国企与外企有什么不同
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发布时间：2022-04-21 20:02
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时间：2022-05-13 17:03
国企和外企主要不同有：
1、企业性质不同
国企主要是：是*和地方*分别代表国家履行出资人职责的国有独资企业、国有独资公司以及国有资本控股公司，包括*和地方国有资产监督管理机构和其他部门所监管的企业本级及其逐级投资形成的企业。
外企主要是：外商投资企业，是指依照中国法律在中国境内设立的，由中国投资者与外国投资者共同投资，或者由外国投资者单独投资的企业。
2、特征不同
国企主要是：国有企业作为一种生产经营组织形式，同时具有商业类和公益类的特点，其商业性体现为追求国有资产的保值和增值，其公益性体现为国有企业的设立通常是为了实现国家调节经济的目标，起着调和国民经济各个方面发展的作用。
外企主要是：由中外合营各方共同投资、共同经营，并按照投资比例共担风险、共负盈亏的企业。其主要法律特征是：外商在企业注册资本中的比例有法定要求；企业采取有限责任公司的组织形式。故此种合营称为股权式合营。
扩展资料：
按照国有资产管理权限划分，国有企业分为*企业（由**监督管理的国有企业）和地方企业（由地方*监督管理的国有企业）。
对于个别*企业在国家社会经济发展过程中所承担的责任较为特殊，归属于*直属管理，这些*企业属于正部级。
在1978年改革开放前，乃至到20世纪末，国有企业一直是*支持和扶植的对象，国有企业的建立，其中*税收的很大部分都投入到国有企业中。
大量的国有企业因此建立和出现，有的国有企业还是由原来的*部门转变而来的，如中国电信，中国移动，原来是邮电部，改为电信局，后来在20世纪九十年代末本世纪初改组成为中国电信，中国移动等电信企业。
中国的国有企业按《中华人民共和国企业法人登记管理条例》登记注册，资产的投入主体是国有资产管理部门的，就是国有企业。
参考资料：
百度百科 - 国企
百度百科 - 外企
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时间：2022-05-13 18:21
1、工资待遇不同
一般来说外企工资都高于国企，但在待遇方面明显是国企更好，国企有各种补贴，节假日的福利。
2、工作稳定与升迁情况不同
国企更稳定这是一个错觉。国企目前确实还存在出口不畅的问题，只要你进得去，即使干得不怎么样，别人也很难让你出来。
但任何的稳定，都是要在稳定增长的上升通道中才能算是稳定。
在国企，个人的职业发展不太清晰的，虽然也有一套绩效考核体系，但这并非老板认识你的决定性依据。升职换岗的决定往往比较随意和突然，很多时候要靠运气。
不像在外企，你可以很清楚达到某个目标之后自己能拿到什么。
所以国企的稳定只是不丢饭碗，它并不能保证你在一段时间内能够上一个台阶。更何况现在连不丢饭碗的稳定也越来越难,很多国企已经在动脑筋让新人流动起来。
在外企升职靠的是你自己的能力，人情这种东西一般没什么大作用。
3、开会模式和效率不同
国企在形式上是集体决策制度，不会由一个人拍板。即使某个领导很想去推动某件事情，他也会挂在*会、总裁办公会上去做，但是最后大家都听他的。这种开会是为了让一个决策显得正确。
外企的会议会有不同薪资模式的人参与，虽然形式上是由决策者召集并且由他拍板，但拍板的过程会更有逻辑性、科学性和系统性。
4、工作方向不同
外企的团队合作很多时候是以项目为基础的，以各部门临时组合起来的方式，是一种习惯性的机制。
这是一种软性的、互相之间的协作，员工比较愿意站在别人的立场看问题，但极少有人愿意放下自己手头的事去帮别人做事，因为每个人都是有目标在那里的。
而在国企，可能你平时大量时间都在经营人脉。很多部门的职责本身就是相互制约的，比如销售部门跟财务部门在销售成本上的制衡，所以人际上的处理，很多都是艺术。
在我需要帮忙的时候来帮忙，要换取的就是别人要帮忙的时候我去帮忙。所以，在某种程度上，关于人际敏感性和主动性，国企比外企更好。
5、管理流程不同，*参与度不同
目前成熟外企中的流程环节已经越来越多。它的好处是用系统管人，一切都可以按照既定的计划和目标执行下去。
但这也同样是缺点，没法讨价还价，甚至工作方式都没有商量的余地。这可能会让你错失一些机会，降低你在客户面前的响应速度。
而在国企中，人对制度和系统的干预会更多一些，例外会很多，员工也相对比较容易*制度、打破规矩，甚至越是能打破规矩的人越有前途。
一般大型国企除了总部以外，还有多元化经营的子公司、各地的分公司，这就必须要有集中管控。
但是每个分部如果都按照总部的集中管控来做，它们的效率也会降低。
因此分部中就经常有人把总部的要求放一边不管，自己埋头往前冲，当这样做的绩效表现更好的时候，往往会受到总部的赏识。
6、加班量不同，假期多少不同
国企里的加班也很多，但存在人均效率不高的问题。外企因为人才标准和评价体系相对比较稳定，效率水平比较高。
扩展资料：
国有企业，由国家对其资本拥有所有权或者控制权，*的意志和利益决定了国有企业的行为。国有企业是国民经济发展的中坚力量，是中国特色社会主义的支柱。
国有企业作为一种生产经营组织形式，同时具有商业类和公益类的特点，其商业性体现为追求国有资产的保值和增值，其公益性体现为国有企业的设立通常是为了实现国家调节经济的目标，起着调和国民经济各个方面发展的作用。
按照国有资产管理权限划分，国有企业分为*企业（由**监督管理的国有企业）和地方企业（由地方*监督管理的国有企业）。 对于个别*企业在国家社会经济发展过程中所承担的责任较为特殊，归属于*直属管理，这些*企业属于正部级。
参考资料：百度百科-国有企业
参考资料|：百度百科-外商投资企业
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时间：2022-05-13 19:56
国企毕竟是我们国家的企业，拥有着*的帮助，也拥有着很多优势，我们是自己人上自己的企业，所以相对来说各方面待遇也会更好，相对于外企，他们可能更在意我们所产生的利润，而不是把我们当自己人看待。除此之外，像我们一般的各种节假日，在国企也会有相应的礼品，但是在外企很多都没有，因为他们根本不过我们的节日。
虽然说国企和外企很多都是大企业，一般不会倒闭，但是相比较而言还是国企上班比较稳定，这是因为虽然现在我们的国家和外国的关系比较好，但是*只要一变化，外界就不能够在中国呆着了，所以说还是自己本国的企业比较稳定，而且国企因为有*的帮助，一般都不会倒闭。
3.在国企上班也更加体面。
在很多地方，人们认为在外企上班工资会更高，但是我们都有爱国主义情怀，所以很多人还是认为在国企上班更加符合一般人，毕竟这样的工作既稳定工资又高待遇又好，而且又是自己人帮自己人，所以国企上班也更加体面。
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时间：2022-05-13 21:47
1、工资待遇不同
一般来说外企工资都高于国企，但在待遇方面明显是国企更好，国企有各种补贴，节假日的福利。
2、工作稳定与升迁情况不同
国企更稳定这是一个错觉。国企目前确实还存在出口不畅的问题，只要你进得去，即使干得不怎么样，别人也很难让你出来。
但任何的稳定，都是要在稳定增长的上升通道中才能算是稳定。
在国企，个人的职业发展不太清晰的，虽然也有一套绩效考核体系，但这并非老板认识你的决定性依据。升职换岗的决定往往比较随意和突然，很多时候要靠运气。
不像在外企，你可以很清楚达到某个目标之后自己能拿到什么。
所以国企的稳定只是不丢饭碗，它并不能保证你在一段时间内能够上一个台阶。更何况现在连不丢饭碗的稳定也越来越难,很多国企已经在动脑筋让新人流动起来。
在外企升职靠的是你自己的能力，人情这种东西一般没什么大作用。
3、开会模式和效率不同
国企在形式上是集体决策制度，不会由一个人拍板。即使某个领导很想去推动某件事情，他也会挂在*会、总裁办公会上去做，但是最后大家都听他的。这种开会是为了让一个决策显得正确。
外企的会议会有不同薪资模式的人参与，虽然形式上是由决策者召集并且由他拍板，但拍板的过程会更有逻辑性、科学性和系统性。
4、工作方向不同
外企的团队合作很多时候是以项目为基础的，以各部门临时组合起来的方式，是一种习惯性的机制。
这是一种软性的、互相之间的协作，员工比较愿意站在别人的立场看问题，但极少有人愿意放下自己手头的事去帮别人做事，因为每个人都是有目标在那里的。
而在国企，可能你平时大量时间都在经营人脉。很多部门的职责本身就是相互制约的，比如销售部门跟财务部门在销售成本上的制衡，所以人际上的处理，很多都是艺术。
在我需要帮忙的时候来帮忙，要换取的就是别人要帮忙的时候我去帮忙。所以，在某种程度上，关于人际敏感性和主动性，国企比外企更好。
5、管理流程不同，*参与度不同
目前成熟外企中的流程环节已经越来越多。它的好处是用系统管人，一切都可以按照既定的计划和目标执行下去。
但这也同样是缺点，没法讨价还价，甚至工作方式都没有商量的余地。这可能会让你错失一些机会，降低你在客户面前的响应速度。
而在国企中，人对制度和系统的干预会更多一些，例外会很多，员工也相对比较容易*制度、打破规矩，甚至越是能打破规矩的人越有前途。
一般大型国企除了总部以外，还有多元化经营的子公司、各地的分公司，这就必须要有集中管控。
但是每个分部如果都按照总部的集中管控来做，它们的效率也会降低。
因此分部中就经常有人把总部的要求放一边不管，自己埋头往前冲，当这样做的绩效表现更好的时候，往往会受到总部的赏识。
6、加班量不同，假期多少不同
国企里的加班也很多，但存在人均效率不高的问题。外企因为人才标准和评价体系相对比较稳定，效率水平比较高。
一般优秀的人都很要面子，大家在一起，看到同事干得很棒，就会想要去争一争，因此外企的人看起来相对Aggressive，如果做不好，不用老板说，自己也会走。
但是国企里面是忙的人忙死，闲的人闲死，有些人不干活，但是你也不能赶他走。能干的就被盯上了，事情都交给你，交给你也放心。人均效率低使得当中的公平感比较差。
至于假期，外企的带薪休假、年假都是有保障的。一般来说，如果你定下要休年假，哪怕这个时候有一个重要的Project，只要你年假定下来的时间比项目早，年假优先。
但是在国企，你如果拒绝，别人肯定认为你不敬业，没有主人翁精神，而且如果你放弃了休假，也没人会认为你好。这是价值观认定上的差异。
外企有高峰时间，连续加班多了，这个事情暂时告一段落，大家都会体谅，让你休息一下。但是在国企，这种人性化的安排比较少。
7、国企和外企的领导作风迥异
国企的领导喜欢做二传手，不够扁平化。领导是一层层的，经理下面有经理，主任上面有主任。但是在外企，Manager跟Director一般会分得很清楚，不管是职能范围还是业务方向。
而且国企里有些层级其实是没用的。比如，有些领导看起来是管理者，但是他成天和下属一样，埋头干活，而有些级别不是很高的领导却可能没有具体的事儿要干。
更具体来说，他可能开个会回来传达会议精神，原本在他这个层面应该先要有一个思路展开的，但他就只是传达，细化工作让下属去做，他再回头来改。这种领导就会让下属比较累，而且也很难去配合。
虽然这种老板可能哪种公司都有，但国企里还是会相对多一点。很多从外企转到国企的人一开始会比较难适应。
8、工作绩效不同
相对来说，国企对员工的绩效管理不太清晰。虽然它也有自己的一套考核、绩效体系，也会有指标，有指标定义、描述、目标赋值，但是实际上很多时候你可能都看不懂。
在很多情况下，国企里的目标遥不可及：体系化水平不高，对部门职责的定义也未必准确；
临时工作多，很容易出现领导突然想到一个小事就开始做的情况—这样的目标无论是例行还是例外的，都属于不清楚的目标。
在外企，打破条规的机会相对较少，往往要让卡住你的人帮你把门打开。
而这种情况放在国企的话，往往是你得先自己把门打开，然后再跟上面去解释这个结果。所以国企其实更结果导向。
另外一个问题是，国企里面常常有一个说法是，你应该把事情做“漂亮”，但究竟怎么叫漂亮，你会发现它可能不是绩效合约里写的那样，还得靠你自己去琢磨，具体问题具体分析。
扩展资料：
国企重要性
国企是共和国的长子，为我国的经济建设做出了巨大的贡献。在建国初期，我们为了优先发展重工业和加快实现国家的工业化，拥有了国有资产和国有企业。
半个世纪过去了，随着我国社会主义经济体系的建立，国家拥有国有资产和发展国有企业的目标更多地转化成维护社会稳定和经济发展。
在这种情况下，如果我们对大多数国有资产进行处置，将其变现充实社会保障基金或者直接用于社会救济，从实物或账面上来看，国有资产没有了，但这种处理维护了社会稳定和经济发展的大局，那么。
这种处置应该同拥有国有资产和发展国有企业具有同样的效果。事实上，这种处置方式正是我国国有企业改革的长期目标取向。
外企优势：
独立自由地开展母公司的全球战略，不需要考虑中方投资者的因素。
有能力正式开展业务，而无须像代表处一样有诸多*。
以人民币作为收入向客户开人民币*。
人民币利润转化成美元向境外母公司汇付。 直接在中国雇佣员工。
保护知识产权，专有技术。
不需要与其他方分享利润。
操作上、管理上、在未来的发展上都更有更高效率。
参考资料：百度百科――国有企业
百度百科――私有企业
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时间：2022-05-13 23:55
薪资差距，外企，大部分人按绩效来评定个人工资，所以在外企一般禁止员工讨论薪酬。国企中只要工龄及学历差不多，工资待遇不会差距太大。
晋升模式的不同，外企，因某项任务表现突出，马上得到重用；而国企，升职与太多因素有关。国企中，情商和人际交往能力非常重要，而且有背景的人更易获得机会。
工作强度的不同，中外合资企业比较忙，并且这工作强度没有人监管，都是自己主动去做工作，最轻松的是国企。因为国企的定员很多。我们现在的车间在国有企业需要至少3倍的人运行。
拓展资料
外企与国企的区别如下：个人待遇，就待遇来讲，经过统计，合资企业的工资要高于国企。
工会及职工权益，国企的工会“实力”最强大，设有工会*、办公室主任、女工*、会计、文娱*等等，但都是只拿钱不干实事的主，而且都有关系才能到那个岗位。这样的工会根本不可能维护职工的利益，从来不会出现为提高工人工资跟领导谈判的事情。
一个员工要通过工会代表大会，而且更重要的国企领导怕惹麻烦。一般欧洲的中外合资企业不会随便解雇员工，我们公司还没有出现被解雇的员工，离开公司的员工大多是三条去向：出国、开公司、到更好的中外合资企业。个别被炒掉的一般会提前通知到个人，让他找新的单位，找到后再离职。
培训，培训体系最完善的中外合资企业，但是中外合资企业一般不会雇用一个完全没有经验的毕业生。对刚毕业的学生而言，国企才是最好的培训基地。没有工作经验的学生一般很难进入中外合资企业，但是某些岗位例外比如生产岗位。
国企培训不要指望专门送你去进修那种，那是很难给你的，那样的指标只会留给当官的和有关系的。国企能给你的最好的培训就是：做事。你大胆拿国有资产去练兵，没有关系。因为不论在民企还是中外合资企业，你都不会有这么好的机会给你去试牛刀的。从国有企业出来的都知道这些事情。
中外合资企业的培训比较系统，哪怕你已经很熟悉的东西，可能每年都还要进行培训。这种培训通常是在公司内部或集团内的国外公司，而不是坐在教室听课。而且培训者都是国际著名培训公司。我每年都有几次这样的机会。
管理，国企最喜欢说的一句话是“管理出效益”。这句话没有错，但是国企却误解了这句话的含义。这句话的真正含义是“管理型企业出效益”，而不是“管理好职工出效益”。
事实上，中国大多数国企已经无力与国中外合资企业业竞争，垄断型企业的利润来源于*支持，竞争型企业的利润已经越来越低。吉林石化曾经要求员工两人成行3人成伍。听着好象监狱和军营一样。不管你相信不相信，这个是真的。
参考资料百度百科词条 国企介绍
