.关于绩效考核的主观指标比例偏重问题
发布网友
发布时间:2022-05-15 10:01
我来回答
共2个回答
热心网友
时间:2023-10-19 11:44
首先,考核的目的不是减工资,而是激励员工把工作做的更好,这个理念要宣传到位。
你所说到的主管指标,我是把它理解成行为的考核。
绩效考核是分为业绩考核和行为考核。
同时绩效考核里的考核指标是通过工作分析表而来的,通过把工作中 必须做、可衡量的工作设计成指标 这就是业绩的考核指标了。
行为指标,是在现在考核中一个比较难把握的,可能就是你说的主管指标。
我们可以把这类指标分成五个等级,如:
主动性
1、等候指示
2、询问有何工作可给分配
3、提出建议,然后再作有关行动
4、行动,但例外情况下征求意见
5、单独行动,定时汇报结果
你上面提到的主观指标比例偏重就是你在于考核指标的选定没有做好!
如还有不清楚的可以点击下面的图标在线咨询
热心网友
时间:2023-10-19 11:44
绩效考核要体现数字为王的考核方式。对于主观的指标,要量化。否则考核难度大,就会走形式。