如何给领导及公司提意见?

发布网友发布时间：2022-05-14 15:36

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热心网友时间：2023-10-22 18:36

个人观点：提意见，两个维度，意见内容及提意见的方式。
1、意见内容，从共同利益点出发发现问题并提出意见，并针对意见可能带来的效果进行*度思考。
2、提意见方式，不越界。许多问题，对方不一定没有考虑过，陈述一番后，死追烂打外加各种说服无意义，让对方能通过你的陈述，自己想通并且达到解决问题的目的就行。
群友讨论：———————————————————————————————————————
●有关提意见
首先与领导站在同一战线，围绕公司利益，然后提出：
2、给出解决方案；
3、解决后的效果；
有事情要找直属领导沟通，越级是死罪。
有些黑锅就是要有人背的，只要不是你的领导恶意陷害，你就有义务协助他/她做好工作。
总经理应该是了解事实的，不过还是要护着经理的吧，面上肯定不会为了下属去丢了经理的面子。这得积累
●须臾思考：
企业如果按照做事方法的话，或许有两种分类：
1、高层花大量时间去监督中层，中层老在干基层的活，而基层却在思考，我觉得我们公司的战略有问题～
2、基层在做工作之余思考所在部门的流程缺陷，不停的提意见修正，
中层在考虑高层的决策在那些方面起反效果，
高层会定期开会听取中层意见做调整战略，而更多的时间用来发现基层的一些细节问题～
今天正好和客户讨论这个问题
开公司的第一步是建立好的内部流程和制度，解放员工的精力，运转好了以后，高层的任务就是培养自下往上的自省精神
大学时候看余世维的讲座，最记得的一句话是，让你的直系领导残废！
让自己的领导不为你操心，还发现自己的下属还在整天为自己操心。
●一默观点：
自我提拔一级思考问题，再高就不行。
提高一级思考，降低半级做事，降低n级作秀。