开会时,员工为什么不说真话?
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发布时间：2022-05-14 23:49
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时间：2023-11-09 04:47
老板在*台上*四射慷慨陈辞，下面员工目光呆滞眼中无物，或者在笔记本上狂写不止，面似认真、其实画了一个大乌龟。轮到各自发言，或者顾左右而言他，拈轻怕重，说些无关紧要、不痛不痒的话；或者说老板的指示非常英明、自己深受鼓舞、信心百倍云云，更有甚者连溜须拍马都懒得表达，说自己的看法已经被其他同事说过，表示同意以上意见。除了第一次参加例会的新员工还能讲一讲市场上真实的状况外，资格越老说话越是言之无物。表面上这样的会议意见高度统一、一团和气，是胜利的大会、团结的大会，实质上除了浪费了因口渴而被老板喝了茶水外，并没有解决任何问题。有时候老板本人也很迷惑，我给了他们说话的机会，这帮孙子平常在下面一个比一个能侃，比董事长还董事长，怎么拉到席面上比没出阁大姑娘还扭捏，为什么啊？ 一句话，都是所谓的企业文化理念惹的祸。什么不利于团结的事不做、不利于发展的话不说，既然来到这家公司得有归零的心态，自己的过去作为一杯水统统倒掉，然后用空杯来接受新东家制度与习惯，等等。循序渐进员工慢慢都形成惊人的统一看法，自己讲真话也不见得会起作用，就是有用也不是自己一个人得益，弄不好倒嫌得给老板一个不好印像，事不关己高高挂起，明哲保身、识实务者为俊杰，管他娘的，天塌下来有个高的先顶着。为揭开这个咄咄怪现象的盖子，下面把员工的心态分成不同类型，逐一细说端详。一句话，都是所谓的企业文化理念惹的祸。什么不利于团结的事不做、不利于发展的话不说，既然来到这家公司得有归零的心态，自己的过去作为一杯水统统倒掉，然后用空杯来接受新东家制度与习惯，等等。循序渐进员工慢慢都形成惊人的统一看法，自己讲真话也不见得会起作用，就是有用也不是自己一个人得益，弄不好倒嫌得给老板一个不好印像，事不关己高高挂起，明哲保身、识实务者为俊杰，管他娘的，天塌下来有个高的先顶着。为揭开这个咄咄怪现象的盖子，下面把员工的心态分成不同类型，逐一细说端详。大概分为不能说的、不敢说的、不愿说的、不屑说的等四钟情况。不能说的。基本上是那些资历尚浅、能力稍显不足的员工，肚里有东西但没有能力言简意赅的表达出来，由于会议议程很紧迫，本来就感到自己无足轻重，不说也罢，别弄的话说不囫囵，搞得上司皱眉头、老板直瞪眼。只要有一次，这部分人的发言被中途打断，其自尊心与自信心就会被彻底击垮，打死他都不会有第二次踊跃发言，他们就变成为名副其实的附和派、跟屁虫。不敢说的。*打出头鸟、露头的椽子容易烂是这些鸵鸟型员工的座右铭，他们深知言多必失，多一事不如少一事的道理，况且有些真话也不适宜在大会上讲，他们往往会私下通过别的渠道把自己的意见聪明表达上去，既显示了自己的忠诚，又表明自己会来事儿。这帮*多是老板的宠儿，他们八面玲珑、左右逢源、深谙职场*之精髓。不愿说的。与不敢说派想比，不愿说派有水平，但不聪明，他们被认为：认不清形式，就是认清了形式，也在坚持自我做事原则。有点像社会上坚持良知的知识分子。他们往往是群众中的精神领袖，老板对这部分人又恨又爱。爱其是人才；恨其不是奴才。天长日久经过漫长的企业文化的洗礼，为了大会气氛的和谐，在大会上他们选择了沉默。这种沉默，不是对抗，也不是智慧，而是为了生存。不屑说的。这类员工就好比历史上狂狷之士，或者今日的愤怒青年，愤世嫉俗、指点江山、激扬文字，无所不知，无所不能。但这类人往往很会发现问题，却不能很好解决问题。私下里是大炮，狂轰滥炸，把公司*与动向批的体无完肤、惨不忍睹。在大会上，他们从来都不缺乏奇思妙想，但是懒得表达、不屑于说。这部分人很容易被老板打入另册，罪名就是有才无德，严重缺乏团队精神与主人翁精神。企业一旦需要骇猴时，尔等就作为鸡被杀了，话再说回来，公平讲，其实是替不能说的跟屁虫档了刀。所以，很多人感到很委屈，同时一批进入公司负责某区域的癞头安，文凭、能力、水平都不如自己，他被提升为总监助理，自己却依旧还是和尚的头?平不踏，不公平、天理何在啊！呵，大概此时他们已经忘记，事在人为，凡果必有因，老板从来不相信眼泪！陈海超先后服务于三家知名化妆品企业，十年日化经历，三十家专业与财经媒体特约撰稿人或专栏作者，中国品牌研究院研究员。研究方向：日化企业战略规划与品牌推广。
真话的危害：对上级和公司的忠诚可能被同事或者下级认为是出风头
对同事则体现在毅力的冲突上
对下级则会被认为圆滑，讨上级赏识
真正要人开会说真话，要企业和公司建立一种讲真话的氛围，对员工讲真话有进行相应的保护和鼓励奖励。用制度来保证执行，用企业高管来带头实施
