CMMI分为哪几个等级?
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发布时间：2022-04-21 19:40
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时间：2022-04-12 02:11
说明: CMMI1.3中，OID已经改名为OPM（Organiational Performance Management，组织性能管理） SG1 Process and technology improvements that contribute to meeting quality and process-performance objectives are selected. 选择满足 质量 和过程性能目
说明:CMMI1.3中，OID已经改名为OPM（Organiational Performance Management，组织性能管理）
SG1 Process and technology improvements that contribute to meeting quality and process-performance objectives are selected.
选择满足质量和过程性能目标的过程和技术改进。
根据组织的质量和过程性能目标，选择需要改进的过程和技术。
SP1.1 Collect and analyze process- and technology-improvement proposals.
收集和分析过程的和技术方面的改进建议。
SP1.2 Identify and analyze innovative improvements that could increase the organization’s quality and process performance.
识别和分析革新改进机会，这个改进能提升组织的质量和过程的性能。
SP1.3 Pilot process and technology improvements to select which ones to implement.
试行过程和技术的改进，来选择哪些进行实施。
在组织的部分范围内，实行这些新过程新技术，看看哪些时候在组织内全面推广实施。
SP1.4 Select process- and technology-improvement proposals for deployment across the organization.
选择过程和技术改进的建议在组织内推广实施。
SG2 Measurable improvements to the organization’s processes and technologies are continually and systematically deployed.
组织过程和技术的可测量的改进，被持续地系统地部署。
要持续地系统地推动这个组织过程和技术改进，这些改进是可以被测量的。
SP2.1 Establish and maintain the plans for deploying the selected process and technology improvements.
建立和维护用来部署选定过程和技术改进的计划。
SP2.2 Manage the deployment of the selected process and technology improvements.
对选定的过程和技术改进部署进行管理。就是说要根据计划来跟踪新技术、新过程的部属工作。
SP2.3 Measure the effects of the deployed process and technology improvements.
测量被部署的过程和技术改进的效果，就是说要量化评估改进的效果。
OPF、OID的关系：
OPF、OID讲的都是如何做过程改进的，都要定下目标，制定改进计划等等。两者有什么区别呢？
OID可以看成是OPF的升级版，OID的过程改进要求用量化的目标来驱动，并且用量化的方式来监控改进的效果，这些量化效果跟踪必须能体现出组织在过程稳定的基础上，提高了性能。
企业如果要通过5级评估，改进的量化的目标必须全部或者部分与基线、模型有关，而改进的效果，也必须全部或者部分与基线、模型有关。而如果要通过3级评估，OPF这个PA不会有这些的要求。
请看下一文……
作者：张传波
创新工场创业课堂（敏捷课程）讲师
软件研发管理资深顾问
CMMI首席专家
《火球——UML大战需求分析》作者
www.umlonline.org创办人
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时间：2022-04-11 23:19
等级在CMMI中被用来描述一个组织想要改善发展产品或服务流程时的建议演进途径。等级也是评鉴中评等活动的产出。评鉴可以在全公司或是像项目群组及部门等小群组中执行。CMMI被分为五个等级：
了解CMMI成熟度等级：
为支持使用阶段表述，所有的CMMI模式在其设计与内容中反映成熟度等级。成熟度等级包含预先定义的一组流程领域与相关的特定与一般执行方法，以改善组织整体绩效。
组织的成熟度等级提供一个方式来描绘组织绩效。经验显示，当组织同时只将其流程改善的人力专注于可管理数目的流程领域，且随着组织改善，那些领域也需要增加其复杂度，这样的方式可使组织做得最好。
成熟度等级是组织流程改善中一个已定义的演进水平。每一个成熟度等级会使组织流程中的重要子集合变得成熟，为提升到下一个成熟度等级作准备。成熟度等级透过与每一组预先定义的流程领域相关的特定与一般目标的达成来衡量。
五个成熟度等级，每一个等级都是进行下一个等级的基础，被标示为编号1到5：
1、初始级
2、已管理级
3、已定义级
4、量化管理级
5、优化管理级
记住，成熟度第2和第3级是使用相同词汇，如同能力度第2和第3级。词汇的一致是有其目的的，因为成熟度等级与能力度等级的概念是互补的。成熟度等级的使用特征为一组相关流程领域的组织改善，而能力度等级特征为个别流程领域的组织改善。
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时间：2022-04-12 00:37
一共分为五个等级。
1、CMMI一级，完成级。在完成级水平上，企业对项目的目标与要做的努力很清晰。项目的目标得以实现。
2、CMMI二级，管理级。在管理级水平上，企业在项目实施上能够遵守既定的计划与流程，有资源准备，权责到人，对相关的项目实施人员有相应的培训，对整个流程有监测与控制，并与上级单位对项目与流程进行审查。
3、CMMI*，定义级。在定义级水平上，企业不仅仅能够对项目的实施有一整套的管理措施，并保障项目的完成；而且，企业能够根据自身的特殊情况以及自己的标准流程，将这套管理体系与流程予以制度化。
4、CMMI四级，量化管理级。量化管理级分析对软件工程和产品质量的详细度量数据，对软件过程和产品都有定量的理解与控制，管理有一个做出结论的客观依据。
5、CMMI五级，优化级。优化管理级的量化反馈和先进的新思想、新技术促使过程持续不断改进。
拓展资料：
CMMI是CMM模型的最新版本。早期的CMMI（CMMI-SE/SW/IPPD）1.02版本是应用于软件业项目的管理方法，SEI在部分国家和地区开始推广和试用。随着应用的推广与模型本身的发展，演绎成为一种被广泛应用的综合性模型。
CMMI中过程区域分为四大类：过程管理、项目管理、工程以及支持。对于每个大类中的过程区域，又进一步分为基本的和高级的。这样，在按照连续式表示方法实施CMMI的时候，一个组织可以把项目管理或者其他某类的实践一直做到最好，而其他方面的过程区域可以完全不必考虑。
参考资料：百度百科 CMMI
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时间：2022-04-12 02:11
1、初始级：软件过程是无序的，有时甚至是混乱的，对过程几乎没有定义，成功取决于个人努力。管理是反应式的。
2、可管理级：建立了基本的项目管理过程来跟踪费用、进度和功能特性。制定了必要的过程纪律，能重复早先类似应用项目取得的成功经验。
3、已定义级：已将软件管理和工程两方面的过程文档化、标准化，并综合成该组织的标准软件过程。所有项目均使用经批准、剪裁的标准软件过程来开发和维护软件，软件产品的生产在整个软件过程是可见的。
4、量化管理级：分析对软件过程和产品质量的详细度量数据，对软件过程和产品都有定量的理解与控制。管理有一个作出结论的客观依据，管理能够在定量的范围内预测性能。
5、 优化管理级：过程的量化反馈和先进的新思想、新技术促使过程持续不断改进。
能力度等级：属于连续式表述，共有六个能力度等级(0~5)，每个能力度等级对应到一个一般目标，以及一组一般执行方法和特定方法。
0 不完整级 1 已执行级 2 已管理级 3 已定义级 4 量化管理级
5 最优化级
拓展资料
CMMI全称是Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成（也有称为：软件能力成熟度集成模型），是美国国防部的一个设想，1994年由美国国防部与卡内基-梅隆大学下的软件工程研究中心以及美国国防工业协会共同开发和研制的，他们计划把现在所有现存实施的与即将被发展出来的各种能力成熟度模型，集成到一个框架中去，申请此认证的前提条件是该企业具有有效的软件企业认定证书。
其目的是帮助软件企业对软件工程过程进行管理和改进，增强开发与改进能力，从而能按时地、不超预算地开发出高质量的软件。
其所依据的想法是：只要集中精力持续努力去建立有效的软件工程过程的基础结构，不断进行管理的实践和过程的改进，就可以克服软件开发中的困难。CMMI为改进一个组织的各种过程提供了一个单一的集成化框架，新的集成模型框架消除了各个模型的不一致性，减少了模型间的重复，增加透明度和理解，建立了一个自动的、可扩展的框架。因而能够从总体上改进组织的质量和效率。
CMMI主要关注点就是成本效益、明确重点、过程集中和灵活性四个方面。
CMMI开发模型1.3版（CMMI-DEV 1.3）与CMMI开发模型1.2版相比，做了如下改进：
1）将过程域“组织级创新与部署”（Organizational Innovation and Deployment,OID）更名为“组织绩效管理”（Organizational Performance Management, OPM),并增加了一个新的特定目标与几个新的特定实践。
2）对模型架构进行了改进，简化对多个模型的使用。
资料参考百度百科-CMMI
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时间：2022-04-12 04:03
1． 初始级
软件过程是无序的，有时甚至是混乱的，对过程几乎没有定义，成功取决于个人努力。管理是反应式的。
2．可重复级
建立了基本的项目管理过程来跟踪费用、进度和功能特性。制定了必要的过程纪律，能重复早先类似应用项目取得的成功经验。
3． 已定义级
已将软件管理和工程两方面的过程文档化、标准化，并综合成该组织的标准软件过程。所有项目均使用经批准、剪裁的标准软件过程来开发和维护软件，软件产品的生产在整个软件过程是可见的。
4． 量化管理级
分析对软件过程和产品质量的详细度量数据，对软件过程和产品都有定量的理解与控制。管理有一个作出结论的客观依据，管理能够在定量的范围内预测性能。
5． 优化管理级
过程的量化反馈和先进的新思想、新技术促使过程持续不断改进。
参考资料：http://ke.baidu.com/view/23524.htm
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时间：2022-04-12 06:11
1.初始级：软件过程是无序的，管理是反应式的。
2.可管理级：建立了基本的项目管理过程来跟踪费用、进度和功能特性。制定了必要的过程纪律，能重复早先类似应用项目取得的成功经验。
3.已定义级：已将软件管理和工程两方面的过程文档化、标准化，并综合成该组织的标准软件过程。所有项目均使用经批准、剪裁的标准软件过程来开发和维护软件，软件产品的生产在整个软件过程是可见的。
4.量化管理级：分析对软件过程和产品质量的详细度量数据，对软件过程和产品都有定量的理解与控制。管理有一个作出结论的客观依据，管理能够在定量的范围内预测性能。
5.优化管理级：过程的量化反馈和先进的新思想、新技术促使过程持续不断改进。
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时间：2022-04-12 08:35
主要特点：软件过程是无序的，管理是反应式的。
二级称为：可管理级
主要特点：建立了基本的项目管理过程来跟踪费用、进度和功能特性。制定了必要的过程纪律，能重复早先类似应用项目取得的成功经验。
*称为： 已定义级
主要特点：已将软件管理和工程两方面的过程文档化、标准化，并综合成该组织的标准软件过程。所有项目均使用经批准、剪裁的标准软件过程来开发和维护软件，软件产品的生产在整个软件过程是可见的。
CMMI认证四级称为：量化管理级
分析对软件过程和产品质量的详细度量数据，对软件过程和产品都有定量的理解与控制。管理有一个作出结论的客观依据，管理能够在定量的范围内预测性能。
CMMI认证五级称为：优化管理级
主要特点：过程的量化反馈和先进的新思想、新技术促使过程持续不断改进。
以上就是介绍CMMI认证五个等级的名称以及主要特点
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时间：2022-04-12 11:17
CMMI分为5个等级
1、CMMI一级，完成级。在完成级水平上，企业对项目的目标与要做的努力很清晰。项目的目标得以实现。
2、CMMI二级，管理级。在管理级水平上，企业在项目实施上能够遵守既定的计划与流程，有资源准备，权责到人，对相关的项目实施人员有相应的培训，对整个流程有监测与控制，并与上级单位对项目与流程进行审查。
3、CMMI*，定义级。在定义级水平上，企业不仅仅能够对项目的实施有一整套的管理措施，并保障项目的完成；而且，企业能够根据自身的特殊情况以及自己的标准流程，将这套管理体系与流程予以制度化。
4、CMMI四级，量化管理级。量化管理级分析对软件工程和产品质量的详细度量数据，对软件过程和产品都有定量的理解与控制，管理有一个做出结论的客观依据。
5、CMMI五级，优化级。优化管理级的量化反馈和先进的新思想、新技术促使过程持续不断改进。
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时间：2022-04-12 14:15
1 初始级
2 已管理级（一般开始过级从2级开始）
3 已定义级
4 定量管理级
5 优化级
1级到2级比较容易 2级到3级一般 3级到4级比较困难 4级到5级就相对比较容易了
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时间：2022-04-12 17:46
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时间：2022-04-12 21:34
n 它综合了以下几方面:
System engineering
Software engineering
Integrated Proct and Process Development
Supplier Sourcing
n 该模型提供一套可供公众使用的准则；这些准则描述那些成
功地实施了过程改进的组织的特性。
n 该模型用“软件能力成熟度”来衡量这种软件综合能力
CMMI等级
在模型中，所有软件组织的软件能力成熟度划分为5个等
级—第1到第5级。数字越大，成熟度越高。高成熟度等级代
表比较强的综合软件能力。
n 5个成熟度等级分别为：
第1级：初始级
第2级：受管理级
第3级：已定义级
第4级：定量管理级
第5级：持续优化级
