学习霍桑实验的主要结论对你有什么启示

学习霍桑实验的主要结论的启示：发现了人不单单是简单的“经济人”，而是“社会人”，是处于一定社会关系中的群体成员。金钱的刺激并不是工人提高工作积极性的唯一动力，相比之下，社会交往、他人认可、归属某一社会群体等社会心理因素才是决定人工作积极性的第一位的因素。1924年到1932年，哈佛的心理学...

1. 霍桑实验揭示了职工的“社会人”属性。实验表明，员工的积极性是生产效率的关键，而这种积极性受到家庭、社会生活以及工作环境中人际关系的影响。2. 企业中存在“非正式组织”。霍桑实验指出，除了正式的组织结构外，员工之间还会形成非正式的小团体。这些小团体通过非正式规范影响着成员的态度和行为。3...

一、结论：霍桑实验证明了员工的选择和组织环境对生产效率产生显著影响。实验结果显示，通过细致的人力资源管理和良好的组织环境刺激，能够显著提高生产效率。此外，实验结果也强调了提高员工士气和满足其社会需求对提高生产效益的重要性。霍桑实验的成果突破了传统的对生产和工作场所的认知，开启了人们对组织环境...

（1）霍桑实验的主要结论 - 员工首先是“社会人”，而非仅仅是“经济人”。金钱并不是激发职工积极性的唯一手段，社会心理因素同样重要，能够促进人们之间的合作并提升生产效率。- 在企业中存在着“非正式组织”。这些组织拥有自己的情感、规范和倾向，对群体内每个成员的行为产生影响，因此需要得到适当的...

1、工人是社会人，不是经济人 即工人除了物质需要外，还有社会心理方面的需求，因此不能忽视社会和心理因素对工人工作积极性的影响，否定了当时科学管理学派认为金钱是刺激工人积极性的唯一动力的说法。2、企业中存在非正式的组织 企业成员在共同工作的过程中，相互间必然产生共同的感情、态度和倾向、形成...

1. 传统的管理观念强调金钱是激励员工的唯一动力，霍桑实验推翻了这一假设，强调了社会因素和心理满足在提高积极性中的重要性。2. 工作效率不再仅仅受限于工作条件，而是与员工的士气、家庭生活和组织内的人际关系密切相关。3. 正式组织之外，非正式团体对生产效率有着不可忽视的影响，它们有自己的情感和...

1. 工人不仅是经济人，更是社会人。与科学管理理论中的经济人假设不同，霍桑实验揭示了社会和心理因素对工人生产效率的重大影响。2. 企业内部存在非正式组织。工人倾向于与情感相投的同事建立关系，随着时间的推移，这些关系形成了非正式的小团体。3. 工人的生产效率在很大程度上受到人际关系和工作态度的...

（一）霍桑试验的结论：1.企业中的工人是社会人，而不是经济人。2.企业中存在着“非正式组织”，3.生产辜主要取决于工人的工作态度以及他和周围人的关系。（二）霍桑试验的意义：（1）霍桑试验的意义在于它是管理史上具有划时代意义的事件，它推翻了从泰勒以来人们把人看成经济人的假设，为管理学...

1、以前的管理把人假设为“经济人”，认为金钱是刺激积极性的唯一动力；霍桑实验证明人是“社会人”，是复杂的社会关系的成员，因此，要调动工人的生产积极性，还必须从社会、心理方面去努力。2、以前的管理认为生产效率主要受工作方法和工作条件的制约，霍桑实验证实了工作效率主要取决于职工的积极性，取决...