JIT、CPFR、VMI、SMI
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发布时间：2022-05-12 22:02
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热心网友
时间：2023-10-25 07:32
应该说 JIT 的出现还是为了满足企业的最终目标，也就是获得最大利润。利润的基本公式是：利润 ＝ 收入 － 成本。而 JIT 的着眼点主要在于降低成本，单件大批量生产的时代中，降低成本主要是依靠对单一品种产品生产的规模效应来实现的。但是在多品种中小批量生产的情况下，这一方法是行不通的。因而，JIT 主要的方式是通过消除一切可能消除的“浪费”，以此在多品种小批量生产方式中达到低成本。
有些人会认为 JIT 的理想目标会非常难实现，因此认为 JIT 的本身过于理想化。而事实上，我们应当正确理解 JIT 的理想目标。
首先，JIT 的理想目标是表明了对企业本身包括生产和获利的重新认识。例如在任何企业种，库存总是被视为资产，事实上企业的决算表就是这么做的。企业损益表上所显示的利润会由于企业中存有大量库存而膨胀，而实际上，过多的库存是一种负债，仅仅持有适量的库存能给企业带来很大的好处。 当你确立起库存是一种负债的观念后，你就会想方设法去减少库存。通过这样的操作，必然能改善企业的运营状况。
其次，JIT 是对理想目标的一种追求过程。并不是说一定要达到六个零，而是以此为目标，让全体员工一起参与来进行企业的改善。JIT 在很大程度上表现为一种渐进的过程，而不是一场*。企业文化不可能在一夜之间改变。如果时间充裕，沿着正确的方向进行持久、渐进的变革效果最好。然而，若是处在生死攸关的时刻，则应以急剧的方式进行变革，公司前进的目标必须十分明确，并要求坚决达到。重要的是思想，是采取必要措施，例如适时管理并不是减少库存的一种举措，然而库存的减少却是成功地实施了 JIT 的包括改进产品流和需求拉动在内一些方法的一个结果。
热心网友
时间：2023-10-25 07:33
CPFR 协同计划 预测和补货
VMI 供应商管理库存
SMI （不知道 知道SM）
