蜜雪冰城各生产要素在企业管理中的重要作用

发布网友发布时间：2022-05-12 20:05

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热心网友时间：2023-10-20 17:04

摘要值得一提的是，彼时创始人张红超并不是没想过走高端路线，通过提高客单价从中赚取更多利润。2009年，张红超在郑州开过一家高端版门店，原料采用康派克奶浆，推出“高端冰淇淋”，但这家高端店只是昙花一现，营业两年后就“关门大吉”。首次尝试高端门店却惨遭失败，这或许也更加坚定了蜜雪冰城之后数年的产品定位——平价，走稳薄利多销策略。于是围绕着三线及以下城市的小镇青年、大学生群体，蜜雪冰城开始加速了自己的扩张步伐。2018年底，蜜雪冰城门店数量达到5000家；2019年底，蜜雪冰城门店数量突破7000家。2020年1月，蜜雪冰城完成20亿首轮融资，融资完成后估值约200亿元人民币；同年年底，蜜雪冰城门店数量已突破13000家。咨询记录 · 回答于2021-11-22蜜雪冰城各生产要素在企业管理中的重要作用您好，我是小兰，我已从事职场专业多年，很高兴为您解答我已看到您的问题，☺️☺️☺️我正在帮您查询相关信息，请稍等，马上回复您~好的这是我们经济学基础的分析题您好☺️很高兴为您解答。蜜雪冰城的赚钱逻辑①发展路径1997年，蜜雪冰城创始人张红超拿着3000元钱，在郑州租了一间两三平方米大小的店面，开始做刨冰生意。2003年非典来袭，蜜雪冰城曾*改为饭店。2006年，张红超发现郑州出现一款售价20元的冰激凌，受到不少消费者追捧。他买了原材料自制后发现，口感与商场的冰激凌相当，于是就卖起了冰激凌，定价2元。2007年，蜜雪冰城新鲜冰淇淋正式对外加盟，年底发展加盟店36家。就这样，蜜雪冰城靠着卖平价冰激凌逐渐发展壮大，2008年加盟店达到180余家。值得一提的是，彼时创始人张红超并不是没想过走高端路线，通过提高客单价从中赚取更多利润。2009年，张红超在郑州开过一家高端版门店，原料采用康派克奶浆，推出“高端冰淇淋”，但这家高端店只是昙花一现，营业两年后就“关门大吉”。首次尝试高端门店却惨遭失败，这或许也更加坚定了蜜雪冰城之后数年的产品定位——平价，走稳薄利多销策略。于是围绕着三线及以下城市的小镇青年、大学生群体，蜜雪冰城开始加速了自己的扩张步伐。2018年底，蜜雪冰城门店数量达到5000家；2019年底，蜜雪冰城门店数量突破7000家。2020年1月，蜜雪冰城完成20亿首轮融资，融资完成后估值约200亿元人民币；同年年底，蜜雪冰城门店数量已突破13000家。这不是我想问的姐姐②开源：疯狂拓店蜜雪冰城扩店速度如此之快，得益于蜜雪冰城的加盟模式。与一般的茶饮加盟模式不同，蜜雪冰城并不参与加盟商利润分成，其收入主要来自向加盟商收取加盟费、管理费等门店经营费，以及后期对供应链产品加价获得收益。也就是说，只要有足够多的加盟商加入，蜜雪冰城就可以获得更多的来自加盟商的门店经营费以及原材料加价收入。这是目前为您查询到您所咨询问题的相关信息，由于数据库暂时未更新，如果没有您现在所需要的信息，待数据库更新后在为您解答欄欄欄