在审核“内部审核”时，你看到一份上次的审核报告，报告上说有三位采 购人员未接受如何使用“合格供应商名
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发布时间：2022-05-15 05:03
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热心网友
时间：2023-10-09 16:12
1、不符合报告一定写清问题发生的地点，人物，事由。尤其是事由，应把事情的来龙去脉要写清楚，文件规定要求如何做，实际如何做，当事人为什么不按规定做的理由和解释。不做产生的结果是什么。在你的案例里，很多没有写。
2、纠正措施与不符合报告中的原因分析相互关联。纠正措施并不是头疼医头。
本案例中的建立供应商合格名单的目的是要求采购人员按照名单的范围进行采购。所以纠正措施是落实采购人员的采购合同是否符合名单的范围，并不是经过培训，道理很简单，经过培训，并不意味着人员就会按要求去执行。
3、原因分析不应只局限在表面原因分析，对造成问题的原因应进行深究。是采购人员不知道名单的事，还是名单经常换版，还是名单所列的产品范围不够，还是……，一句话，挖的越深，问题才会暴露，才会彻底解决的机会，审核才有意义。
热心网友
时间：2023-10-09 16:12
2、合格供方清单是否按期评价和更新，是否覆盖需要使用的所有原材料，满足实际使用。
3、资金不足，合格供方不给钱也不给货，急着生产，不给钱能进来料，就用了。这种情况很实际。如果是这个，类似这个问题就需要记录清楚向管理者代表汇报，由管理者代表与公司高管层沟通，作为公司级战略问题来解决。
不存在训练的问题，又不是让采购员百米跨栏，呵呵。
