《从为什么开始》读后感
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发布时间：2022-04-29 17:26
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热心网友
时间：2023-10-23 15:34
本书看完后还是引发了一些思考，特别是对个人和企业的发展、思维的方式以及领导的艺术等。
一 从内而外的思考顺序
我们应该从为什么开始思考，这个为什么也是在追寻我们内在的心声，做为企业来讲，则是那个”内核“，解决最根本的问题。举书中的例子，对普通员工来说，在做什么引导下，只是在企业的框架下做事，在领导的压力下或利益的驱动下做某事，不自主，缺乏强劲动力；而从为什么开始，则是将自己的价值观和理念融入于企业文化，从内心出发，是自己真正想做某件事，将激发出更大的创造力和行动力。
二 领导的艺术
不管是哪个层次的领导，看看这本书应该是有益的。领导就是解决为什么的问题，而管理层是解决怎么做的问题。领导要善于总结，将自己的价值观内化或提炼成企业的理念，形成员工共同的行为指南，他要学会把自己的价值观传递给每一个员工，并且在传递过程中保证不走样，他所想的和他所做的要保持高度一致，要赢得员工的充分信任。领导的目的不是高高在上，颐指气使，毫无顾忌地运用自己手中的权力，而是要像朴人似的，要学会为为自己服务的人服务，自己成功也帮助他人成功。在领导与员工交往的过程中不能先入为主，本位主义，理所当然地认为员工应该如何，而要与员工在价值观上达成一致，激发他们由内而外的创造力，并且培养相互信任。做为某个领导，一直强调员工要赢得信任，其实，领导赢得员工的信任同等重要。领导要爱护自己的员工，给他们一个宽松的环境（要不然创造力无法激发出来），要学会让员工出彩，而自己躲在幕后。领导的位置很微妙，要时刻记着自己所追求的是否也是员工所追求的，要最大化的保持这种一致性。
三 引发的思考
不同的思考方式会引发不同的行动，各种不同的行动背后也隐藏着不同的动机，至于哪个好，哪个不好，要具体分析，但关键要跟最终的价值观相吻合。书中举了一个要债公司通过和和气气要债、倾听债主的诉求而成功的案例，如果只局限于”要债“本身这件”做什么“的单一事件上，是想不到还有另一种解决方式的。这促使我们思考更深层的问题，我做某件事的究竟原因是什么？虽然本书的理念很清晰，但执行起来却需要清晰的价值观、强大的心力和耐心，需要解决很多相互关联的问题，比如，如何形成共同的价值观，在象我们这种国有企业，如何保持局部的企业活力，怎么让企业文化深植于内心等。
这本书简单而不乏深刻，其理念除了思考方式和思考顺序外，归根结底还是需要真诚的助伴，不管企业理念、领导行为、具体行动，都需要极度的真诚，时间会验证你的一切行动是不是真诚，客户和员工也会敏感地检验着你的真诚。而真诚也代表着用心，就象那句话所说，”大道至简“，深刻的道理其实往往很简单。
热心网友
时间：2023-10-23 15:35
本书共分六个章节，如下：
第一章：不会先问“为什么”的世界
第二章：发挥黄金圈的感召力
第三章：如何赢得众人追随
第四章：如何唤起认同者的*
第五章：最大的挑战是成功
第六章：探寻“为什么”
全书旨在说明一个道理，正确的思考的过程是：为什么——怎么做——做什么？即书中所说“黄金圈法则”。
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时间：2023-10-23 15:34
本书看完后还是引发了一些思考，特别是对个人和企业的发展、思维的方式以及领导的艺术等。
一 从内而外的思考顺序
我们应该从为什么开始思考，这个为什么也是在追寻我们内在的心声，做为企业来讲，则是那个”内核“，解决最根本的问题。举书中的例子，对普通员工来说，在做什么引导下，只是在企业的框架下做事，在领导的压力下或利益的驱动下做某事，不自主，缺乏强劲动力；而从为什么开始，则是将自己的价值观和理念融入于企业文化，从内心出发，是自己真正想做某件事，将激发出更大的创造力和行动力。
二 领导的艺术
不管是哪个层次的领导，看看这本书应该是有益的。领导就是解决为什么的问题，而管理层是解决怎么做的问题。领导要善于总结，将自己的价值观内化或提炼成企业的理念，形成员工共同的行为指南，他要学会把自己的价值观传递给每一个员工，并且在传递过程中保证不走样，他所想的和他所做的要保持高度一致，要赢得员工的充分信任。领导的目的不是高高在上，颐指气使，毫无顾忌地运用自己手中的权力，而是要像朴人似的，要学会为为自己服务的人服务，自己成功也帮助他人成功。在领导与员工交往的过程中不能先入为主，本位主义，理所当然地认为员工应该如何，而要与员工在价值观上达成一致，激发他们由内而外的创造力，并且培养相互信任。做为某个领导，一直强调员工要赢得信任，其实，领导赢得员工的信任同等重要。领导要爱护自己的员工，给他们一个宽松的环境（要不然创造力无法激发出来），要学会让员工出彩，而自己躲在幕后。领导的位置很微妙，要时刻记着自己所追求的是否也是员工所追求的，要最大化的保持这种一致性。
三 引发的思考
不同的思考方式会引发不同的行动，各种不同的行动背后也隐藏着不同的动机，至于哪个好，哪个不好，要具体分析，但关键要跟最终的价值观相吻合。书中举了一个要债公司通过和和气气要债、倾听债主的诉求而成功的案例，如果只局限于”要债“本身这件”做什么“的单一事件上，是想不到还有另一种解决方式的。这促使我们思考更深层的问题，我做某件事的究竟原因是什么？虽然本书的理念很清晰，但执行起来却需要清晰的价值观、强大的心力和耐心，需要解决很多相互关联的问题，比如，如何形成共同的价值观，在象我们这种国有企业，如何保持局部的企业活力，怎么让企业文化深植于内心等。
这本书简单而不乏深刻，其理念除了思考方式和思考顺序外，归根结底还是需要真诚的助伴，不管企业理念、领导行为、具体行动，都需要极度的真诚，时间会验证你的一切行动是不是真诚，客户和员工也会敏感地检验着你的真诚。而真诚也代表着用心，就象那句话所说，”大道至简“，深刻的道理其实往往很简单。
热心网友
时间：2023-10-23 15:35
本书共分六个章节，如下：
第一章：不会先问“为什么”的世界
第二章：发挥黄金圈的感召力
第三章：如何赢得众人追随
第四章：如何唤起认同者的*
第五章：最大的挑战是成功
第六章：探寻“为什么”
全书旨在说明一个道理，正确的思考的过程是：为什么——怎么做——做什么？即书中所说“黄金圈法则”。
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时间：2023-10-23 15:34
本书看完后还是引发了一些思考，特别是对个人和企业的发展、思维的方式以及领导的艺术等。
一 从内而外的思考顺序
我们应该从为什么开始思考，这个为什么也是在追寻我们内在的心声，做为企业来讲，则是那个”内核“，解决最根本的问题。举书中的例子，对普通员工来说，在做什么引导下，只是在企业的框架下做事，在领导的压力下或利益的驱动下做某事，不自主，缺乏强劲动力；而从为什么开始，则是将自己的价值观和理念融入于企业文化，从内心出发，是自己真正想做某件事，将激发出更大的创造力和行动力。
二 领导的艺术
不管是哪个层次的领导，看看这本书应该是有益的。领导就是解决为什么的问题，而管理层是解决怎么做的问题。领导要善于总结，将自己的价值观内化或提炼成企业的理念，形成员工共同的行为指南，他要学会把自己的价值观传递给每一个员工，并且在传递过程中保证不走样，他所想的和他所做的要保持高度一致，要赢得员工的充分信任。领导的目的不是高高在上，颐指气使，毫无顾忌地运用自己手中的权力，而是要像朴人似的，要学会为为自己服务的人服务，自己成功也帮助他人成功。在领导与员工交往的过程中不能先入为主，本位主义，理所当然地认为员工应该如何，而要与员工在价值观上达成一致，激发他们由内而外的创造力，并且培养相互信任。做为某个领导，一直强调员工要赢得信任，其实，领导赢得员工的信任同等重要。领导要爱护自己的员工，给他们一个宽松的环境（要不然创造力无法激发出来），要学会让员工出彩，而自己躲在幕后。领导的位置很微妙，要时刻记着自己所追求的是否也是员工所追求的，要最大化的保持这种一致性。
三 引发的思考
不同的思考方式会引发不同的行动，各种不同的行动背后也隐藏着不同的动机，至于哪个好，哪个不好，要具体分析，但关键要跟最终的价值观相吻合。书中举了一个要债公司通过和和气气要债、倾听债主的诉求而成功的案例，如果只局限于”要债“本身这件”做什么“的单一事件上，是想不到还有另一种解决方式的。这促使我们思考更深层的问题，我做某件事的究竟原因是什么？虽然本书的理念很清晰，但执行起来却需要清晰的价值观、强大的心力和耐心，需要解决很多相互关联的问题，比如，如何形成共同的价值观，在象我们这种国有企业，如何保持局部的企业活力，怎么让企业文化深植于内心等。
这本书简单而不乏深刻，其理念除了思考方式和思考顺序外，归根结底还是需要真诚的助伴，不管企业理念、领导行为、具体行动，都需要极度的真诚，时间会验证你的一切行动是不是真诚，客户和员工也会敏感地检验着你的真诚。而真诚也代表着用心，就象那句话所说，”大道至简“，深刻的道理其实往往很简单。
热心网友
时间：2023-10-23 15:35
本书共分六个章节，如下：
第一章：不会先问“为什么”的世界
第二章：发挥黄金圈的感召力
第三章：如何赢得众人追随
第四章：如何唤起认同者的*
第五章：最大的挑战是成功
第六章：探寻“为什么”
全书旨在说明一个道理，正确的思考的过程是：为什么——怎么做——做什么？即书中所说“黄金圈法则”。
