如何培养少先队小干部

发布网友发布时间：2022-04-21 20:43

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热心网友时间：2023-06-28 03:39

少先队的小干部是少先队员中的小领袖。他们在队组织中担负着一定的领导职务。这些小干部对少先队组织各项功能的发挥，对集体各项活动的开展，对少先队集体的形成、阵地的建设，都起着核心作用，凝聚作用和带头作用，所以培养一支得力的队干部是非常重要的，我认为应该从以下几方面去培养得力的队干部。一、认真选拔。做好少先队的选举工作是少先队员生活中的一件大事，选谁做我们的带头人和自己能否被选做干部的问题都牵动着每一位少先队员的心。队章规定：“每个少先队员在队里都有选举权和被选举权。”做好选举工作是使队员在自己组织中学做小主人，学会过民主生活，行使民主权利的一次极好的机会。要想选好队干部，首先要从了解队组织状况开始，对所有少先队员进行了解，了解他们的思想品质，性格特征，学习成绩，兴趣爱好，才能特点，身体状态，家境情况等。因此，辅导员必须在日常生活中，多留心观察，要与队员打成一片，做队员的良师益友，这样才能了解到队员的真实情况，从而为选拔队干部做好准备工作。其次，大、中、小队的干部还可以通过毛遂自荐竞选的方式产生，竞选是给每位队员当小干部创造了一个均等的机会，也是每位队员应有的权利，可以让参加竞选的队员通过竞选演说的形式向全体队员进行自我介绍，自我推荐，表述对今后想要胜任的工作的态度和打算，使大家了解自己、支持自己。一位队员在竞选中这样说道：今天我竞选大队文艺委员，我自幼酷爱文艺，幼时我在幼儿园学习舞蹈，并在表演、比赛中多次获奖。我也爱唱歌、弹琴，在学校举行的歌唱比赛中经常能听到我动听的歌声，我的性格开朗，学习成绩优秀，并连年被评为“三好学生”。这次，我特别希望能竞选上大队文艺委员这个职务，如果我竞选成功，一定会组织丰富多彩的少先队活动，让队员们在活动中充分展示自己的才能，我还会在红领巾广播站中增设“点歌台”这个栏目，让大家可以为自己的老师，伙伴点上一首歌，以表达你对他们的一片真情，希望同学们都来支持我，帮助我，如果你们相信我的话，请为我投上你们支持的一票吧！小队员们在竞选中充满了自信，热情，并表达了“我能行”的良好心态，竞选演说之后要经过民主选举，产生大、中，小队干部。不管用什么方式选出的队干部，都要具有较强的集体荣誉感，有较强的是非观念，能严格要求自己，热心为同学服务，善于动脑筋，有一定的号召力和组织能力，并有一技之长，在队员中有一定影响力和威信的可优先考虑。二、传授方法，辅导每个干部做好第一件工作。队干部的才能不是天生就有的，是从实践中锻炼出来的，辅导员要向小干部传授方法。新干部上任后，刚开始工作时，热情是很高的，但他们又缺乏经验，辅导员要执意保护他们的积极性，耐心指导，手把手地教，帮助每一个委员做好第一件工作，如：办好一期板报，开好一次队会，总结好一次工作等。第一次的成功，能树立新干部做好工作的自信心，引发兴趣，等这些小干部有了一定的工作能力后，辅导员应放手让他们大胆的工作，如果工作失利，出现问题，辅导员不要过多批评新干部，而要满腔热情地帮助他们分析原因，使他们感到工作失败是难免的现象，关键要学会“吃一堑长一智”，跌倒在干，努力在做一次或接受教训做好第二件工作。三、积极引导，鼓励创新。 “新”干部在积极性高涨的情况下，往往是思维活跃的时候，一会儿想为集体做这个，一会儿又想为集体做那个，这时，辅导员首先要肯定他们的积极性，在引导他们做好自己本职工作的同时鼓励他们的创新精神，凡是正确合理的建议就要明确表态，大力支持。在实践中我还注意培养小干部的求异思维和创新精神，如：在评选精神文明奖时，我给小干部们充分锻炼自己的机会并鼓励他们自己制作了漂亮的精神文明奖章，奖给表现突出的队员，他们还给每位进步的队员写了热情洋溢的表扬信，收到了很好的效果。为了和每位队员更好的沟通，他们还亲自制作了“知心信箱”，从而拉近了他们和每一位队员的距离，使整个中队形成了健康向上的良好的风气。作为辅导员更应该有这样的意识：放手让队干部“干”起来，让他们在实践活动中磨练主人翁意识，调动他们工作的积极性和创造性，促使他们将内心深出的闪光点迸发出来，从而提高他们的综合素质，把工作越干越好。四、创造条件，树立威信。队干部有没有威信主要是看他本人是否努力，是否严格要求自己，是否做到以身作则，工作有无成效，但是辅导员要积极热情的为队干部提供一切条件，使他们在队员中树立起威信。例如：让他们在各种活动中得到锻炼，以达到增长才干的目的，对他们的工作表示肯定和信任，从而使队员视他们为榜样。在队干部工作有失误时，辅导员应主动承担责任，减轻他们的压力，批评队干部时，尽量不当着全体队员的面，不伤他们的自尊心。辅导员要定期检查小干部的工作情况，若发现问题要及时给予指正，鼓励他们在工作中，发扬优点，克服缺点。另外，辅导员要经常鼓励小干部们多和队员沟通，搞好人际关系，做好服务工作，从而取得队员们的信任，树立起自己的威信。总之，作为一个辅导员，要想得到一批得力的小干部，一要会选，二要会培养锻炼，使其工作能力逐步提高，为小干部们搭建锻炼和施展才能的平台，使他们真正成为少先队员的带头人。

热心网友时间：2023-06-28 03:40

一、公开竞选、加深了解是培养小干部能力的前提。
1、自我推荐，加深了解。在少先队组织中人人都是少先队的主人广大的少先队员是活动的直接参与者是教育的直接体验者。因此只有加强队员和小干部之间的了解共同投入到少先队活动之中使队员真正在活动中得到提高。
2、自主择岗，闪亮登场。小干部由于自身素质和内在潜能的不同工作能力上存在着一定的差异。为使所有的小干部都最大限度地发挥自身潜能辅导员调整了少先队的管理岗位根据工作内容和性质进行细致的划分使小干部们，便于工作辅导员便于有针对性的指导。 3、展示才艺、树立榜样。少先队小干部作为少先队组织中一支充满生命活力的核心成员在少先队活动中充当着“领头羊”的角色。也就是说小干部具有一定的影响力真正发挥先锋的作用才会为广大的队员所接受。鼓励小干部参加各种形式的竞赛，为小干部提供展示的机会和舞台。
二、明确职责、加强培训是培养小干部管理能力的途径。
1、知其责行其事。辅导员将队干部分共明确将工作职责一览表张贴在队室的墙壁上。带领“小干部”认真学习队干部分工细则并要求他们把自己的职责写成条子贴在文具盒里天天对照明确职责各行其是。
2、智慧屋里结硕果。大队部规定每周四下午第三节课为小干部学习时间所有小干部不得缺席、迟到、早退，除特殊情况外并且有考勤员进行记录。经常采用“聪聪论坛”的形式，定期将少先队工作中出现的问题摆出来，组织队干部自由发言，充分评议，各抒己见，广泛讨论，这是集中群众智慧，培养民主精神，提高队干部素质的好方法。
3、坚持例会制度。这会使队的工作有布置、有检查取得好的工作效果。分期分批对各级队干部进行培训，同时让队干部从报刊上找方法。采用讨论、经验交流会、问题咨询、实际锻炼等多种形式，队干部现身说法生动具体既可以促进他们学会总结工作，又可以使队干部互相学习取长补短。从而提高其工作能力建立一支“小主人”干部队伍。 4、“头雁领飞”无私奉献。对小干部的教育，首先要使他们明确再少队组织中，小干部的含义是什么，带领队员做队的主人。就像排头领飞的“大雁”那样要以身作则，起模范带头作用，要以满腔的热情全心全意地为队员服务。
5、“阶梯形”见习帮带。在少先队组织中，人人都是少先队的主人，都愿发挥自己各方面的能力，为组织增添一份光和热同时组织也为每名队员提供为大家服务的机会。对一些有能力、热心为大家服务的自荐队员，辅导员要大力支持热情鼓励。

热心网友时间：2023-06-28 03:40

少先队干部培养，应该采取队长学校形式，定期对少先队的大队委，中队委，小队长进行基础技能培训，少先队基础知识培训，礼仪培训等。中队委及小队长一般由学校大队部组织，大队委则由区一级的少工委组织培训等；另外实践很重要，比如定期组织少先队活动，主题队会，通过这些熟悉少先队队会程序，比如出旗仪式，就对旗手的

技能的训练..