急!请教!成立公司时董事 经理 监事的职权对以后影响
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发布时间：2022-04-29 17:31
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时间：2023-10-24 01:38
2、董事长拥有最多股份，也就是公司老板，总经理是管理公司具体业务的高级管理人员，总经理也可由董事长兼任，一般总经理是董事会里的成员。监事是公司的高级管理人员,履行对公司董事 经理 财务的监督职能。
3、三个岗位本身就有牵制作用，但在重大决策上，还是得董事会决定，按股份多少来决定,按你的这个情况，以后要是第二第三联合对付第一，就比较麻烦了。
4、经理的权要大很多，虽然监事不由经理管理，本身就是来监督经理的，但监事只是起监督作用，没有管理权，也没有决策权。
5、可以这么说，虽然公司的具体管理是经理负责，但你这个公司是小公司，执行董事不会对公司具体业务视而不见。法人怎么不是占50%的那个？按理说他才是相对权力最大的。除非2、3联合起来对付他。
如果你们不设立董事长，权力：那执行董事>总经理>监事
公司章程里应该规定股东大会的权力, 达到某一规定比例票数股东有权提议召开临时股东大会, 股东大会有权重新选举执行董事, 也就是如果二股东太过分, 一\三股东通过股东大会可以罢免他. 这些需要在公司章程里写清楚.
参考<股份公司章程>:
http://zhidao.baidu.com/question/53048759.html?si=1
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时间：2023-10-24 01:39
2、执行董事行使董事会的职权，决定公司的日常经营方针，经理是执行者，监事是监督者。
3、股东出现矛盾，由股东自行商议解决，这三个职位从理论上讲，没有能力制约股东。
4、经理和监事很难区分哪个更大，其实一般情况下，经理是经营的执行者，他的实际权力其实更大，监事是监督者，无权直接干预经理，只能通过董事会干预经理的行为。
5、从理论上讲，不存在这种情况（股份占第二的人应该是“法人代表”，不是“法人”），因为法人代表只是一个头衔，不是实职，而执行董事要服从股东会的大方针。
6、我回答的都是理论上的，实际工作中，要看这三个股东谁更有手腕了，因为公司比较小，因此会很不规范，用《公司法》规范这样的公司，很难。
7、一个小公司，还整这么麻烦，祝你好运。
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时间：2023-10-24 01:39
不一定,根据你们内部选举产生.有可能一分钱不投的人倒是执行董事,也有股东里不产生执行董事,外面聘任人.
问题2：不同的职能对以后公司发展后的影响又是什么？
执行董事的权力最大,经理其次,监事再次之,一般法人是从执行董事或经理当中产生.
问题3：万一以后股东间出现矛盾，这3个职能是不是能互相制约？
可以的,一般执行董事的权力最大.
问题4：经理和监事实际中哪个更大，从字面理解，感觉监事比经理实际权力多点，对董事的制约要大点？
当然经理权力大呢,监事没有实权.
问题5：现在3股东中，股份比例占第2的人又是法人，又是执行董事，以后是不是公司就他说了算？
法律上,基本上是这样吧.
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时间：2023-10-24 01:38
2、董事长拥有最多股份，也就是公司老板，总经理是管理公司具体业务的高级管理人员，总经理也可由董事长兼任，一般总经理是董事会里的成员。监事是公司的高级管理人员,履行对公司董事 经理 财务的监督职能。
3、三个岗位本身就有牵制作用，但在重大决策上，还是得董事会决定，按股份多少来决定,按你的这个情况，以后要是第二第三联合对付第一，就比较麻烦了。
4、经理的权要大很多，虽然监事不由经理管理，本身就是来监督经理的，但监事只是起监督作用，没有管理权，也没有决策权。
5、可以这么说，虽然公司的具体管理是经理负责，但你这个公司是小公司，执行董事不会对公司具体业务视而不见。法人怎么不是占50%的那个？按理说他才是相对权力最大的。除非2、3联合起来对付他。
如果你们不设立董事长，权力：那执行董事>总经理>监事
公司章程里应该规定股东大会的权力, 达到某一规定比例票数股东有权提议召开临时股东大会, 股东大会有权重新选举执行董事, 也就是如果二股东太过分, 一\三股东通过股东大会可以罢免他. 这些需要在公司章程里写清楚.
参考<股份公司章程>:
http://zhidao.baidu.com/question/53048759.html?si=1
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时间：2023-10-24 01:38
2、董事长拥有最多股份，也就是公司老板，总经理是管理公司具体业务的高级管理人员，总经理也可由董事长兼任，一般总经理是董事会里的成员。监事是公司的高级管理人员,履行对公司董事 经理 财务的监督职能。
3、三个岗位本身就有牵制作用，但在重大决策上，还是得董事会决定，按股份多少来决定,按你的这个情况，以后要是第二第三联合对付第一，就比较麻烦了。
4、经理的权要大很多，虽然监事不由经理管理，本身就是来监督经理的，但监事只是起监督作用，没有管理权，也没有决策权。
5、可以这么说，虽然公司的具体管理是经理负责，但你这个公司是小公司，执行董事不会对公司具体业务视而不见。法人怎么不是占50%的那个？按理说他才是相对权力最大的。除非2、3联合起来对付他。
如果你们不设立董事长，权力：那执行董事>总经理>监事
公司章程里应该规定股东大会的权力, 达到某一规定比例票数股东有权提议召开临时股东大会, 股东大会有权重新选举执行董事, 也就是如果二股东太过分, 一\三股东通过股东大会可以罢免他. 这些需要在公司章程里写清楚.
参考<股份公司章程>:
http://zhidao.baidu.com/question/53048759.html?si=1
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时间：2023-10-24 01:39
2、执行董事行使董事会的职权，决定公司的日常经营方针，经理是执行者，监事是监督者。
3、股东出现矛盾，由股东自行商议解决，这三个职位从理论上讲，没有能力制约股东。
4、经理和监事很难区分哪个更大，其实一般情况下，经理是经营的执行者，他的实际权力其实更大，监事是监督者，无权直接干预经理，只能通过董事会干预经理的行为。
5、从理论上讲，不存在这种情况（股份占第二的人应该是“法人代表”，不是“法人”），因为法人代表只是一个头衔，不是实职，而执行董事要服从股东会的大方针。
6、我回答的都是理论上的，实际工作中，要看这三个股东谁更有手腕了，因为公司比较小，因此会很不规范，用《公司法》规范这样的公司，很难。
7、一个小公司，还整这么麻烦，祝你好运。
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时间：2023-10-24 01:39
2、执行董事行使董事会的职权，决定公司的日常经营方针，经理是执行者，监事是监督者。
3、股东出现矛盾，由股东自行商议解决，这三个职位从理论上讲，没有能力制约股东。
4、经理和监事很难区分哪个更大，其实一般情况下，经理是经营的执行者，他的实际权力其实更大，监事是监督者，无权直接干预经理，只能通过董事会干预经理的行为。
5、从理论上讲，不存在这种情况（股份占第二的人应该是“法人代表”，不是“法人”），因为法人代表只是一个头衔，不是实职，而执行董事要服从股东会的大方针。
6、我回答的都是理论上的，实际工作中，要看这三个股东谁更有手腕了，因为公司比较小，因此会很不规范，用《公司法》规范这样的公司，很难。
7、一个小公司，还整这么麻烦，祝你好运。
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时间：2023-10-24 01:39
不一定,根据你们内部选举产生.有可能一分钱不投的人倒是执行董事,也有股东里不产生执行董事,外面聘任人.
问题2：不同的职能对以后公司发展后的影响又是什么？
执行董事的权力最大,经理其次,监事再次之,一般法人是从执行董事或经理当中产生.
问题3：万一以后股东间出现矛盾，这3个职能是不是能互相制约？
可以的,一般执行董事的权力最大.
问题4：经理和监事实际中哪个更大，从字面理解，感觉监事比经理实际权力多点，对董事的制约要大点？
当然经理权力大呢,监事没有实权.
问题5：现在3股东中，股份比例占第2的人又是法人，又是执行董事，以后是不是公司就他说了算？
法律上,基本上是这样吧.
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时间：2023-10-24 01:38
2、董事长拥有最多股份，也就是公司老板，总经理是管理公司具体业务的高级管理人员，总经理也可由董事长兼任，一般总经理是董事会里的成员。监事是公司的高级管理人员,履行对公司董事 经理 财务的监督职能。
3、三个岗位本身就有牵制作用，但在重大决策上，还是得董事会决定，按股份多少来决定,按你的这个情况，以后要是第二第三联合对付第一，就比较麻烦了。
4、经理的权要大很多，虽然监事不由经理管理，本身就是来监督经理的，但监事只是起监督作用，没有管理权，也没有决策权。
5、可以这么说，虽然公司的具体管理是经理负责，但你这个公司是小公司，执行董事不会对公司具体业务视而不见。法人怎么不是占50%的那个？按理说他才是相对权力最大的。除非2、3联合起来对付他。
如果你们不设立董事长，权力：那执行董事>总经理>监事
公司章程里应该规定股东大会的权力, 达到某一规定比例票数股东有权提议召开临时股东大会, 股东大会有权重新选举执行董事, 也就是如果二股东太过分, 一\三股东通过股东大会可以罢免他. 这些需要在公司章程里写清楚.
参考<股份公司章程>:
http://zhidao.baidu.com/question/53048759.html?si=1
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时间：2023-10-24 01:39
2、执行董事行使董事会的职权，决定公司的日常经营方针，经理是执行者，监事是监督者。
3、股东出现矛盾，由股东自行商议解决，这三个职位从理论上讲，没有能力制约股东。
4、经理和监事很难区分哪个更大，其实一般情况下，经理是经营的执行者，他的实际权力其实更大，监事是监督者，无权直接干预经理，只能通过董事会干预经理的行为。
5、从理论上讲，不存在这种情况（股份占第二的人应该是“法人代表”，不是“法人”），因为法人代表只是一个头衔，不是实职，而执行董事要服从股东会的大方针。
6、我回答的都是理论上的，实际工作中，要看这三个股东谁更有手腕了，因为公司比较小，因此会很不规范，用《公司法》规范这样的公司，很难。
7、一个小公司，还整这么麻烦，祝你好运。
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时间：2023-10-24 01:39
不一定,根据你们内部选举产生.有可能一分钱不投的人倒是执行董事,也有股东里不产生执行董事,外面聘任人.
问题2：不同的职能对以后公司发展后的影响又是什么？
执行董事的权力最大,经理其次,监事再次之,一般法人是从执行董事或经理当中产生.
问题3：万一以后股东间出现矛盾，这3个职能是不是能互相制约？
可以的,一般执行董事的权力最大.
问题4：经理和监事实际中哪个更大，从字面理解，感觉监事比经理实际权力多点，对董事的制约要大点？
当然经理权力大呢,监事没有实权.
问题5：现在3股东中，股份比例占第2的人又是法人，又是执行董事，以后是不是公司就他说了算？
法律上,基本上是这样吧.
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时间：2023-10-24 01:39
不一定,根据你们内部选举产生.有可能一分钱不投的人倒是执行董事,也有股东里不产生执行董事,外面聘任人.
问题2：不同的职能对以后公司发展后的影响又是什么？
执行董事的权力最大,经理其次,监事再次之,一般法人是从执行董事或经理当中产生.
问题3：万一以后股东间出现矛盾，这3个职能是不是能互相制约？
可以的,一般执行董事的权力最大.
问题4：经理和监事实际中哪个更大，从字面理解，感觉监事比经理实际权力多点，对董事的制约要大点？
当然经理权力大呢,监事没有实权.
问题5：现在3股东中，股份比例占第2的人又是法人，又是执行董事，以后是不是公司就他说了算？
法律上,基本上是这样吧.
