任正非和柳传志相比,谁的影响力更大?
发布网友
发布时间：2022-05-16 12:49
共3个回答
热心网友
时间：2023-08-07 23:03
任和柳传志都是当代中国颇具影响力的企业家，任是华为集团的创始人。柳传志联想集团的创始人之一是柳传志，该集团前CEO。任前期很低调，没有那么大的影响力，但这几年的影响力是中国企业中民营企业老板无法比拟的。柳传志前期影响很大，培养了很多当时的青年企业家，被称为“教父”型企业家。
两者相比，各有各的管理能力和特点，华为和联想的影响力也各有千秋。联想在中国早期企业的发展中发挥了非常重要的作用。联想在中国电脑的崛起，中国企业的国际化，中国企业与西方企业的合并中起到了表率作用。而华为从事科研投资的发展模式，保持了技术优势，拥有强大的核心竞争力，是中国民营企业拥有优秀竞争优势的典范。任和柳传志都堪称杰出的企业家。
柳传志在改革开放初期的管理经验是成功的，对企业家影响很大。在中国改革开放40年的历史中，联想是最成功的企业，是时代好*的受益者，是开拓创新的典范。柳传志让联想选择了“先贸易，后制造”的路线，靠贸易积累资金，然后收购扩张，加快发展步伐，把技术研发放在贸易之后，有利于当时企业的快速发展。然而，这一选择使得联想集团忽视了技术研发，削弱了公司的核心技术竞争力。现在看来已经进入了一个发展误区，联想当时的成功让联想人对研发不够重视，当时，
如今的联想集团，由于忽视R&D，无法拥有强大的创新能力，核心竞争力在高新技术方面也很弱。所以很多人说联想是没有家政技术的组装型企业。集团的高端芯片和零部件完全依赖美国公司，并由美国公司控制。在核心技术和核心竞争力上，联想确实比华为差很多。
有人说柳传志没有为联想发展指明明确的道路，过于急功近利，影响了联想集团后来的发展。联想集团虽然收购了美国的IBM电脑业务，但并没有掌握核心技术。其实这是后知后觉的*。联想集团有其发展模式和管理特点，管理有一定的惯性。以贸易管理为特色的企业很难突然转向高R&D投资。应该相信，联想也想拥有和华为一样的高科技竞争力，但长期的商业模式让其难以实现。柳传志犯了错误，但不是每个人都像任那样有远见。当时，柳传志的管理有很多成功的经验可供企业家学习。
任现在拥有众多的粉丝和巨大的名气。感谢美国政客不择手段打压华为，*迫华为成为正规备胎计划，大大提升了任的知名度。如今，许多人崇拜任，因为他是许多中国人心中最伟大的民营企业家。任有家国情怀，有长远眼光，有大格局，有忧患意识，尤其是发展核心竞争力的高明策略。他在R&D的高投入、严格管理、鼓励竞争、崇尚拼搏的管理模式是中国民营企业学习的典范。
与联想相比，华为集团的早期发展相当艰难，任的坚持使华为成为一个强大的竞争对手。于是华为率先，走过了一条艰难的路，最终在5G技术上领先全球科技，在人工智能、云计算、手机技术、电脑等方面越来越强大。任带领华为走过了一条曲折的道路，一路上载歌载舞。
华为全球首款7nm智能手机芯片和一系列高新技术，帮助华为成为全球领先的高科技企业之一，在某些技术方面领先市场，成功领先美国苹果公司，成为中华民族的骄傲，中国制造业的骄傲。
任郑飞回应了美国的遏制。在他身后，有中国*和中国人民的支持，美国不可能碾压华为。华为进入5G通信高科技的无人区，意味着中国高科技企业开始骄傲。任坚持走科技企业自主研发之路是正确的方向。是中国企业自强、抗压、健康发展的管理秘诀，值得称道。
在这些方面，任比柳传志更强，更有影响力！
学习任的经营手法，要学习华为的“狼性”，探索华为对员工的“黑天鹅效应”；学习任，要学习他那种执着的火在墙上的经营精神；要学习任，就要学习他博大的胸怀，对家对国的情怀，以及让民族企业傲然屹立于世界的创业精神！
热心网友
时间：2023-08-07 23:03
热心网友
时间：2023-08-07 23:04
柳传志与任正非的做事方法，来分析联想与华为
