新官上任,要如何调动团队呢?

发布网友发布时间：2022-05-14 22:39

共4个回答

热心网友时间：2023-11-04 00:33

职场上一直流行一句话:不怕上帝的对手，就怕猪队友。无论竞争对手多么强大，我们都不担心。怕内部伙伴不团结，不给力，不齐心协力，导致比赛还没开始就输了一半。那么当我们成为团队领导后，我们该如何选择团队成员呢？在企业中，很多团队领导会认为招人是人力资源部门的事。等人力资源部请到人了，就去聊聊天。

谨慎改革，前三个月只需要熟悉环境，平稳过渡；经过一段时间对环境的熟悉，找出存在的问题，了解团队的内心，找到说真话的人；为团队建立秩序和规则，解决最严重的问题；亲自带团队做一个项目，让他们知道你的风格和能力，在工作中获得信任和权威；应该提拔可用的人才和干部，给下属发展的空间。

让骨干起带头作用；通过合并或拆分岗位职责，逐步调整不合理的人员结构，根据业务需要补充新鲜血液；把不配合的员工打散，不要让他们聚集在一起，安排明确的任务，通过考核优胜劣汰；多给事物而不是人赞美，通过启发式建议帮助员工改进工作；为员工争取利益，关心员工生活，以德服人；注意你的言行。第一，没有不透风的墙。

第二，下属会拿你做参考。不要在下属面前批评公司或同级领导。但我想不出该问什么。尤其是团队的核心伙伴，如果选择错误，对团队的杀伤力是非常大的。除掉不服从自己管理的人后，往往会放入自己的亲信。如果自己的人不够，还可以大范围的给予恩惠，提拔当初失意的人，让穷人变富，让底层变贵族，让他们成为既得利益者，形成利益*。只有这样，他们才能共同维护自己的利益和你的权威，才能建立自己的体系，控制局面。

热心网友时间：2023-11-04 00:34

新官上任的时候要了解团队的人员配置，各个人的水平是怎样的，这样才能最好地调动团队。

热心网友时间：2023-11-04 00:34

你可以跟团队的人搞好关系，他们服从你就愿意听从你的指挥。

热心网友时间：2023-11-04 00:35

你可以对团队的人实行绩效考核，他们为了拿到绩效工资就得服从命令。