用管理学的知识分析自己身边发生的事

发布网友发布时间：2022-05-14 16:58

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热心网友时间：2023-08-08 15:31

摘要1、彼得原理每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论:在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向.上爬的原理。这种现象在现实生活中无处不在:一名称职的教授被提升为大学校长后，却无法胜任;一个优秀的运动员，被提升为主管体育的*，而无所作为。对一个组织而言，- -旦相当部分人员被推到其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。因此，这就要求改变单纯的根据贡献决定晋升的企业员工晋升机制，不能因某人在某个岗位.上干得很出色，就推断此人一定能够胜任更高- -级的职务。将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对本，人的奖励，反而使其无法很好发挥才能，也给企业带来损失。咨询记录 · 回答于2021-09-25用管理学的知识分析自己身边发生的事1、彼得原理每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论:在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向.上爬的原理。这种现象在现实生活中无处不在:一名称职的教授被提升为大学校长后，却无法胜任;一个优秀的运动员，被提升为主管体育的*，而无所作为。对一个组织而言，- -旦相当部分人员被推到其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。因此，这就要求改变单纯的根据贡献决定晋升的企业员工晋升机制，不能因某人在某个岗位.上干得很出色，就推断此人一定能够胜任更高- -级的职务。将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对本，人的奖励，反而使其无法很好发挥才能，也给企业带来损失。希望对您有所帮助