒鲁瓦在2009年发表了一篇“为什么完成工作这么难”的有趣论文，文中提到了一种“注意力残留”的效应。当人们从任务A转到任务B时，注意力并没有即时转移，你的注意力残留仍然在思考原始任务。既使你已经完成了任务，你的注意力还是会有一段分散时间。看到这里真是让人击案。简直是多年难题一朝得解的赶脚啊。
当然了，作者不是只负责提出问题，人家还认真分析问题之后积极解决问题的来。在书中，作者给出的解决方案林林总总，内服外敷，通通囊括，甚至还有经常练习冥想一类专注自我提升的东东。看完书后，感慨良多。我们可以说作者讲的主题是深度工作，更可以说作者说的远不止深度工作。这几年刻意练习和一万小时定律一直是热门话题。而且这两者间相爱相杀的极其给力。你可以说刻意练习是一万小时定律的转型升级，虽然有时在陈述上这两者有些势不两立，但无论刻意练习也好，深度工作也罢，无论书写的再好，道理讲的再秒，光看不练，只说不做，都是徒劳。所以说到最后，一本好书读罢，认真吸收之后，还是努力践行最重要。
