如何建立供应商考核评价体系
发布网友
发布时间：2022-05-13 17:59
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热心网友
时间：2023-10-19 09:06
供应商评价体系：
经营资质及评价。
质量保证能力评价。
服务能力评价。
合同履行业绩评价。
生产能力评价。
产品质量符合性评价。
价格合理性评价。
财务状况评价。
遵纪守法状况评价 。
供应商管理，是在新的物流与采购经济形势下，提出的管理机制。现代管理学如MBA、EMBA等将其分为竞争式及双赢式两种模式。
供应商管理是供应链采购管理中一个很重要的问题，它在实现准时化采购中有很重要的作用。
供应商是指直接向零售商提供商品及相应服务的企业及其分支机构、个体工商户，包括制造商、经销商和其他中介商。或称为"厂商"，即供应商品的个人或法人。供应商可以是农民、生产基地、制造商、代理商、批发商(限一级)、进口商等，应避免太多中间环节的供应商。例如:二级批发商、经销商、皮包公司(倒爷)、或亲友所开的公司。
热心网友
时间：2023-10-19 09:07
通常由供应商管理部来组织！
热心网友
时间：2023-10-19 09:07
供应商名称
供应材料
评价记录
评价内容
评价记录
评价结果
1、样品检验合格否？
□合格□不合格
2、质量体系保证能力满足否？
□满足□不满足
3、供方生产规模能满足否？
月产量：
□满足□不满足
4、供方材料价格能满足否？
□满足□不满足
5、供方交货期能满足否？
交期： 天，
□满足□不满足
6、供方服务能满足否？
□满足□不满足
结论：
□ 合格 □要求供方改善□不合格
批准
