HR核心工作是什么?
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发布时间：2022-05-14 21:21
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热心网友
时间：2023-10-30 22:54
前阿里政委，创业酵母创始人、CEO张丽俊在混沌大学，结合自身在阿里筹建湖畔学院以及组织部的经历，详细拆解了企业招人、用人的方*，她认为，一个老板最核心要掌握的能力就是要能读人心。HR的核心工作：招人、选人。
如何招聘合伙人？
招合伙人的关键点有三条：
有共同愿景
要发自内心的热爱这个事情，最怕招来一个人，是为了你的钱，或者他说，最近这个业务，投资人特别火爆，所以要做这个事情。
背靠背的信任加包容
信任有两个层面，第一，我相信你，你先证明给我看，我再相信你；第二我先选择相信你，你去放心的做。
这两种，貌似殊途同归，但真的会吗？找到志同道合的合伙人以后，你是先选择不相信他，还是选择相信他？
相信吧，因为不相信他，最惨的是你，你说什么东西，当别人觉得你不信任他的时候，他一定会应付，不会跟你是一条心。
先选择相信不代表你是个傻子，你可以在过程当中去观察。这就是马总说的，用人要疑，疑人要用。
互补性
你要做一个好的CEO，至少应该有6个能力，对外是做品牌、整合资源、会融资。对内要会定战略，会忽悠人，精神领袖。
这六个里面，如果真的干不了，你一定得干三个事情，定战略，整合资源，做大家的精神领袖，其他都可以找合伙人，帮你分掉，比如找一个好的CFO帮你做融资。
怎么招聘高管？
高管不是一张白纸，也都写满了，但他可以认同也可以不认同你的价值观，很正常。所以你选择高管的时候，主要有三条：
要有战略眼光
高管是要带着部队打仗的，如果他的战略眼光不行，执行力越好，反而死的人越多。比如说这是一个坑，他不知道，下面的人都很听他的话，最后就是全军覆没。
要有胸怀格局
每一个高管带的部门都是平行部门，天然会打架。一个公司再厉害，他的资源、钱总是有限的，所以这个时候，这个人的格局很重要。
超越伯乐，会不会培养下属
以前阿里有一个不成文的规定，要晋升，如果没有后备的管理
者，是不可能被晋升的。
怎么选择普通管理层？
高管下面普通的管理层，你对他的要求是三个：
根红苗正，价值观要好；
团队责任感；
业务管理的体系化。
为什么要特别加一个体系化？因为，你会发现很多人管理业务都是点对点的，没有体系的力量，但你要记住，管理是一定要有体系的，从KPI到结果怎么分解，应该是体系化的管理。
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热心网友
时间：2023-10-30 22:55
链接：https://pan.baidu.com/s/1MDkuRr9xU-YctQsyChjDqg
张丽俊 组织的力量。张丽俊老师曾为阿里巴巴集团服务了十年半，经历了集团从两百名员工到后来几万名员工的发展过程，是阿里巴巴最懂业务的HR，一手建立了战略落地的核心部门湖畔学院和组织部。
不确定性的时代，企业组织设计却无从下手。机遇与挑战面前，企业快速成长却举步维艰。阿里巴巴等优秀企业的成功是否有迹可循？组织的微妙力量又是如何撬动企业的成长？
课程目录：
阿里飞速发展的隐性曲线是什么
如何跨越企业发展的非连续性
阿里巴巴坦织发展体系建设
隐性曲线落地的土壤
组织架构设计五部曲
销售驱动型级织与产品驱动型组织
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