如何做一名成功的职业经理人观后感
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发布时间:2022-05-15 09:25
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时间:2023-10-17 15:49
如何做一名成功的职业经理人观后感
一个成功合格的职业经理人,应具备:一、会认真的聆听;二、必须具有“创造性”;三、要有带领一个团体走向成功的能力。
一个经理人,会以“诚信”为根本,以“质量”求生存的宗旨来管理一个企业;以“认识人生,尊重人性,以人为本”只有去不断发现问题,调解和解决问题,使团队有坚不可催的合作精神,才有可能使企业不断成长,做大,做强。
经理人可以利用五要素来发现、调解及解决问题。那么要做到合乎妥当,必须做到:多听、多看、多思考、少说、少做、少拍板。才能不断的确认问题,对症下药。
多听:多听群体的意见,不断改进;
多看:看环境、看物质、看现象;
多思考:发现问题要妥善解决,要深谋远虑;
少说:无论是开会,还是平时,只要有机会和群体一起言论,就给群体多一点发言权;
少做:不要胡子眉毛一把抓,应该做到“事事有人管,人人有事做”;
而是在制度的基础上,更好的合作,更加的灵活,更加的公平合理……
要做到真实的“人性化”管理,必须考虑如何做好企业人力资源管理这一重要项目。社会的前进发展,人才是企业的生命之源。只有做好人才的配备、规划;做好“选才、用才、育才、留才”,这是企业走向前沿的必备之路。要做好企业用人之道“重用、运用、利用”,才能集团队之精神,那就一定要做好企业的人力资源管理中最为重要的3P(4P):
一、岗位分析:以岗位为基础,明确员工的岗位职责,根据岗位效益进行做到奖惩分明;
二、绩效考核:根据员工的岗位职责,设计出绩效考核的指标、方案进行考核;
三、薪酬设计:根据绩效考核结果,设计出绩效福利和奖金发放;
(四、素质管理:是采取不同方法、措施,考核员工素质,提高员工素养。)
以上人力资源管理中的第四项,也可联想到生产中ISO的其中使企业降低成本的一个重要项目那就5S,它们有着不可忽视的链接关系。5S是:整理、整顿、清洁、清理、素养、(安全)
一个合格的经理人,一定要有:
一、对所在企业的企业文化和社会文化的理解和驾驭能力;
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