求问.项目管理者的影响力在哪儿?如何善用自己的权力?

发布网友发布时间：2022-05-16 18:22

共1个回答

热心网友时间：2023-11-18 06:26

1、正式权力、
2、奖励权力、
3、惩罚权力、
4、参考权力、
5、专家权力。
所谓“正式权力”，指通过项目章程、项目出资方、BOSS等正式确立的权力，又称“法定权力”，其实就是常说的“职权”，是由管理者在组织中所担当的某一职位而获得的权力。
关于奖励权力和惩罚权力（又称强制权力）比较容易理解，但是一般的项目管理者在这方面是没有实权的。但是理论是死的，人是活的，并非现金、物质奖励才是奖励，表扬、肯定、鼓励，这些都是“奖励”；也并非降薪降职、开除才是惩罚，批评、否定、强制、边缘化，这些都是“惩罚”。
“参考权力”（又译为参照权力）是最不好理解的，一般认为，个人的人格魅力属于参考权力，个人具备的特殊的、令人羡慕的资源，例如跟BOSS关系很铁，或者是BOSS的亲属，有超过雇主-雇员的关系存在，都可以归为参考权力。
一般认为，项目管理者使用权力的优先顺序建议是：专家权力＞奖励权力＞正式权力＞参考权力＞惩罚权力。实际上，通常只使用专家权力和奖励权力，必要时（例如存在争论但情况紧急需要立即做出决定时），会使用正式权力，惩罚权力基本不用。
但是，大多数情况下，年轻气盛或缺乏经验的管理者都会倾向于优先使用惩罚权力和正式权力，坦白地讲，我自己也是。这是一件比较糟糕的事情，是需要引起注意的。
以上基本上是我学习PMI理论的一个总结和回顾，实际上我并不满足于这些理论。我更倾向于以老祖宗的一句话为榜样：以德服人。
有人会疑惑，你说的是圣贤吧？有这样的人吗？有的，从来就不缺，只是我们有缘遇上么？我们自己想成为这样的人么？所谓机遇偏爱有准备的头脑，如果我们自己都不愿意成为这样的人，那么自然就与之“绝缘”了，没有缘分，谈不上。如果想，那么就大家一起虚怀若谷地向师长学习吧（小道消息：凤凰岭上就有很多很多这样的师长）。
感恩身边每一个人。以此共勉。