任正非每年淘汰10%高层干部,到底是怎么回事?

华为掌门人华为带头大哥任正非，开始向华为高级干部和没贡献的专家人才开刀，能干的人才，慵懒没贡献也要退出走人。随着华为管理水平越来越高，也不需要这么多所谓能干的人呆在机关，即使是真的能干的人，也要10%的末位淘汰。机关铲除了平庸的人员，一线还有其它优秀人才可以上来。任正非首次向华为高级干部开...

为确保服务客户意识的具体落实，任正非还特意表明，那些不愿意好好为客户服务的人群，就要警惕华为每年设定的管理岗位末位淘汰10%制度，“但淘汰不是辞退，他可以进入战略预备队重新去竞争其他岗位。通过淘汰主官，将压力传递下去。”他表示，干部也不能拿公司做人情，对于作不出成绩，对于不敢淘汰和降级不...

一砍：砍掉高层的手和脚 高层干部的主要任务是指挥团队作战，而不是亲力亲为，解决具体事务。任正非要求高层要多动脑，少动手，避免用体力掩盖思想上的懒惰。二砍：砍掉中层的屁股 中层干部需要跳出部门利益的局限，全盘考虑，反对只顾局部优化而忽视全局利益的行为。他们应当深入一线，直接指挥作战，确保团队...

华为每年都会对干部进行末尾10%的淘汰，高层的干部同样需要进行淘汰，这在华为都是强制执行的。主要原因是干部的人才密度。华为干部人数万人以上，都是高素质人才，不会因为部分干部的上下影响了业务发展，这是华为的人才密度带来的优势。干部的利益保障，在华为，中高级干部不当干部了，即岗位调整后利益不会...

华为每年都会对干部进行末尾10%的淘汰，高层的干部同样需要进行淘汰，这在华为都是强制执行的。为什么能上能下？主要原因：干部的人才密度。华为干部人数万人以上，都是高素质人才，不会因为部分干部的上下影响了业务发展，这是华为的人才密度带来的优势。干部的利益保障。在华为，中高级干部不当干部了，即...

任正非对待高层干部也很严厉。有一次,有干部准备了第二天的汇报提纲。任正非拿起几个副总裁准备的稿子,看了没两行,就“啪”的一声扔到地上:“你们都写了些什么玩意儿!”于是骂了起来,足足有半个小时,总裁办的主任严慧敏当时就哭了。 早些年,我跟着“跨越式发展理论”创始人东方赢老师做蒙牛企业文化咨询项目时,对...

不执行。根据查询华为官网显示，任正非在华为实行了一段时间末尾淘汰制后，进行了相应的调整发现效果大增，就是不淘汰员工，而是把末位干部淘汰。末位淘汰制是指工作单位根据本单位的总体目标和具体目标，结合各个岗位的实际情况，设定一定的考核指标体系，以此指标体系为标准对员工进行考核，根据考核的结果对...

在任正非看来，惰怠是公司发展中最广泛、最具害的腐败形式，必须予以杜绝。随后，任正非推行“主动辞职，重新竞聘上岗”的运动，要求市场部所有干部准备述职报告和辞职报告。董事会将从这两份报告中选择一份批准，通过这种方式淘汰了那些坐吃山空的干部。这种做法不仅净化了团队，也确保了团队的活力和效率。...

从事办公事务、党务、社会事务10年,兴趣社会新闻、时事政治、军事历史等。 向TA提问 私信TA 关注 展开全部 导读:华为的成功离不开任正非,在华为,任正非已经成为其精神领袖,是企业的绝对领导者。对于干部管理,任正非自有一套属于华为的军事化管理标准。今天我们总结了7条,希望能够抛砖引玉,为现代管理者带来深层次的...

而且腾讯作为一家互联网的巨头公司，讲究的是创新和变化，急需新鲜的“血液”注入！ 华为任正非也曾说过，25-28岁年轻有活力的员工，是创新、创造的主要群体。所以华为干部队伍要保持10%的淘汰率。所以马化腾说：这类干部，我最多忍你半年！在马化腾看来，人才梯队的培养至关重要，腾讯每一个中层干部，...