PMC管理没做好对企业会有什么影响?
发布网友
发布时间：2022-05-14 15:54
共1个回答
热心网友
时间：2023-08-15 06:56
1、经常性的停工待料:因为生产无计划或物料无计划,造成物料进度经常跟不上,以致经常性的停工待料.
2、生产上的饱一顿饥一顿:因为经常停工待料,等到一来物料,交期自然变短,生产时间不足,所以只有加班加点赶货,结果有时饿死,有时撑死.
3、物料计划的不准或物料控制的不良,半成品或原材料不能衔接上,该来的不来,不该来的一大堆,造成货仓大量堆积材料和半成品,生产自然不顺畅.
4、生产计划表仅起到形式上的作用,生产计划与实际生产脱节,计划是一套,生产又是一套,生产计划根本不起作用,徒具形式.
5、对销售预测不准或对产能分析不准,不能针对产能进行合理安排,没有空留余地,生产计划的机动性不强,生产计划变更频繁,紧急订单一多,生产计划的执行就成了泡影.
6、计划、生产及物料进度协调不强,影响交货期,降低公司声誉.
7、生产经常紊乱,品质跟着失控,造成经常性的返工,经常返工又影响生产计划的执行,造成恶性循环.
科学合理的生产计划排期应注意的原则：
1、交货期先后原则:交期越短,交货时间越紧急,越应安排在最早时间生产.
2、客户分类原则:客户有重点客户和一般客户之分,越重点的客户,其排程应越受到重视.如有的公司根据销售额按ABC法对客户进行分类,A类客户应受到最优先的待遇,B类次之,C类更次.
3、产能平衡原则:各生产线生产应顺畅,半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同,机器负荷应考虑,不能产生生产瓶颈,出现停线待料事件.
4、工艺流程原则:工序越多的产品,制造时间愈长,应重点予以关注.
望采纳，谢谢
