急求企业管理模拟实训报告,有的赶紧
发布网友
发布时间：2022-04-21 23:19
共2个回答
热心网友
时间：2022-05-08 00:04
近日，2009年全国大学生管理决策模拟大赛网络竞赛阶段比赛全部结束， 48支队伍从中脱颖而出，成功晋级总决赛，总决赛于2009年7月18日——7月22日在内蒙古大学举办。
此次大赛由高等学校国家级实验教学示范中心联席暨中国管理现代化研究会决策模拟专业委员会联合主办。自大赛开展以来，共有来自清华大学、北京大学、中山大学、上海交通大学和山东大学等各地高校的逾15000多个队伍参赛，影响学生逾10万多人，涉及MBA、研究生、本科生和大专生等多层次多专业的在校大学生。而在总决赛中，组委会将邀请教育部领导、高校知名权威教育专家和商界领袖对所有参赛队伍进行严格的评判，并通过模拟比赛、经营阐述、专家提问等环节比赛决出胜负。
本次大赛以《创业从商，就业有道》为主题，采用《商道》企业经营模拟系统为技术平台。比赛中，参赛学生综合运用所学工商管理理论知识，组队扮演企业高管，在高仿真模拟、人与人真实对抗的虚拟企业情境中进行商业竞争，进而加强参赛学生对专业知识的理解，提高运用知识的能力，培养创新精神和团队合作能力，深入理解企业内部经营与市场营销环境，提高商业素养，提高创业与就业能力。同时，通过比赛的开展，促进高校实践教学的进一步开展，为实验教学深化改革探索出新的路子。
网络媒体的新兴，推动了社会的发展与进步，但也因信息的无*泛滥而带来了系列的社会问题，带给同学们的不良影响也越来越大。正所谓“少年智则国智”、“少年强则国强”，正值青春年少的青年大学生是国之根本，须得胸中自有百万书，怎可让时光于那不良游戏中流逝！为此，针对现在很多青年沉迷于不良网络游戏，荒废学业的现状，本次大赛倡议并推广旨在考验知识能力和提高综合素质的“绿色”网络游戏，从而促进青年身心的健康发展，强己，强国！
对于网络游戏的泛滥，我们需要谨慎对待！不良的网络游戏愚人愚己，我们倡议同学们加强自律，坚决抵制此类不良的网络游戏！物欲横流的社会，娱乐也成为了生活的重要组成部分，我们倡议大家提高识别能力和自我控制能力，积极参与寓教于乐、有助于提高自身素质的“绿色”网游，从娱乐中获得知识与灵魂提升。网络已不可或缺，但我们希望同学们培养健康的上网习惯，将更多的上网时间用于学习和求知，用互联网提高知识水平，增强专业技能。
《商道》是一款可以从中容易获得商业知识的“绿色网游”，此次的管理决策模拟大赛，从预赛、复赛、半决赛，哪怕到决赛，我们的参赛选手们从比赛中认识了越来越多的良师益友，大家共同鞭笞，共同进步，在这近半年的比赛过程中，沉淀的是深厚的友谊和人脉！
此次大赛不仅给获奖的选手带来巨大荣誉和机遇，同时作为国内权威机构和诸多重点院校联合打造的旨在“以赛促学”的大型跨校活动，必将备受关注，产生广泛而深远的社会影响。
热心网友
时间：2022-05-08 01:22
1、实训加深了我们对管理学理论知识的理解；
2、通过对虚拟公司进行经营管理，提高了我们的实际工作能力；
3、实训也提高了我们的逻辑思维能力、计划能力、决策能力、组织协调能力、人际沟通能力和创新能力；
4、提高了我们对所学知识的综合运用能力及学习新知识和不断提高自身分析问题和解决问题的能力。
二．实训过程
1、因为是第一次接触企业管理的沙盘实训软件，所以我们前两天主要是对沙盘规则的学习和一些随意性的操作。在这之前老师帮我们分好了9个组，每个组代表一个企业。然后各组分配职务，我担任我们H组的CEO。
2、第三天正式沙盘操作开始。开始第一年运营，第一年各组为了争抢订单纷纷投放大量广告费用，我组投放了 6M，结果拿到了排名第四的单子。还算理想，但在接下来的经营中还是出现了失误，到第二年的时候由于拿不出钱还贷款，而且无法按时按订单交货导致企业的经营无法继续。其他成员哀呼：终于还是倒闭了！
3、接下来我们对前几天的经营进行了讨论总结，做出了一个初步的企业经营战略计划并开始实施。因为开始我们制定的计划是直接占领利润较高的亚洲市场，所以本地市场没有打开，导致我们投第二年广告的时候只能投本地，前两年开阔的市场少，所以导致本地和区域竞争异常激烈，我们只拿倒了仅仅一个产品的单子。
4、第三年，因前两年的销量不好，p1库存堆积。迫使我们必须提前转产p2和p3 ，并增加生产线，以销量来竞争市场老大地位。并且开通了本地市场，拿下了7个P1，6个P2和5个P3 的单子。并开始投放ISO9000和ISO14000。
5、第四年，我们决定主打P2，囤积P3并且继续增加生产线，凭借区域和国内的市场优势，接下利润比较高的两个单子，占取了更大比例的市场。这年我们又遇到现金不足的问题，最后还是选择了卖厂房维持生产。
三．实训总结
由于每次实训的时间*（每次只有约一百分钟）所以每次实训都很难经营到最后一年。但是我们已经足够实际的感受到了经营一个企业的过程和艰难。下面把我们组的经验教训总结一下。
1、 起始两年做的很不理想，主要是因为大家对沙盘的规则还不完全了解，致使有的组破产。所以应该提前了解市场规则，和市场趋势。
2、 市场的预测。什么时候出什么产品，什么时候卖出去最合适，这就要看市场的预测了。对市场的预测将直接影响到生产线，对企业的规划起着举足轻重的作用。市场决定生产，这是我这次实训最大的感触。
3、 选择订单。能不能做市场老大除了看你有没有生产力，就要看选的单子了。同一市场谁的产品销量总和最大谁就是老大，所以在选单的时候就要做好预算，先要知道自己和其他组年产量多少, 加急的单子能不能接。然后就是在投广告的时候记下和自己投一样区域的组，他们就是你的竞争对手。如果想要做老大就必须接单总量要超过他们。
4、 资金断流问题。不想让资金断流就要做好预算。买什么，卖什么，什么时候收到钱。都是应该考虑的。为了弥补资金不足，长贷，短贷都是可以的。我们组在第3年为了扩大生产投入了两条全自动生产线。但是遇到现金断流问题，而且我们同时背负长贷和短贷的压力，虽然能带高利贷和贴现，但我最后还是决定卖掉厂房。高利贷是要扣分的，并且转年还要有还本息的压力。卖掉厂房虽然没分了，但是还可以买回来，分是还是可以加回来，还没有换本金的压力。
5、 生产预算和原料预算。生产预算同时影响着你的选单和生产原料的预算。我们就遇到过这样的问题，导致接单失误，和原料订购浪费。原料订少了直接导致生产线停产，后果不堪设想。原料订多了可能导致资金周转问题，能做到用多少上多少，上多少订多少，是最完美的了。
四．实训体会
通过短短的两周沙盘实训，让我感受到了团队协作运营的重要性。好的企业必须有好的运营团队在操作，好团队也应该有一个好的操舵手。我虽然担任我组的CEO但很多地方做的不到位，例如协调组员之间的工作，对组员工作的监督，审查等。这也是导致我们没能拿到第一名的重要原因。做好企业，就要做好团队，要激励每个团队成员的主人翁精神
热心网友
时间：2022-05-08 00:04
近日，2009年全国大学生管理决策模拟大赛网络竞赛阶段比赛全部结束， 48支队伍从中脱颖而出，成功晋级总决赛，总决赛于2009年7月18日——7月22日在内蒙古大学举办。
此次大赛由高等学校国家级实验教学示范中心联席暨中国管理现代化研究会决策模拟专业委员会联合主办。自大赛开展以来，共有来自清华大学、北京大学、中山大学、上海交通大学和山东大学等各地高校的逾15000多个队伍参赛，影响学生逾10万多人，涉及MBA、研究生、本科生和大专生等多层次多专业的在校大学生。而在总决赛中，组委会将邀请教育部领导、高校知名权威教育专家和商界领袖对所有参赛队伍进行严格的评判，并通过模拟比赛、经营阐述、专家提问等环节比赛决出胜负。
本次大赛以《创业从商，就业有道》为主题，采用《商道》企业经营模拟系统为技术平台。比赛中，参赛学生综合运用所学工商管理理论知识，组队扮演企业高管，在高仿真模拟、人与人真实对抗的虚拟企业情境中进行商业竞争，进而加强参赛学生对专业知识的理解，提高运用知识的能力，培养创新精神和团队合作能力，深入理解企业内部经营与市场营销环境，提高商业素养，提高创业与就业能力。同时，通过比赛的开展，促进高校实践教学的进一步开展，为实验教学深化改革探索出新的路子。
网络媒体的新兴，推动了社会的发展与进步，但也因信息的无*泛滥而带来了系列的社会问题，带给同学们的不良影响也越来越大。正所谓“少年智则国智”、“少年强则国强”，正值青春年少的青年大学生是国之根本，须得胸中自有百万书，怎可让时光于那不良游戏中流逝！为此，针对现在很多青年沉迷于不良网络游戏，荒废学业的现状，本次大赛倡议并推广旨在考验知识能力和提高综合素质的“绿色”网络游戏，从而促进青年身心的健康发展，强己，强国！
对于网络游戏的泛滥，我们需要谨慎对待！不良的网络游戏愚人愚己，我们倡议同学们加强自律，坚决抵制此类不良的网络游戏！物欲横流的社会，娱乐也成为了生活的重要组成部分，我们倡议大家提高识别能力和自我控制能力，积极参与寓教于乐、有助于提高自身素质的“绿色”网游，从娱乐中获得知识与灵魂提升。网络已不可或缺，但我们希望同学们培养健康的上网习惯，将更多的上网时间用于学习和求知，用互联网提高知识水平，增强专业技能。
《商道》是一款可以从中容易获得商业知识的“绿色网游”，此次的管理决策模拟大赛，从预赛、复赛、半决赛，哪怕到决赛，我们的参赛选手们从比赛中认识了越来越多的良师益友，大家共同鞭笞，共同进步，在这近半年的比赛过程中，沉淀的是深厚的友谊和人脉！
此次大赛不仅给获奖的选手带来巨大荣誉和机遇，同时作为国内权威机构和诸多重点院校联合打造的旨在“以赛促学”的大型跨校活动，必将备受关注，产生广泛而深远的社会影响。
热心网友
时间：2022-05-08 01:22
1、实训加深了我们对管理学理论知识的理解；
2、通过对虚拟公司进行经营管理，提高了我们的实际工作能力；
3、实训也提高了我们的逻辑思维能力、计划能力、决策能力、组织协调能力、人际沟通能力和创新能力；
4、提高了我们对所学知识的综合运用能力及学习新知识和不断提高自身分析问题和解决问题的能力。
二．实训过程
1、因为是第一次接触企业管理的沙盘实训软件，所以我们前两天主要是对沙盘规则的学习和一些随意性的操作。在这之前老师帮我们分好了9个组，每个组代表一个企业。然后各组分配职务，我担任我们H组的CEO。
2、第三天正式沙盘操作开始。开始第一年运营，第一年各组为了争抢订单纷纷投放大量广告费用，我组投放了 6M，结果拿到了排名第四的单子。还算理想，但在接下来的经营中还是出现了失误，到第二年的时候由于拿不出钱还贷款，而且无法按时按订单交货导致企业的经营无法继续。其他成员哀呼：终于还是倒闭了！
3、接下来我们对前几天的经营进行了讨论总结，做出了一个初步的企业经营战略计划并开始实施。因为开始我们制定的计划是直接占领利润较高的亚洲市场，所以本地市场没有打开，导致我们投第二年广告的时候只能投本地，前两年开阔的市场少，所以导致本地和区域竞争异常激烈，我们只拿倒了仅仅一个产品的单子。
4、第三年，因前两年的销量不好，p1库存堆积。迫使我们必须提前转产p2和p3 ，并增加生产线，以销量来竞争市场老大地位。并且开通了本地市场，拿下了7个P1，6个P2和5个P3 的单子。并开始投放ISO9000和ISO14000。
5、第四年，我们决定主打P2，囤积P3并且继续增加生产线，凭借区域和国内的市场优势，接下利润比较高的两个单子，占取了更大比例的市场。这年我们又遇到现金不足的问题，最后还是选择了卖厂房维持生产。
三．实训总结
由于每次实训的时间*（每次只有约一百分钟）所以每次实训都很难经营到最后一年。但是我们已经足够实际的感受到了经营一个企业的过程和艰难。下面把我们组的经验教训总结一下。
1、 起始两年做的很不理想，主要是因为大家对沙盘的规则还不完全了解，致使有的组破产。所以应该提前了解市场规则，和市场趋势。
2、 市场的预测。什么时候出什么产品，什么时候卖出去最合适，这就要看市场的预测了。对市场的预测将直接影响到生产线，对企业的规划起着举足轻重的作用。市场决定生产，这是我这次实训最大的感触。
3、 选择订单。能不能做市场老大除了看你有没有生产力，就要看选的单子了。同一市场谁的产品销量总和最大谁就是老大，所以在选单的时候就要做好预算，先要知道自己和其他组年产量多少, 加急的单子能不能接。然后就是在投广告的时候记下和自己投一样区域的组，他们就是你的竞争对手。如果想要做老大就必须接单总量要超过他们。
4、 资金断流问题。不想让资金断流就要做好预算。买什么，卖什么，什么时候收到钱。都是应该考虑的。为了弥补资金不足，长贷，短贷都是可以的。我们组在第3年为了扩大生产投入了两条全自动生产线。但是遇到现金断流问题，而且我们同时背负长贷和短贷的压力，虽然能带高利贷和贴现，但我最后还是决定卖掉厂房。高利贷是要扣分的，并且转年还要有还本息的压力。卖掉厂房虽然没分了，但是还可以买回来，分是还是可以加回来，还没有换本金的压力。
5、 生产预算和原料预算。生产预算同时影响着你的选单和生产原料的预算。我们就遇到过这样的问题，导致接单失误，和原料订购浪费。原料订少了直接导致生产线停产，后果不堪设想。原料订多了可能导致资金周转问题，能做到用多少上多少，上多少订多少，是最完美的了。
四．实训体会
通过短短的两周沙盘实训，让我感受到了团队协作运营的重要性。好的企业必须有好的运营团队在操作，好团队也应该有一个好的操舵手。我虽然担任我组的CEO但很多地方做的不到位，例如协调组员之间的工作，对组员工作的监督，审查等。这也是导致我们没能拿到第一名的重要原因。做好企业，就要做好团队，要激励每个团队成员的主人翁精神
