公司岗位职级设置有哪些步骤

发布网友 发布时间：2022-04-21 19:45

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热心网友 时间：2023-09-14 08:54

　　岗位职序职级设计与评定
一、确定职序职级的步骤
　　1、 确定组织中岗位设置
　　• 根据组织组织结构设计确定组织单位中具体岗位设置与责权关系
　　• 根据组织变动需要调解岗位设置
　　• 岗位设置方案与岗位说明书
　　2、 确定公司的职序序列
　　• 根据公司所经营业务的特性和所设置岗位的特点确定不同类别岗位的晋升序列
　　• 职序序列分类
　　3、 确定岗位与职序职级对应关系
　　• 通过对公司现有岗位进行具体评估来确定具体岗位与公司职序、职级的对应关系
　　• 岗位与职序职级对应关系图
　　二、职序划分的主要依据
　　1、序列划分：
　　 工作性质
　　 专业领域
　　2、职序划分
　　 应负责任
　　 职位对公司的贡献
　　 知识、技能
　　三、常用的职序系列
　　1、辅助人员序列
　　根据操作熟练程度划分
　　2、专业人员序列
　　根据技能及资历分级
　　3、采购人员序列
　　根据技能及资历分级
　　4、销售人员序列：
　　根据技能及资历分级
　　5、销售人员序列：
　　根据技能及资历分级
　　四、 通过对岗位评级要素的分析，来确定岗位与职序职级的对应关系
　　1、知识
　　职位至少需要具备的理论性和专业性知识
　　2、经验
　　为胜任该职位至少所需要具备的工作经验，但不包括因素1评价过的知识
　　3、活动范围
　　职位对公司内部资源（人力、物力、财力等）所带动程度
　　4、决策责任
　　职位需要独立判断和决策的重要性，及作出决策可以从既定*、规定和先例的多寡
　　5、工作失误的后果
　　职位在做决定，问题研判或提出建议时可能犯的过失，以及这些过失对公司的影响程度
　　6、内部联系
　　职位为有效的达成工作目标，而与公司内部其他人员接触时所遇到人际关系的困难度
　　7、对外联系
　　职位为有效的达成工作目标，而与外界接触所遭遇人际关系的困难度
　　8、督导职责
　　职位对训练、管理及领导他人（部属）时所负的责任
　　9、所督导员工人数
　　该职位直接和间接督导员工人数
　　10、研究分析
　　职位在工作时所需要进行的事实调查、研究和分析工作责任

热心网友 时间：2023-09-14 08:55

一、确定职序职级的步骤
1、 确定组织中岗位设置
• 根据组织组织结构设计确定组织单位中具体岗位设置与责权关系
• 根据组织变动需要调解岗位设置
• 岗位设置方案与岗位说明书
2、 确定公司的职序序列
• 根据公司所经营业务的特性和所设置岗位的特点确定不同类别岗位的晋升序列
• 职序序列分类
3、 确定岗位与职序职级对应关系
• 通过对公司现有岗位进行具体评估来确定具体岗位与公司职序、职级的对应关系
• 岗位与职序职级对应关系图
二、职序划分的主要依据
1、序列划分：
 工作性质
 专业领域
2、职序划分
 应负责任
 职位对公司的贡献
 知识、技能
三、常用的职序系列
1、辅助人员序列
根据操作熟练程度划分
2、专业人员序列
根据技能及资历分级
3、采购人员序列
根据技能及资历分级
4、销售人员序列：
根据技能及资历分级
5、销售人员序列：
根据技能及资历分级
四、 通过对岗位评级要素的分析，来确定岗位与职序职级的对应关系
1、知识
职位至少需要具备的理论性和专业性知识
2、经验
为胜任该职位至少所需要具备的工作经验，但不包括因素1评价过的知识
3、活动范围
职位对公司内部资源（人力、物力、财力等）所带动程度
4、决策责任
职位需要独立判断和决策的重要性，及作出决策可以从既定*、规定和先例的多寡
5、工作失误的后果
职位在做决定，问题研判或提出建议时可能犯的过失，以及这些过失对公司的影响程度
6、内部联系
职位为有效的达成工作目标，而与公司内部其他人员接触时所遇到人际关系的困难度
7、对外联系
职位为有效的达成工作目标，而与外界接触所遭遇人际关系的困难度
8、督导职责
职位对训练、管理及领导他人（部属）时所负的责任
9、所督导员工人数
该职位直接和间接督导员工人数
10、研究分析
职位在工作时所需要进行的事实调查、研究和分析工作责任

热心网友 时间：2023-09-14 08:55

岗位职级设计步骤：
1、 确定组织中岗位设置
根据组织组织结构设计确定组织单位中具体岗位设置与责权关系
根据组织变动需要调解岗位设置
岗位设置方案与岗位说明书
2、 确定公司的职级序列
根据公司所经营业务的特性和所设置岗位的特点确定不同类别岗位的晋升序列
职序序列分类
3、 确定岗位与职级对应关系
通过对公司现有岗位进行具体评估来确定具体岗位与公司职序、职级的对应关系 岗位与职序职级对应关系图

热心网友 时间：2023-09-14 08:56

　　公司薪酬体系职等职级划分如何进行

　　A、首先应当对岗位进行分析，合理、规范、全面地描述每一个工作岗位，最终形成系统的说明书。了解了每个工作的难易程度、所需技能等就能为岗位评估打下基础，不能没经过系统分析就对某个职位妄下定论

　　B、接下来就是进行工作评估，工作评估的方法很多，如职位排序法，分类法，因素比较法，LZ提到的要素计点法据我了解是目前应用比较广泛的一种。

　　不管是采用哪种评估方法，在评估之前都需要成立一个评估小组，评估不是一个人靠自己的主观意识闭门造车。同时，在评估过程中也可以参考员工的意见，评估结果也可以视情况公开，给员工一个表达自己对岗位评估是否合理的看法。更多在iep.essh.cn

　　岗位评估岗位参照法的步骤：

　　① 成立岗位评估小组

　　② 评估小组选择具有代表性、容易评估的岗位，用其他方法评估

　　③ 如果企业已经有评估过的岗位，可直接选出被员工认同价值的岗位。

　　④ 将选出的岗位定为标准岗位。

　　⑤ 评估小组根据标准岗位的工作职责和任职资格等要求，将类似的其他岗位归类。

　　⑥ 将每一组中所有岗位的岗位价值设置为本组标准岗位价值。

　　⑦ 根据每组中每个岗位与标准岗位的工作差异，调整岗位价值。

　　⑧ 确定所有岗位的岗位价值。

　　企业薪酬绩效管理咨询。

热心网友 时间：2023-09-14 08:57

职级体系是一套科学的员工职业发展的体系，其核心：首先，是建立员工职级发展的通道；其次，建立相应职级的标准；再次是建立与职级体系相匹配的宽带薪酬体系，最后，制定调薪的规则，主要是依据职级评价总体模型及具体的职级标准制定调薪的办法。