与上司的意见有分歧如何处理

发布网友发布时间：2022-05-14 16:27

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热心网友时间：2023-10-05 15:13

或者你可以另外选择老板。接着前面的话，推销自己有个过程。你把自己对市场的看法讲清楚了吗？你有进行过系统分析吗？你是否用书面形式去报告了？你有调查数据做支持吗？你的表达足够清楚明白吗？他能听懂或看懂你那些深奥的东西吗？你不能简单地感到“怀才不遇”。你能否让人接受你，这本身就是一种能力。WKTHMW0XVMT0TSMUN4VD5K3UG6J3ET7M 再从现实的角度来谈，你的饭碗都在老板的手里，公司的股份有你多少呢？成败胜负，做老板的自有担当，在老板听不进去的时候，你大可以进退两便，而不必杞人忧天。一个企业有机会走向成功，也有机会走向失败的，或许有的时候，真的就是让你“无力回天”。老板的人格境界决定了企业发展的大小和极限，除非你能推销自己让他接受你的建议。A6D1MQDND0178B8NQBWSEFN7FH9JESD1 ２、透明化处理：涉及自己得失的事项有所申明，表现出光明磊落。4W38161GF17CXWGBV84N4J0YDNSVVMFU ３、一定要用书面形式，在建议里面要充分表达自己的思想，而且又要非常的简明扼要，不要花样文章，要能经得起推敲。4MC5RBGQKR0E68DJAH6MS78S0HC6HF95 ２、多一分踏实、多一分调查，让你每次的建议都是三思而后行的结果，并在平时就保证你的建议有较高的“成功率”KM59XPB0FFSEJ4MF57YV0TMMWQ4VP99V １、承认老板自有担当，尊重老板的想法；认真检讨自己的思路，完善自己的想法
C5DTEYAY3226P96VRV60WXRJ404HMJEE ４、不能用口头形式，口头表达一定不充分，而且不能保证当时在专心听你。5VAWQFPSQ797S5DMAJH42M3WBK57Y964 ５、选择恰当的时候当面汇报，甚至用幻灯片的形式。FU8AXFUUUCWHX10T4QVYX42HSCJ4AFTE 作为新产品的技术专家，他及时地向老板讲明了自己的意见，但老板却不认同他的观点，坚持认为这个项目还有利可图。森志看到公司里为这个新项目的开展忙个不停，而企业却还处在亏损的状态，常常急得上火。他这时面临着一个两难的境地：老板决定着自己的工作职位和收入高低，而生意的成功与否与他的利益也息息相关。如果他的意见得到老板的认同，处理得好，避免了公司的损失，就会受到老板的赏识；如果继续没日没夜地就这件事跟老板争论，得罪了老板，处理不好，可能就会丢掉许多利益，甚至既有的饭碗。Y9EGG86V7S6E90N9RM7PH8XS72TC2MDT ３、站在公司整体运作的角度思考问题，不要受到部门权力和资源的局限，这个时候你可望成为老板的参谋；更不能有本位主义思想，要清楚知道自己是整体中的一个分子。374W8H6760GAAMV1VTB917UJW4TCC5MT 如何与上司相处的建议15RXW2PUQN9PQHYAKB38D66BRPGHWPHC 与上司发生分歧时，该如何在不与上司闹僵关系的前提下，坚持自己的业务决策。3C7G92M0312UW8H96YTJSF2PBN9EETSK 古语有云“在其位谋其政”，那么，不在其位自然也就不一定要“谋其政”了。决策者既然不是你，你就应该尊重别人的决策。推销自己有个过程，别人为什么不接受我们的意见，可能是我们自己之前的一些做法没能取得别人的信心和信任。何况，你自己不在其位，有一些信息未必是你看得到的。我们不能太自以为是，而是要承认老板的智慧，否则你不必在他的下面工作。3GDGG7C64A45Q2YMP9A81U1V7WSKR3DH １、除非私下聊天，否则你一定要做到就事论事，抛开自我。JEGR92V10188TCT8D7HYCJ1TYC57J5W0 案例：森志面临的两难境地
森志是某民营制药公司的高级技术专家，在该行业已经工作了十年，拥有丰富的工作经验，目前负责公司药品的技术鉴定和新产品的开发。