发布网友 发布时间:2022-05-14 17:38
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热心网友 时间:2023-10-17 07:48
董事会“形似神不似”,监管方式不顺、决策主体不明、决策效率低下、管理模式粗放;
职业经理人“引”、“用”、“育”、“留”、“退”没有形成循环;
国有资本投资公司和国有资本运营公司的争论;
董监高履职能力低;
重业务轻党建与党建工作“两张皮”,没有把保证和促进企业改革发展、提高生产经营成效作为党建工作的出发点和落脚点,党建工作对企业改革发展的促进作用发挥不明显。
一、董事会建设
形成有效监管下的出资人(股东会)-国有企业(国有资本投资运营公司)-实体企业(业务主体)的分级运作;
完善国有企业董事会成员配备;
落实董事会投资决策自主权、高级管理人员选聘权、经营业绩考核权等相应职权;
加强战略与投资发展委员会、提名与薪酬考核委员会、审计与风险控制委员会等董事会专门委员会的建设;
建立集团董事会与*会、监事会、经理层有效协作的机制;
建立董事会监督制约机制,加强董事履职管理,强化监事会职能建设;
健全董事会相关工作制度。
二、职业经理人试点
推进职业经理人试点的基本原则和目标;
试点企业的选择与岗位;
职业经理人的市场化选聘、社会化资质评价、契约化管理、科学化激励、专业化培训培养和法制化退出等制度体系建设职业经理人培训。
四、党建
完善企业*成员与董事会、经理层“双向进入、交叉任职”的领导*;
明确*直接决策和参与决策的重大事项范围;
党管干部;
把加强党的建设纳入公司章程。
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