怎样把握QC成果材料的严密性和逻辑性?

发布网友发布时间：2022-05-13 12:42

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热心网友时间：2023-10-09 20:23

成果材料要从以下几个方面注意其严密的逻辑性，以把握成果材料整体的质量。1、选题的时候就要考虑到目标的量化和目标达成问题；2、指令性的课题没有现状调查步骤，但多了目标可行性分析步骤；3、设定目标时既要考虑到目标的达成，同时还要考虑到目标的难度，这关系到QC活动的实际意义问题，如果目标非常容易达成，本次小组活动的意义显然是够的；4、现状调查一定要支持目标的设定，对目标设定没关系的没必要写，相关的一定要写透；5、目标可行性分析一定要符合逻辑，要绝对有说服力，连自己都说服不了的理由，一定也说服不了别人；6、原因分析一定要到末端，同时也要全面；末端原因一定是可以直接采取对策措施的原因；7、原因确认是对所有末端原因的确认，要逐一的分析，分析本身也要有逻辑性，要合情合理；8、对策制定是针对每一个主要原因的，每一个主要原因都要有对策和措施；9、对策比措施的概念大，所以，一条对策要有若干条措施相对应；10、每条对策实施后要有检查，看看是否达到了目的，用不着每个措施都检查，因为只有对策是针对要因的，措施不单独针对要因，而检查还是要看问题是否得到解决；11、在所有的对策实施完成后再检查目标是否达到，这是对整个QC活动的效果检查，与前面每一条对策实施后的效果检查是完全不同意义的；12、无论是经济效益还是社会效益，都应该实事求是，要经得起推理和推敲；13、制定巩固措施是标准化的过程，因此一定要是标准化的结果才叫做巩固措施，但要注意标准化一般不是小组能够做的事，小组只是提出建议而已；14、总结不要太泛泛，雷达图也不要千篇一律，实事求是为好，既要说明本次活动的成效，也要为今后的活动留有余地。这里写的不算全，按照这个思路把握住了，就可以基本理解成果的严密性和逻辑性问题了。