当今的职场,企业如何激励员工?

发布网友发布时间：2022-05-13 02:27

共5个回答

热心网友时间：2023-11-09 23:09

激励是有原理的，因为激励的对象是人，所以需要符合人的共性。

及时原理:人容易忘记事情，也会在意眼前的事，在意对自己有利的事，讨厌不利的事。所以，要激励，一定要及时。即使，没有马上兑现，也要让其知情，告知兑现时间。因为是及时激励，所以一定是点对点的。就是有具体的事情

认可原理:人喜欢被其他人表扬，在意别人对自己的看法。从婴儿开始就表现出来的本性。这就是趋利避害的本性。所以，激励要以正向激励为主。越正向激励，改善氛围越好，效益越高。

介质原理: 不管是物质还是精神激励，都需要有衡量的介质。同时，不可引导员工行为直接与金钱挂钩，所以需要用分数来代替，可以兑现为职位等级、技术等级、排名等再和金钱相关。激励一定要和效益指标有关。所以，需要改善项目做抓手进行落地。

长效原理:提效益是长久的事，因为效益需要人来提，而人的技能提升和熟练需要培养过程，所以不能让学习力好的、执行力好员工的流失。不让其流失，就要提高离职成本，所以可以用分数来记录任职期间的贡献值，贡献值可用于兑现超员工预期值的物质。如股权、汽车、房子等。但是，如果在约定周期内离职，那就折扣兑现或不兑现。为了稳定军心和提高士气，可以立军令状，提高激励比例。同时加大扶持和培训力度，帮助其达成目标。

所以公司激励员工的措施里最重要的就是让干的多干的好的员工拿更高的工资，让有能力的员工得到晋升以承担更大的责任，让干的差的能力差的人或者跟不上公司发展、不认可公司文化的人通过我们的机制主动自然流失掉。

所以需要做到的其一是绩效管理能真正发挥正确衡量员工绩效的功能。绩效考核相当于一把尺子，而员工的工作是需要用这把尺子去量出来的，如果量的不准，员工就跑了。因为员工感觉不公平了，凭什么我干的多拿的少？！

其二就是建立公平合理公正的晋升体系，让有能力的人有意愿承担更大责任的人冒出来。比如现在一般企业都说的双通道管理，你如果想做官，那就往总经理的目标上奋斗，先干个*什么的你如果不想做官，就想做个专家，那也可以有不同的专业能力等级的认证。

热心网友时间：2023-11-09 23:10

升职空间和福利待遇，因为这两个是职场工作人最关注的事情，然而这两者都满足还是很激励员工的

热心网友时间：2023-11-09 23:10

1.给予实际的薪资提升，让员工为自己的努力找到最直观的回报；2.日常工作生活中关注员工内心真实想法，给予信任，鼓励和指导，适当放权,让员工积极主动去突破和执行；3.真心关心员工，力所能及的去帮助员工解决后顾之忧，确保他能全心全意去工作；4.适当的团建也会是激励员工的一种有利补充

热心网友时间：2023-11-09 23:11

现在如果去激励一个员工上进，只是你的肯定有工资福利，这些当激励对象。因为你不像原先是说一个口号之类的，就可以让人热血沸腾。现在大家的目标都很明确，就是为了你工作工资。

热心网友时间：2023-11-09 23:12

应该提高员工的福利，也可以给员工提高月休或者是提高年终奖，以及如果员工干的优秀的话，可以给员工奖励一套房或者一套车，这样就可以激励员工。