企业管理工具有哪些
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发布时间：2022-05-15 01:33
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好二三四
时间：2022-10-09 00:42
管理工具主要有规划管理工具和实践管理工具两大类型。管理工具的具体类型如下：1.规划管理工具：企业战略工具、领导力工具、人力资源工具。2.实践管理工具：销售与营销工具、运作管理工具、金融财务工具、IT科技工具、事业规划工具。管理方法可按作用的原理、管理方法适用的普遍程度以及方法的定量化程度分为不同类型。管理方法的内容具体如下：二八原则、SWOT分析法、鱼骨图分析法、5M因素分析法、头脑风暴法、名义群体法、德尔菲法、电子会议分析法、PDCA循环、5W1H分析法、5W2H分析法、5W2H1E法、SMART原则、任务分解法、OGSM计划法。
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时间：2023-04-29 13:48
①、6S管理：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。
②、PDCA循环管理法：美国质量专家休哈特首先提出，戴明采纳，又叫戴明环
③、SPC统计过程控制：SPC统计过程控制主要是指应用统计分析技术对生产过程进行实时监控，科学的区分出生产过程中产品质量的随机波动与异常波动，从而对生产过程的异常趋势提出预警，以便生产管理人员及时采取措施，消除异常，恢复过程的稳定，从而达到提高和控制质量的目的。
④、5M1E：是造成产品质量波动的主要6个因素；人、机、料、法、环、测（法包括加工工艺、工装选择、操作规程等；环包括工作地的温度、湿度、照明和清洁条件等；测量时采取的方法是否标准、正确）。
⑤、5W2H：5W2H分析法又叫七问分析法，是二战中美国陆军兵器修理部首创。
⑥、QC的七大手法
1、QC旧七大手法：特性要因分析图、柏拉图、查检表、层别法、散布图、直方图、管制图；
2、QC的新七大手法：关系图、系统图法、KJ法、箭头图法、矩阵图法、PAPC法、矩阵数据解析法。
⑦、8D报告：8D是一个用于探索原因，解决问题的系统化方*，是由8个步骤组成的问题解决方*。8D报告的目的，就是统一方法和思路，明确8D报告各步骤之要求，并推动持续改进，一次性把事情做好，提升产品质量。
D1：问题描述 D5：长期措施
D2：成立团队 D6：执行效果
D3：原因分析 D7：预防措施
D4：应急措施 D8：祝贺团队，固化共享
⑧、ABC分类法：ABC分类法全称为ABC分类库存控制法，又称帕累托分析法、主次因素分析法，80对20、ABC管理法；应用于库存管理，命名为ABC法；应用于质量管理，用于质量问题的分析，被称为排列图；被德鲁克推广到全部社会现象，便ABC法成为企业提高效益的普遍应用的管理方法。
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时间：2023-04-29 13:48
1、平衡计分卡
2、六西格码
3、企业风险管理
4、股东价值创造管理工具
5、业务流程管理
6、蓝海战略
7、战略联盟
8、全球化整合资源
9、体育营销
10、精益管理
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时间：2023-04-29 13:48
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时间：2023-04-29 13:49
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时间：2023-04-29 13:50
