有人说计划是一种约束会降低组织的灵活性这种说法正确吗?
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发布时间：2022-05-14 19:12
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时间：2023-10-25 12:02
“计划是一种约束，会降低组织的灵活性。”这句话是正确的。
任何计划工作都要遵循一定的程序或步骤。虽然小型计划比较简单，大型计划复杂些，但是，管理人员在编制计划时，其工作步骤都是相似的；在管理学中，计划具有两重含义，其一是计划工作，是指根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。
扩展资料：
基本计划还需要派生计划的支持。比如，一家公司年初制定了“当年销售额比上年增长 15% ”的销售计划，与这一计划相连的有许多计划，如生产计划、促销计划等。再如当一家公司决定开拓一项新的业务时，这个决策需要制定很多派生计划作为支撑，比如雇佣和培训各种人员的计划、筹集资金计划、广告计划等等。
计划不仅是组织、指挥、协调的前提和准则，而且与管理控制活动紧密相联。计划为各种复杂的管理活动确定了数据、尺度和标准，它不仅为控制指明了方向，而且还为控制活动提供了依据。
参考资料来源：
百度百科-计划
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时间：2023-10-25 12:02
正确。事物往往都具有两面性。计划虽然可能降低了组织的灵活性，但是它却有效保障了组织行动的方向性，目的性，有利于更好地实现目标，完成任务。因此，要扬长避短，充分发挥计划在行动办事方面的积极主动性，克制并尽量避免其机械性死板性。
计划的根本目的，在于保证管理目标的实现。从事计划工作并使之有效地发挥作用，就必须把握计划的性质。
扩展资料：
目标的性质：
（1）等级层系：个人目标要以部门目标为前提，而部门目标又应与董事会的宗旨相一致的总目标保持一致性。
（2）多重性：确定一个目标要从利润、效率、成长性、市场份额等等多方面考虑。
一定时期的目标或各项具体目标是在宗旨导下提出的，它具体规定了组织及其各个部门的经营管理活动在一定时期达到的具体成果。目标不仅是计划工作的终点，而且也是组织工作、人员备、指导与领导工作和控制活动所要达到的结果。
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时间：2023-10-25 12:03
因此，要扬长避短，充分发挥计划在行动办事方面的积极主动性，克制并尽量避免其机械性死板性，保证进程完美和结局*。
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时间：2023-10-25 12:03
因此，要扬长避短，充分发挥计划在行动办事方面的积极主动性，克制并尽量避免其机械性死板性，保证进程完美和结局*。
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时间：2023-10-25 12:02
“计划是一种约束，会降低组织的灵活性。”这句话是正确的。
任何计划工作都要遵循一定的程序或步骤。虽然小型计划比较简单，大型计划复杂些，但是，管理人员在编制计划时，其工作步骤都是相似的；在管理学中，计划具有两重含义，其一是计划工作，是指根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。
扩展资料：
基本计划还需要派生计划的支持。比如，一家公司年初制定了“当年销售额比上年增长 15% ”的销售计划，与这一计划相连的有许多计划，如生产计划、促销计划等。再如当一家公司决定开拓一项新的业务时，这个决策需要制定很多派生计划作为支撑，比如雇佣和培训各种人员的计划、筹集资金计划、广告计划等等。
计划不仅是组织、指挥、协调的前提和准则，而且与管理控制活动紧密相联。计划为各种复杂的管理活动确定了数据、尺度和标准，它不仅为控制指明了方向，而且还为控制活动提供了依据。
参考资料来源：
百度百科-计划
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时间：2023-10-25 12:02
正确。事物往往都具有两面性。计划虽然可能降低了组织的灵活性，但是它却有效保障了组织行动的方向性，目的性，有利于更好地实现目标，完成任务。因此，要扬长避短，充分发挥计划在行动办事方面的积极主动性，克制并尽量避免其机械性死板性。
计划的根本目的，在于保证管理目标的实现。从事计划工作并使之有效地发挥作用，就必须把握计划的性质。
扩展资料：
目标的性质：
（1）等级层系：个人目标要以部门目标为前提，而部门目标又应与董事会的宗旨相一致的总目标保持一致性。
（2）多重性：确定一个目标要从利润、效率、成长性、市场份额等等多方面考虑。
一定时期的目标或各项具体目标是在宗旨导下提出的，它具体规定了组织及其各个部门的经营管理活动在一定时期达到的具体成果。目标不仅是计划工作的终点，而且也是组织工作、人员备、指导与领导工作和控制活动所要达到的结果。
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时间：2023-10-25 12:03
因此，要扬长避短，充分发挥计划在行动办事方面的积极主动性，克制并尽量避免其机械性死板性，保证进程完美和结局*。
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时间：2023-10-25 12:03
因此，要扬长避短，充分发挥计划在行动办事方面的积极主动性，克制并尽量避免其机械性死板性，保证进程完美和结局*。
