请人力资源部同仁帮忙。关于人力专员转正申请。

发布网友 发布时间：2022-05-13 16:21

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热心网友 时间：2022-05-26 11:15

你都知道内容应包括什么了，自己写不是更好吗？毕竟是你自己经历的事情。而且正好可以做个分析和总结，这对你自己也是很有好处的。

热心网友 时间：2022-05-26 12:33

都知道内容应包括了自己写更好毕竟自己经历事情而且正好做分析和总结对自己也有好处

热心网友 时间：2022-05-26 14:07

人力资源部工作报告

我部门的工作是以人力资源管理工作计划为基础，并配合公司的逐步发展而开展工作。现将人力资源部完成的工作做以下分析总结：
一、公司人力资源管理体系的建立和完善
1、组织架构的完善及人员编制的确定
人力资源部于年初依据公司经营目标和战略计划，结合公司现有岗位划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编。在后期的工作中因为行业性质和技术要求及人员持续增加，于三月末有针对性地对组织架构、各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置情况达到最佳的配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。
2、管理制度体系的建立
我们深知没有规矩不成方圆，一个企业要想做大做强必须有严谨规范的管理制度作为强有力的后盾。所以人力资源部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。具体而言，规划组织编制了三套内部基础管理的规范性文件——《员工手册》、《公司部门职能》、《公司各岗位职责与权限》、《公司管理制度汇编》。其中公司的管理制度中《食堂管理制度》、《员工宿舍管理制度》、《工装备品管理规定》已发行。《员工手册》、《人事管理制度》、《薪酬制度》前后三次广泛征求意见，内部组织讨论，历经四次修改、完善，也已上报领导，待审核批准后发行。
3、人事管理体系的确立
人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时，也不忘人力资源部自身规范管理体系的建立工作。制定了完善的人事管理流程，并在进一步的实践工作中逐步完善、规范；对各类人事表格的制作、完善业已基本完毕。
二、公司人员招聘工作
本年度是公司高速发展的一年，是公司人员流动较为频繁的一年，也是公司人员招聘工作任务繁重的一年。本年度里，公司的人员编制中空缺岗位较多，人员需求多，加上生产任务的不定时、不定性、不规范，对专业技术人员的技能要求很高，到岗时间紧迫等原因，人力资源部在招聘工作中花费了较多的时间和精力。先后参加了多次现场人才招聘会，并通过网络招聘、内部推荐、熟人介绍等方式方法。共面试各类人才近五百人次，社会反响巨大，招聘成果显著；不仅为公司的长远发展引进高素质、高潜力的专业人才，而且在公司对外形象的宣传上起到了十分重要的作用。公司在一季度共入职员工33位，分布于公司15个岗位，同时公司离职员工11位，目前公司人员规模已达到74人。
三、员工的培训工作
公司员工的培训和培养工作，对公司未来的发展起着重要的作用，这也是人力资源部的重点工作之一。但因本年度工作重点取向问题，管理制度建立和人员招聘工作占据了人力资源部绝大部分的时间，故公司内部员工的培训工作只组织了三次：一次是年初的TS16949管理体系培训；一次是3月5日组织部门负责人学习部门职能的培训；另一次是3月19日公司考勤管理制度、员工激励和物资出入库管理规定的培训；另外根据岗位技能要求对一些特殊工种的岗位，如焊工、钣金工、钳工、切割工等进行岗位操作培训及考核。并加强在职员工安全教育培训和新入职员工的安全培训考核。
四、日常人事管理工作
我部门在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的基础职能作用，在规范管理、工资核算、办理员工保险、公积金及劳动关系协调等方面起到了应有的作用；签订和续签劳动合同五十多人次，履行劳动审批手续、建立并规范员工档案等。
总之，人力资源部坚持一切以公司利益为重的原则，树立严格管理、严肃作风的形象，在员工中起到了积极的管理引导作用。当然，在肯定成绩的同时，我们清醒地认识到工作中的不足；随着人力资源工作任务越来越繁重，面临的困难和压力将越来越大。主要表现在：
1、招聘工作难度大，专业技术经验丰富的人员是一个缺口，而公司工资收入分配等设及薪资福利方面的问题是员工争议的核心焦点，亟待调整，也是造成招聘难度的重点；
2、劳动关系调处难度越来越大；随着离职频率的加大及内部薪酬分配机制的不完善，员工关系已被列入人事管理的重要课题。
3、人才选拔、培养、激励机制还不够科学有效；在员工的培训上未能投入更大的精力，导致培训工作没能系统地组织展开。
综上所述，人力资源部的工作是较有成效的，在以后的工作中，我们要坚持不断发扬自身的优点和经验，改进自身的不足，为公司的进一步发展，发挥更大的作用和效能。