计划跟不上变化快,所以制定计划没有用,该说法对不对为什么

计划赶不上变化，用来形容形势的多变，虽然形势多变，但并不意味着制定计划是没有用。计划是死的，人是活的，计划之所以过气，关键还是在于制定计划的人只顾眼下，不能预判局势的发展，所以导致了计划赶不上变化的结果。制定计划的好处，不完全在于实现计划的目标。本人认为，凡事有计划不一定成功，没有计划...

1、针对性。计划是根据党和国家的方针、政策和有关的法律、法规，针对本系统、本部门的实际情况制定的，目的明确，具有指导意义。2、预见性。计划是在行动之前制定的，它以实现今后的目标，完成下一步工作和学习任务为目的。3、首位性。计划是进行其他管理工作的前提，计划在前，行动再后。4、普遍性。...

我不同意。确实计划赶不上变化，但是我们应该梳理长期发展的目标，做好短期计划，再根据发展变化做出随时改正。因为长期计划能使人高瞻远瞩，及时察觉环境中的机会与威胁，且远大的目标能够激励人的工作积极性。针对环境变化的因素，可以定制一个可以调整的、富于弹性的长期计划。因为我觉得制定长期计划是蛮好...

“计划跟不上变化，制定根本没有用”这种说法不对。计划是对组织在未来一段时间内的目标和实现目标途径的策划和安排。管理者不论居于什么层次，在什么样的部门负责，都必须做好计划工作。(1)“计划跟不上变化”主要是由于计划没做好。一个好的计划必须建立在预测的基础上，通过事先估计内外部环境的变...

“计划跟上变化的发展没有”这种说法是错误的。我们的计划是在未来一段时间内，为组织的目标和目标渠道的规划和安排。经理人，无论生活在什么级别，在什么部门负责，必须使计划工作。（1）“计划赶不上变化”，因为该计划没有做好。一个好的计划必须建立在预测的基础上，起到预防作用的风险估计提前在...

这是典型地偷懒主义者,因噎废食,肯定不可取.计划,是指根据对组织外部环境与内部条件的分析,提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径.在管理实践中,计划是其他管理职能的前提和基础,并且还渗透到其他管理职能之中,列宁指出过：“任何计划都是尺度、准则、灯塔、路标.” 它是管理过程...

首先，计划从明确目标着手为实现组织目标提供了保障；其次，计划还通过优化资源配置保证组织目标的实现；再次，计划通过规划，政策，程序等的制定保证着组织目标的实现。变化太快，计划跟不上变化快；计划完成不了；有计划太约束，不自由；没有时间做计划；计划没有用；不知道如何做计划。但是，正因为有变化...

”说没有必要制定计划是错误的，因为目前的计划无法跟上变化的步伐。有人会说，计划赶不上变化，但计划会继续变化，真的在实施过程中可能发生了重大变化，最终的结果与计划已经大不相同。计划不一定意味着没有变化。真正的计划是应对变化。一个好的计划应该充分考虑可能的情况，并结合计划执行方的实际能力...

计划跟不上变化，因此不用做计划，此说法对吗 我不认可,计划的目的一是可以明确目标；二是可以督促自己； 并且计划也不是一成不变的，可以随时根据变化修改你自己的计划，让自己在思考后更明确自己方向。 568day网 欢迎你 计划没有变化的快…从不对现诺言的男人…能要吗？ 不能要！为什么人...

这是典型地偷懒主义者，因噎废食，肯定不可取。计划，是指根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。在管理实践中，计划是其他管理职能的前提和基础，并且还渗透到其他管理职能之中，列宁指出过：“任何计划都是尺度、准则、灯塔、路标。” 它是...